内容摘要:当美的与格力共同占据中国空调市场50%以上的份额之后，空调业“双寡头”竞争格局正式形成，这两家巨头之间的争霸战也愈发激烈。这桩又由格力挑起的官司，距离让其出尽洋相的“格力废标门案件和解谢幕”尚不足月。

　　当美的与格力共同占据中国空调市场50%以上的份额之后，空调业“双寡头”竞争格局正式形成，这两家巨头之间的争霸战也愈发激烈。

　　随着5月19日在安徽省合肥市中级人民法院开审的一桩诉讼案件，美的、格力之间再起战火，并成为新闻媒体与消费者新关注的焦点。

　　庭审中，格力以“反对不正当竞争”为由，将美的告上法庭。格力称美的在安徽省广泛散发攻击格力空调产品的书面彩色宣传单，但是，在庭审中格力却拿不出任何有效证据。

　　这桩又由格力挑起的官司，距离让其出尽洋相的“格力废标门案件和解谢幕”尚不足月。

　　热衷于借诉讼案件打压同行并抬升自己，已经成为格力的惯用伎俩。某空调企业相关负责人向记者表示：“在合肥打这桩官司，是格力为了在2010空调冷冻年度(从上年8月1日到当年7月31日)剩下的两个多月销售旺季中争抢市场份额的一次商业炒作行为。”

　　商业诚信是市场经济的核心和灵魂。然而，一连串的恶意炒作，使得格力这个空调巨头的商业诚信连遭拷问，其社会责任感也备受质疑。

　　格力废标案撤诉内幕

　　对于5月19日在合肥开庭的官司，格力其实并不关心输赢结果。毕竟，只要能够通过炒作来提高知名度和打击同行，格力就达到了目的。一年多来，由格力引起的废标门案件炒作得沸沸扬扬，格力也因此出尽了风头。

　　格力废标门案件起因于2008年广州市番禺中心医院的一次空调政府采购招标。美的的一家中央空调代理商成为最终中标者，它报价为2151万元，与踌躇满志参与投标的格力所报出的1707万元相比，要高出400多万元。

　　采购人番禺中心医院的废标理由为：广州格力不符合要求招标文件中有星号标记的内容(一些具体的技术参数)，不应中标。不服气的格力先向番禺区财政局投诉，再向广州市财政局提起政复议。在一直未得到满意答复后于去年11月2日将处理二次投诉的广州市财政局告上法庭。

　　义愤填膺的董明珠为此事还向广东省委书记汪洋当面告状称：“我的质量完全可以达到，超过我的价格可以说完全不合理。”董明珠认为采购人做出了错误决定。

　　要强的董明珠对格力打赢“废标门”官司本已相当有信心，不断地在起诉广州市财政局。不料在今年4月下旬，格力废标门案件进展形势突变，急转直下。

　　一切早有预谋。铺垫过后，格力立刻为自己找了个台阶下。 4月28日，由广州市中院出面调解后，格力与被告方广州市财政局达成和解。格力最终决定撤销包括行政和民事在内的所有诉讼。

　　5月19日，谷辽海对媒体称，已收到了广州市中院的撤诉裁定，预计广州市荔湾区法院的撤诉裁定也即将到达。至此，喧嚣多时格力废标案戛然而止。

　　一年半以来，格力总裁董明珠扮演了“推动政府阳光采购”的斗士，作为全国人大代表，在各种场合却肆意抨击政府和同行企业，无理取闹，其实对公众来说是极其不负责任的。做生意应以诚信为本。而格力在废标门案件中扮演小丑角色的同时，也抛弃了公众企业应有的诚信与尊严。

　　世界名牌炒作遇挫

　　更加值得可笑的是：在合肥的这起官司的诉状中，格力又自称“世界名牌”。很显然，格力丝毫没有汲取教训，因为从5月初起格力自我吹捧为“世界名牌”的广告在某些电视台和门户网站已经悄然变脸，“世界名牌”字样难觅踪迹。

　　“世界名牌”在标榜品牌知名度的同时，却为格力引来了诸多烦恼：洛阳、武汉等多个城市的消费者目前正在与格力对簿公堂。

　　虽然格力曾经被授予“中国世界名牌”这个称号，不过，在去年5月国家质量监督检验检疫总局以“评价机制改变”为由废止了《关于开展中国世界名牌产品评价工作的通知》(国质检质[2005]95号)。

　　一位律师认为，既然“中国世界名牌”的相关评价文件被废止了，那如果格力还继续在市场销售中使用此称号，肯定是不合理的。格力在合肥开庭审理的官司中，竟然又自称“世界名牌”，这简直是冒天下之大不韪。事实上，目前格力灰溜溜地将“世界名牌”这4个字从一些广告片中撤掉，也证明了心虚的格力开始面对现实，反省其“缺乏诚信”的虚假宣传之举。

　　格力增长缓慢

　　一连串的诉讼案和炒作的背后，体现出了格力业绩增长乏力的无奈。

　　近日，美的、格力、海尔这三家中国最大的白色家电上市公司纷纷公布了2010年第一季度财报。美的(000527.SZ)净利润同比增长率居首，高达249.29%；海尔(600690.SH)净利润同比增长156.69%；而格力(000651.SZ)的净利润仅增长15.30%，远远落后于同行企业。

　　同时，格力2010年第一季度的营业收入仅为102.27亿元，明显低于美的的155.41亿元和海尔的133.13亿元。

　　今年初以来，美的凭借高效节能、超静音的全系列空调产品和扁平化的销售渠道变革，在空调市场咄咄逼人，抢走了格力不少份额，使得格力多年所占据的“空调龙头”宝座岌岌可危。海尔则大力推行自主经营体，通过打造权责利一致的机制，实现了人单合一的商业模式，有效地提升了销售额。然而，与美的、海尔相比，格力在商业模式、渠道架构和产品技术上并没有什么创新，导致其业绩增长缓慢。

　　格力多年来引以为傲的渠道优势已经被美的迎头赶上，在增长势头最快的变频空调市场又被美的抢走了市场先机，在这种情况下，不甘心将空调霸主地位拱手相让的格力，依靠一连串的诉讼案件来自我炒作、博得出位，是一种解决不了根本问题的无奈之举。