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一是以质效优质化推进审判良性运行。实现审判指标五升五降,即:民事调解率上升达75%、调解案件自动履行率上升达60%、实际执结率上升达70%、执行到位率上升达91%、服判息诉率上升达85%;上诉率下降至15%、发回率下降至0.5%以下、改判率下降至1.0%以下,信访率下降至0.1%以下、申诉率下降至0.1%以下。
二是以要件九步法推进审判规范管理。围绕《要件审判九步法》,结合落实院庭长办案制度,开展对院庭长运用要件审判九步法的庭审观摩,开展利用要件审判优秀庭审和对重大信访案件和申诉案件的评查,开展要件审判九步法适用法官论坛,将审判管理提升到对审判人员审判思路管理的新水平。
三是以专业审判庭推进社会管理创新。深化交通巡回法庭示范作用。将交通巡回法庭经验制度化,推动各类矛盾纠纷的归类化解。成立劳动争议法官咨询室。实现劳动争议案件调解、仲裁和诉讼的有效衔接。创建热点焦点行业宣传阵地。以个案分析与类案梳理相结合,把握房地产纠纷的新趋势和新走向。遵照“民本司法”和“能动司法”理念,避免纠纷的发生,预警社会风险。
四是以执行权改革推进执行良性循环。以争创“无执行积案法院活动”为契机,积极探讨以执行权分段运行集约管理为核心的执行机制改革,设立三个执行组,改进执行方式,加大执行力度,维护社会诚信。加大执行案件考核,做好案件信息录入工作,按照实结率、执行到位率、信访率、积案数等对执行员的工作进行量化考核并评分,通过数据的导向作用激发执行人员的工作积极性。
五是以信息化建设推进公开透明司法。按照最高法院“天平工程”和市高院建设全市法院审判管理指挥中心的部署,按照实用性和可操作性要求,高标准建设科技法庭,通过网络视频实现远程开庭和证据交换、证据展示、证人当庭作证。提升档案数字化水平,实现所有案卷材料同步录入审判管理系统并能随时调取,所有案件进展在网上实时监督。实现以网络化为支撑的法院整体工作方式的现代化。