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近日,天津一轻集团召开了“一轻集团首届职工代表大会暨2011年工作会议”,这是一次在圆满完成“十一五”目标任务,胜利迈进“十二五”新的发展时期,在国内外经济经历深刻变革,经济环境处在多变复杂的形势下召开的十分重要的会议。
与会职工代表以科学发展观为统领,深入贯彻市委九届八次、九次全会精神,科学分析形势,总结一轻“十一五”和2010年工作,提出一轻2011年奋斗目标和工作任务。
回顾“十一五”,这五年是天津一轻发展历程中极不平凡的五年;是一轻综合实力显著增强,经济发展最快的五年;是结构不断优化升级最显著的五年;是改革调整力度最大,实现国有资本保值增值最明显的五年;是增强自主创新能力,科技进步拉动发展最突出的五年。
“十二五”时期,是天津一轻加快经济发展方式转变的关键时期。2010年是“十二五”开局之年,也是一轻实现腾飞发展的关键一年。一轻集团全面贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和市委九届八次、九次全会精神,按照市委对一轻建成支柱产业和走在全国轻工前列的要求,以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以提高发展质量和效益为中心,以科技进步为先导,深入开展“调结构、增活力、上水平”活动,紧紧围绕建设高技术、高盈利、高效益集团,坚持靠项目保增长,实施六大战略,落实十项举措,推进二十个重大课题攻关,打响“保六争八冲百亿(利润)”新战役,在产业升级、产品换代、企业转型、行业发展上实现质的变化,全面提升经济运行质量和效益,保证2011年各项目标任务高标准实现,开局好“十二五”,实现高起步,在做实做优做强做大集团上实现新的突破,创造优异成绩迎接建党90周年。
“十二五”期间,一轻集团围绕转变发展方式实现项目保增长,全力抓好60个项目建设。围绕建设高技术、高盈利、高效益集团,着力实施六大产业提升战略。即实施产业提升战略,改造提升“二大二精”传统产业迈向产业高端;培育打造“四大”新兴产业形成新的后劲和亮点;培育创建一批科技型中小企业和科技“小巨人”企业。实施对标追标战略,制定追赶目标,以提质增效为核心,学习先进行业的发展方式。实施做优做强战略,努力在反映企业盈利能力和资产质量的六项绩效评价指标上有大幅提高,提升盈利能力和运营质量。实施科技兴企战略,大力推进技术研发自主化、科技成果产业化、平台建设多元化,创出一批绿色环保低碳的高新技术成果。实施联动发展战略,以“调结构、增活力、上水平”活动带动全部工作联动发展。实施富民强企战略,坚持依靠职工办企业,办好企业为职工方针,发展成果惠及职工。
“十二五”期间,一轻集团围绕加快发展方式转变和建设高技术高盈利高效益集团,深入开展二十项重点课题研究,把“十二五”发展战略、发展目标、保证举措具体化。深入开展“调结构、增活力、上水平”活动,突出狠抓大项目好项目,加快企业转型步伐。强化国有资产管理,实现国有资产保值增值。实施国有资本调整,优化国有资本质量。推动科技创新,增强可持续发展能力。加大市场开拓,创新营销方式。深入开展“质量效益年”活动,实现科学管理上水平。统筹推进人才队伍建设,靠人才实现一轻腾飞发展。深入开展四合力关爱职工建设和谐活力班组活动。大力加强党的建设,深化创先争优活动,为一轻科学发展提供有力保证。
回顾往昔展望未来,与会代表积极响应集团号召,进一步增强加快发展的紧迫感、责任感、使命感,努力迎难而上,攻坚克难,顽强拼搏,创新突破,以百折不挠的意志,尽心尽责的态度,解放思想,开拓创新,扎实工作,奋力开创一轻又好又快发展的新局面!