刘长福是上世纪五十年代初期天津钢厂线材部盘条轧钢车间生产小组组长，全国劳动模范、天津市特等劳动模范、后担任天津钢厂副厂长。

　　一九五一年国家经济恢复时期，刘长福为降低消耗、多生产钢材，支援国家建设，针对生产中存在的“作业率低”、“事故多”、“废品率高”等问题，在全国率先推行职工小组经济核算制，他带领小组全体成员确定了产量,质量,原材料消耗,人工，机器检修等五个指标为核算指标,把许多繁杂,片断的原始资料，归纳并设计成为五种原始记录表格，逐日进行登记、核算，最后体现为小组直接成本，算出增产和节约成本的价值，每日在组内宣布。具体做法概括起来是“五有”(有计划、有计算、有纪录、有制度、有技术)和“两个结合”(领导和群众结合、工人和技术人员结合)，极大的鼓舞了班组职工为国家建设做贡献的热情。经过努力，刘长福小组的机时产量由三点六五吨上升到四点一七吨；作业率由百分之六十四上升到百分之七十；一级品由百分之九十上升到百分之九十六。一九五二年，刘长福小组在原订七十亿元(当时币值)增产节约目标基础上，全年增产节约实际达到一百九十三亿元(当时币值)，折合购买十三架喷气式战斗机支援了抗美援朝。当时的中央重工业部钢铁工业局，指示全国钢铁企业推广刘长福小组经济核算制的先进经验。