从2008年，到2010年，市场环境发生了天翻地覆变化。面对变化，所有企业必须积极或被动回答：如何应对？下一步怎么走？

　　万科给了一份答案。万科总裁郁亮近日接受媒体访问，谈及对环境变化的认识，谈及应对的办法，对也在思考、摸索的企业，是个不错的参考。

　　郁亮说：“我们不去预测政策会怎么样，只想在波动中，什么变化最小”。作为企业，影响、改变政策，都不靠谱，靠谱的是，找出能力范围内，风险最小，性价比最高的增长模式。

　　这种思维方法，价值在于对自我角色的把握。企业，可以用自己的行为影响政策、影响市场、影响用户，但最本质的，是老老实实把产品做好，把风险降至最低。这种思维模式下，万科行动方案主要抓住两点：一是产品定位，牢牢盯住需求最广、波动最小的普通住宅；二是加快资金周转，不眼红土地升值、通货膨胀带来的“投机性收益”。

　　嘴边的肉，不眼馋不咬一嘴，不那么容易，郁亮透露，万科并非神仙，虽然总公司意识到不应该赚土地升值的钱，但有业绩压力、且单独考核的各地分公司，心思不一样，万科内部曾经也很难统一认识统一行动。“2008年救了万科，帮助内部统一了思想”。2008年，突如其来的市场风云，房地产黑马顺驰落马，更多陷入资金链断裂陷阱的企业东奔西撞。只是，很多企业在熬过大半年“冬天”后，喘过气缓过劲来，叹息“大难不死”之余，从“大难”中嗅到血腥味，彻底决绝改变增长模式的，却非常罕见，而万科，却因此赢得共识。

　　在很多房地产商眼里，保障房建设与自身商业利益冲突，不乏出于自身利益考量者，猛烈攻击保障房等一系列政策。郁亮的看法截然相反——保障房是对行业最大的保护。一个行业，不管出于自身原因还是其他社会原因，如果导致社会群起攻之，甚至影响社会稳定，希望何在？未来何在？其实跟坐在火山口没什么区别。只有处于明确、稳定的环境，企业的用户非常明确，发展才可能持续。 2010年，多轮宏观调控风暴中，万科全年销售突破1000亿元。这是一个可能复制的奇迹，因为奇迹来自对自身对市场对社会发展规律的深刻认识。(完)