|
||||
眼下,新《三国》电视剧热播,对《三国》人物的热议又重新升温。人们热衷于对相关的人和事进行探究,而在权谋与纷争之中,那个狼烟四起的古战场似乎与现代职场别无两样,静心重看那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事,或许我们可以从中获取一些企业管理的崭新启示。
特点:集思广益、为我所用
《三国》的3个领袖人物中,曹操属于魄力型领导,之所以他在三国中的地盘最大,主要原因是他会用人,而且这所谓的“用”字,他处理得相当灵活。他曾下过“招贤令”,只要有一技之长,他就会用,不需要全才。在外企工作10年的HR经理刘君,在看过新版《三国》后感触颇深,“我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质”。
虽然《三国演义》给曹操打上了“奸雄”的标签,但其过人之处仍难以掩盖。每逢大事,他就会给谋士们开会,集思广益,进而找到问题最佳的解决办法。
刘君说:“在外企,大事小事都得开会,目的只有一个:集思广益。从这方面看,曹操算是外企CEO的祖师爷了。”
集思广益能为曹操找到解决问题的好办法,但为了达到最佳效果,曹操采用了权谋分离的办法,即出主意的是一个人,办事的是另外一个人,有时他连自己的敌人都敢用。
刘君说:“权谋分离在外企的管理中是很常见的,比如一家新分公司开业,我们要动用地产、公关、销售等多方关系,每件事都是有关联的。一个人不可能把所有的事情都做完,这样做也能保证办事的成果,毕竟在外企是以成绩论英雄的。”
“挟天子以令诸侯”是曹操的流传千古之举,可为何当时刘备、孙权都觉得天子无用,而偏偏挟天子这招被曹操所用呢?今时今日,可以说曹操谋略过人,因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口,正所谓变无用为我用。
刘君说:“如果放到现代,以曹操的谋略足以成为世界500强企业的CEO,他想的永远不是眼前,而是更远的将来。为了这个将来,他会使出很多手段,的确这样的领导者,不会像刘备那样被人爱戴,但他缔造的成绩足以让人称道。”
特点:胸襟广阔、以德服人
刘备的真性情虽没让他成就霸业,却让他千古流芳。天津宏远方达有限公司总经理赵亦明表示:“如果民企老板能当成刘备这样,那企业定能长足发展了。”权谋一:以德服人
赵亦明说:“能让别人死心塌地为你干活,可不是件容易事,我常遇到手下表面上服从,背地里说坏话的情形。我看过很多企业管理方面的书,都没有刘备给我的触动大,那就是用真性情服人。”
历史记载,刘备命运坎坷,47岁之前几乎一直在品尝失败之果,直到他请出诸葛亮才成就一番事业。
赵亦明说:“男人的胸襟都是用委屈撑大的,人对于失败有与生俱来的恐惧,而作为一位国企领导者,对上对下都要负责,担子更重,不能遇见失败和错误就撒手不管,应该找到症结并努力解决。”