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理论武装头脑,勇于跨越发展
他们把科学发展观的学习成果,转化为园区快速发展的推动力。
一是决策敢字当头,工作快字领先。以速度克服难度,靠合力提升水平,创造出"双海速度",即快速像海浪那样势不可挡,预测像海潮那样准确不变。
这个公司成立仅20天就恰逢一年一度的天津投资贸易洽谈会。公司领导层,大胆决策,抓住首次参展的机会,以速度抢进度,以空间换时间,赶印宣介材料,进行员工培训,设计制作展台,各项工作齐头并进,穿插进行。在展会上首次亮相,就达成了20多个投资意向。
公司强调:一切工作都要高速度,严要求,强势推进。例如在工程服务方面,他们以"接手OK,出手精品"为承诺:半天完成投资人用地面积及位置的确认,七天完成地质勘查,12天完成施工图设计,40天开工建设,并发扬"说到做到,胜过广告"的务实精神,保证兑现承诺。他们还在实践中摸索开辟了以商招商、以会招商、以资招商、以官招商、以网招商、以学招商和国际招商等18个招法。员工深有感触地说:"大理论壮大践行胆,小公司得到大发展"。
二是他们通过科学发展观的学习,深刻地认识到:公司与员工的和谐关系就是"公司贵人、人成公司、人显精神、人暖情感、人推发展、人创伟业"。
公司以人为本的核心之核就是对每个员工的精神提升、本性向善、作风培养、素质提高、生活关爱等。公司长远发展的前景和员工职业生涯的愿景并行并进,使全体员工始终保持昂扬的斗志,创造了招商引资的高水平、高速度,铸就了"拼抢每个半天,OK每项工作"的产业园人精神。他们还认识到以人为本是在引进人才的基础上用好人才,推进人才全面发展。
该公司的人文理念是:"人仁事是"。"人仁"就是以仁者之心待人,如总经理亲笔签发的"总经理特别承诺",承诺帮助员工解决赡养老人、婚丧嫁娶、抚养子女、医学住行等各个方面的特殊困难,标准要超过行政机关和国企的困难补助。"事是"即以是非标准度事。员工形成了"情系工作岗位,欲为自己多挣福祉;情系就职单位,欲为老板多创利润;情系投资股东,欲为投资多赚回报;情系入区企业,欲为公司多盈效益;情系静海人民,欲为地区繁荣尽力;情系汽车行业,欲为汽车战略奉献;情系所在天津,欲为汽车战略奉献"的共识,公司形成了人才感悟人才,人才聚集人才,人才推动人才的良好氛围。
三是抢占时空谋求快速发展,抢占资源力争持续稳定
通过学习大家认识到,确保土地资源得到最大限度的利用,获取最大的效益,是公司快速、持续发展的保证。产业园3000亩土地要空间占满,三年时间要快中拼抢,他们提出"快、多、好、齐、成"五字方针。
"快"是指建园各环节进度快,"多"是指入园项目数量多,"好"是指园司经济效益好,"齐"是指园区功能齐全,"成"是指园区按规划高水平建成,并以此作为公司快速、持续发展的主旋律。
与此同时,他们还注重项目素质的提升,实现从招商引资向招商选资、配资、扩资、用资的水平转变和提升。他们用编、攒、拼、调、改的方式,对近百个入园项目优化资本、最佳配置资源,促进入园企业技术改造、设备升级和产品换代,增强企业的发展潜力潜能,最终实现企业再造。他们帮助博世丰通项目通过设备贷款方式解决3000万元资金难题,引进国外先进的自动化生产设备,就是最好的例证。
四是统筹不愁,必须一个不丢;兼顾自顾,必须照顾全部。
他们认为,项目是各方利益的集中体,有一个兼顾不到位,就可能导致计划落空。他们运用统与筹的辩证思维和方法,妥善协调公司与政府各有关部门、公司与入园企业以及速度与素质、项目与市场等方面的关系,使真投资者满意、让犹豫不决者坚定信心,对投资者的困难给予帮助。他们明确地认识到,产业园公司作为服务外包性质的企业,挣饭吃的本领就是协调。
例如有一个项目,签订入区建厂意向书后六个月仍不开工,公司常务副总经理带领有关人员,多次登门服务,协调各方面关系,协助客户解决了困难,最终使该项目在当年开工建设。
真心真意的服务,换来了园区一商变两商,商商相引,前商推后商,商商相聚的大好局面,10个建设项目全面铺开,20万平方来的建筑拔地而起。(完)