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主人公从“海龟”开始,进入跨国公司,从事企业内训,成为独立培训师的曲折历程覆盖了现代企业雇员的共性与特例,既有职场生存的处世哲学,也有个人工作能力提升的普适规律,更有对职业生涯与个人抱负的洞察。
上集回放:到了新加坡,李静回到宾馆后突然昏厥,送到医院经诊断是美尼尔综合征。我只能替她去培训了。
十九、新加坡总理公署
新加坡总理公署大厅窗明几净,接待我们的是财政部的官员Lee。我们来到一间圆形的教室,两边有两块大投影幕布,中间是一块镶在墙上的玻璃写字板。
8:55,参加培训的学员鱼贯而入,安静地找到名牌坐下,齐刷刷地看着讲台上的我。我立马挺了挺身体,露出点儿笑容,不过自己都觉得僵硬。正合计着怎么跟大家打招呼,Lee带了两个岁数偏大的人进来,微笑着为我介绍:“这位是财政部高级主管Mr. Chang,这位是金融管理局高级主管Mr. Koh。”然后又介绍我:“这是Mega公司的高级主管Mr. Richard。”我刚要解释我不是高级主管,看到Tom在他们身后摇了摇头。Chang先生握着我的手说:“一直听说Mega在财务管理软件行业有独特的见解,今天非常荣幸来聆听您的观点。”我故作镇定,微笑着说:“大家彼此学习,新加坡管理模式之先进也非常值得我们借鉴。”
寒暄完后,两个高管坐在了最后一排。Lee站到讲台前面说:“今天是我们两个部门的精英向Mega学习的大好时机。Mega派出了强大的顾问阵容来跟我们分享关于财务管理方面的知识。下面让我们用热烈的掌声欢迎Mr. Richard!”我保持微笑跟Lee握了握手,短短的几秒钟,脑袋里一片空白,手心冰凉,腿特别酸,往后退了几步,直至碰到放电脑的桌子,疼痛的感觉才帮我恢复了身体的意识。我看到坐在最后排的Tom朝我笑着,我再次深深地吸了口气,记得Aimee讲沟通的时候说过,如果你感到害怕就大声讲话,于是我用很大的力气喊:“非常高兴能有机会与各位探讨财务管理发展趋势这个主题。我们中国有句俗话叫,术业有专攻,闻道有先后,我今天来与各位分享,并非意味着Mega财务管理方面比新加坡更先进,而在于,我们多年植根于这个行业,形成了自己的一些观点和见解。”说话间,我用眼睛扫了一遍台下的学员,大家都正襟危坐,一点儿表情也没有,有一些开始在本子上做笔记,不过他们是否跟我当年一样在上面画圈呢?
我用遥控器翻开第一张幻灯片,My God!我记得第一张幻灯片不是这个内容,愣了一分钟,脑子飞快旋转着,找下一张?不行,谁知道我放哪里了。读,大声读。我边读边看台下,大家纷纷做起了笔记,让我自信心大幅增强,继续念着:“未来政府财务管理将由独立封闭上升到开放、统一、共享和协同。”我刚要接着念,一个学员举手。我停下,奇怪地看着他。我自己都没懂,难道你还能提出问题?我说:“Please。”这个学员站起来说:“请问如何开放、统一?而共享是否意味着巨大的风险,如何做到协同?”我怎么完全没听懂?我肯定不能问他,你问的问题是什么意思?只好重复着:“这是个好问题。”我突然看到了坐在最后的Tom:“关于这个问题,下午我们的技术专家Mr. Tom会给各位解答。”这个学员没有表示出异议。我继续念,正在自我感觉良好的时候,看到坐在最后面的两个高管互相讨论着什么,又跟Tom交流着,然后双双起身向门外走去。
Tom继续对我笑着,看来是没事儿,于是我放心大胆地继续按照我的理解读着幻灯片,直到中场休息,所有学员都安静地退到教室外面休息。Tom跟我说:“讲得不错,继续加油。”我看见新加坡总理公司的Lee出出进进,脸上有些阴沉。Tom边跟我往外走边说:“我还以为你拉不回来了,就应该这样,不管题跑得多远,最后往主题上一拉,让人感觉,就是这么回事儿。”这时,Lee向我们走了过来。
电子工业出版社出版