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跨越需要胆识,跨越需要力量,更需要脚踏实地的践行。只有这样,才能跨越一个又一个新的高度。
为了实现新的工作目标,工作中,他始终坚持早来晚走。一年365天,他几乎没有休息日。无论是停电检修,还是突发生产故障的抢修,他都在第一时间赶到现场,亲自指挥。
一天晚上7点多钟,聚氯乙烯大料仓又被震开发生跑料。接到电话,他立刻赶到厂里,现场30多吨物料摊在地上。此时单位里没有多余人手,他立即打电话通知刚回家不久的科室和车间的干部职工来厂进行物料回收。人员很快到齐,经过两个多小时的奋战,30多吨物料全部收拾干净。活儿抢完了,可是他心里并不轻松。为了彻底根治跑料问题,他组织技术人员连夜研究技改方案。经过研究,决定把过去垂直式加料改为斜切式加料。经过生产验证,效果非常理想。从此聚氯乙烯厂留下了“当天的任务当天完成”的无形指令。
为使那些真正有工作能力的人走上领导岗位,他提出了末位淘汰制,对那些“不作为”、“在其位不谋其政”的人,该撤换的撤换,该拿下的拿下。为此有人说他“关外胡子不开面”、也有人说他太“霸气”。他想,如果这种“不开面”有利于企业健康发展,那又何妨。
由于引进了竞争机制,调动了大家的积极性,产品产量逐月攀升,质量也有了显著的提高。2007年聚氯乙烯优级品率达到70%;2008年聚氯乙烯优级品率达到80%;2009年聚氯乙烯优级品率达到90%以上,三年三大步,使聚氯乙烯厂的各项经济指标实现了历史性突破,为企业做出了突出贡献。
圆梦,首先要有梦。过去聚氯乙烯厂老聚合加料是开放式的,既不环保,工人又挨熏,同时也造成了消耗高等一系列问题。为彻底改变这种状况,他鼓励技术人员大胆创新,敢于实践。经过技术改造,终于圆了聚氯乙烯人几十年的梦。
有些事情有时说起来比较容易,可真要做起来,其实就不是那么简单了。就拿产品包装来说,包装车间是聚氯乙烯厂最后一道工序,工作环境差,过去常出问题,往往产量提高了,却包装不出来。在这种情况下,他决定,特殊的环境和岗位,就得有相应的特殊政策。为此他们采取了三项举措:一是制定特殊的考核办法;二是采取“无缝对接”;三是成立督导组。这三项措施出台后,极大地调动了包装车间职工生产的积极性,聚氯乙烯包装量由过去不到百吨,提升到现在的每班150吨、最高班产180吨。
他作为聚氯乙烯厂的带头人,不断在如何降低生产成本上练内功,在提高产量质量上下功夫。纵向与自己的历史最好水平相比,横向与同行业同类型企业的先进水平相比,工作中他采用“议”、“摆”、“查”、“定”的方法确定赶超目标,通过技术创新、技术改造,实现了节约降耗新突破,致使聚氯乙烯废次料大幅减少,全年可节约聚氯乙烯300吨。2009年,聚氯乙烯制造成本比上年降低15.82%,达到历史最好水平。
由于他出色的工作业绩, 2006年被评选为天津市劳动模范。2010年新年伊始,他荣幸当选天津市滨海新区第一届人民代表大会代表。 (刘学军)