|
||||
上个世纪九十年代初,我在一家地市级报社做总编辑,遇到一位放心亦放手的市委书记。时逢传达贯彻小平同志视察南方的谈话,报纸需要发表一系列评论文章。有一天,我把写好的两篇文章送给书记审阅。他只看了一篇,便说:“我不看了,也不用再送给别人看。你是总编辑,小平同志的谈话也学了,今后就由你终审。”
他这话是一种信任。当时,有的领导一时还跟不上小平同志的谈话。书记没有时间去字斟句酌,也怕别的领导对小平的谈话理解不到位,改坏了文章,索性就把担子全压在我的肩上,让我放手去写。
说老实话,对书记的信任,我确实有几分欣喜,可是也有更多的压力。按惯例,这类文章每篇都要送审。那样做我省心,也可以少担责任。领导同意发我就发,领导不同意,或修改或不发,我个人不必承担什么风险。这回不行了,我必须认真吃透小平谈话的精神实质,每一句话都得反复推敲,一点也不敢马虎。因为我再没有任何依赖了,必须自我“把关”。
由此我想到一种现象。有的同志凡事都要请示上级批准才肯去做,还美其名曰“组织观念强”。当然,对重大问题请示报告是必要的,不得各行其亊,自作主张。但是,每一级领导理应负起每一级的责任,凡是属于自己职权范围内的事情,就要认真做好,勇于负责。事无巨细,什么事情都请示,就等于自己什么责任也不想担当,那样还设这一级领导干啥?那种凡事都等上级点头才做事的人,实际上是先把自己装进“保险箱”里才肯工作。他们只对自己负责,事业和工作根本就不在他们的心思之内。
当然,事情也有另一面。作为上一级领导,对于大政方针已定的事情,就要鼓励支持下级大胆工作,尽职尽责。应当把勇于担当看成一种精神,是一种积极主动有进取心有责任感的精神。领导同志不要过于偏爱那些事无巨细必“请示报告”的人,别以为什么事情都请示你,就是尊重你,就是组织观念强。完全不是那么一回事儿。他什么事情也不做主,就是他什么责任也不想替你担当。你同意做的,做错了由你负责;你不同意做的,贻误时机的责任也将由你来负。这是尊重你吗?这是组织观念强吗?他是把上级当成了自己的“拐棍”。
古代有的人对这类事情就很聪明。
宋晟四次出任凉州知州,共计二十余年,在凉州一带有很高的威信。明成祖认为宋晟是前朝老臣,又具大将才智,便任命他守卫边防。多年来,凡宋晟的请求,他一概批准。有一次,一个御使打小报告,说了一些宋晟眼里没有圣上、“独断专行”之类的坏话。明成祖则说:“任人不专,就不能成大事。何况作为大将总管一方边界,怎么可以事事都搬教条,事事都请示报告?”随后便授命宋晟,边境的一切事情均可按照实际情况妥善应对。宋晟曾请求入朝汇报,明成祖回信说:“西边的边防事务,全委托给你了。没有接到我的命令,不要动不动就打报告。”
明成祖在这个问题上确实聪明。他不让宋晟赖在他身上守卫边防,不给宋晟当拐棍,也不想因为自己什么都不放手,而使宋晟偷懒耍滑或推卸责任。宋晟在边境多年,边境的实际情况及其瞬息变化,他最了解,也最及时。再加上宋晟的才干与资格,都使明成祖对他放心亦放手。即使是有人打小报告,讲一些真真假假的坏话,成祖也不曾动摇,可谓“用人不疑,疑人不用”。
而现实生活中,有一些领导却做不到这点。他们偏爱那些围着自己转的人,喜欢开口闭口“请示”,大事小事都要“报告”的人;乐意有人整天在自己耳边嘁嘁嚓嚓,高兴读那些亲信的“小报告”。而对那些勇于负责,大胆工作,有责任感的干部,却不能理解,甚至不能容忍;轻则视为异己,重则给你扣上一顶“目无领导”的帽子。在这个问题上,我奉劝一些领导同志,切不要把恭维当做尊重,也不要把不肯担当责任视为“组织观念强”,更不要给他们当“拐棍”。