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本报讯为不断完善新区各项目的管理,从5月开始,丰达物业公司新区管理部、凯旺物业部、公建物业部部长深入一线办公,针对重点项目督促指导相关工作,解决相关问题,提高办事效率。
入驻项目以一个月为周期进行轮换,周例会地点由各部长确定,在指定项目内召开,使例会成为展示项目风采的契机、交流工作经验的基地,也使项目经理互相接受质量检查和评议,取长补短、提升管理水平,创建优质品牌。
丰达物业公司要求各项目部长要对入驻项目列出工作计划和落实时间,注重工作方式,不干涉项目的正常管理和项目经理的合理权限,使工作体现成效。每10天将工作情况向公司汇报,并针对具体情况提出意见和措施。