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为进一步提升队伍整体素质,充分发挥业务骨干在学习培训和勤务工作中的示范带头作用,天津机场边检站证件检查二队采取三项措施,强化民警业务骨干队伍建设。
一是设定标准、择优选择。该队参考民警所学专业和个人兴趣爱好、观察日常培训表现、组织考核筛选等方式,从梅沙系统操作、证件鉴别、服务礼仪、法律法规、问题处理等五个方面,选拔业务理论扎实、实践经验丰富的民警作为业务骨干,有针对性地加以培养,使其能够独立承担授课任务。
二是注重效果,强化培训。该队为保证授课水平,每次组织培训时,由业务骨干先行搜集与授课内容有关的资料,精心筛选确定授课内容,制作多媒体课件,使业务骨干在搜集、筛选授课资料中丰富知识、开阔眼界。培训前还组织业务骨干进行试讲,从听课人员角度,提出意见建议,完善授课内容,改进授课方式,保证授课达到预期效果。
三是结合实绩,科学管理。该队建立每周汇报、每月考核的业务骨干培训制度,定期由业务骨干向队领导汇报个人学习情况及学习成果,着力提高业务骨干妥善处理复杂、疑难勤务问题的能力,提高综合业务水平,最大限度发挥检查员骨干队伍的作用。(通讯员冯树宝赵健)