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天保控股自创的“甲认材”模式不同于传统的项目总包招标形式。过去,项目的建材采购是由承包方(乙方)或是发包方(甲方)来完成, “甲认材”这种模式则是由甲方衍生出的“第三方”。其具体模式为:天保控股作为项目的投资方,以所属子公司――天保物流集团为采购渠道。在总包招标阶段约定总包单位必须与天保物流签订钢材采购协议。按照协议,由天保物流通过公开招标确定信誉好、实力强的钢材供应商,同时采用提前锁定货物数量和价格的方式,防止钢材价格上涨造成建设成本增加。
天保控股建设管理部赵明告诉记者,这项业务并不是“肥水不流外人田”的狭隘做法,因为天保物流作为集团子公司,拥有比较专业的增值服务部门,该部门可以较好地预期市场钢材的价格走势,以采购1万吨钢材、每吨4000元为例,如果预计钢材价格将呈上涨趋势,天保物流就会根据已签约的项目提前进行钢材采购,如果钢材涨到了5000元,就可以有效降低建材成本。如果预期钢材价格可能下跌,则只会采购现阶段需求的钢材,最大限度地降低采购成本。此外,这种业务模式还可以保障钢材的质量,按照传统的模式如果钢材价格持续上涨,承建商有可能为降低成本以次充好,而钢材价格下跌则不会减少投资方的成本,因为总承包价格已提前约定,只是承建方可以从中获利。
“甲认材”模式自去年9月在天保控股实施,截至今年3月底,该业务已完成6个工程项目钢材供应量逾27000吨,节约采购成本约2100万元。预计天保国际商务园等重要项目竣工后,将累计节约成本8400万元。目前,“甲认材”业务已率先在“西部区域”重点的标志性工程――天保国际商务园,以及标准厂房、商业广场、古德里奇等项目中开展。下一步,天保控股将进一步完善“甲认材”业务模式,总结经验,为北塘区域和临港工业区等“十大战役”项目服务,合理有效降低工程建设成本,努力提高重点项目投资效益。
滨海新区正在以“十大战役”为依托,加快开发建设步伐,大项目、好项目不断落户,如何降低建材成本,规避成本风险,提高投资效益是滨海新区各个建设单位必须要解决的难题,采购理念新兴的“甲认材”模式或可借鉴。(记者张维维)