“有监管，腐败的空间就小。”合肥市纪委书记雍成翰介绍，合肥市纪检委向市招投标中心派驻了专职监察员，聘请37名社会监督员，从项目是否进场交易、招标条件设置、评委产生到开标、评标、定标等环节进行实时全程监督。合肥还创新项目管理机制，推行“小业主、大监理”，明确监理公司对施工情况、资金划拨方面的监管职责，实行第三方质量检测，工程材料备案等一系列制度。

　　在城市建设的微观环节，为了不让极少数部门利益垄断，合肥还将项目建设涉及的环评、放线和审图等环节，主动转给中介市场，全面向社会放开。要求建委必须引进10家审图机构，环保局必须引进20家环评机构，结果审图效率提高了10倍，项目环评率提高到97%以上，有效遏制了“权钱交易”等腐败行为。

　　严守工程造价关，从原来的“事后诸葛”，转变成提前介入，合肥将审计监督贯穿项目建设全程，通过政府采购，择优选择20家中介机构协助开展审计。2006年10月金寨路高架一开工，合肥审计局就派出跟踪审计组，所有工程款结算付账前都要以审计结果为依据，最终决算14.6亿元，比概算投资17.9亿元节省3.3亿元。(记者何聪)