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天津北方网讯:为深入贯彻落实市委九届九次全会精神,红桥区紧紧围绕全市“调结构、增活力、上水平”活动动员大会暨新一批重大项目建设推动会的部署要求,着力在服务推动重点建设项目上下功夫,创新工作机制,明确工作目标,加强领导,狠抓落实,举全区之力推动重点项目建设,决心为“十二五”高起步、开好局,加快红桥实现跨越发展。
2011年红桥区城建项目涉及四大类,总计79项,重点建设项目64项,实施各类房屋拆迁100万平方米。施工建筑面积450万平方米,竣工120万平方米。时间紧,任务重,如何加快推动重点项目建设,是摆在全区城建系统的新课题。为全力推进重点项目建设,实现城建管理工作上水平,区主要领导亲自挂帅,专门成立红桥区重点工程项目协调服务推动领导小组,建立了“一个平台,两套机制,三项制度,四项措施”的工作机制。
一个平台即成立红桥区重点建设项目协调服务推动领导小组,下设领导小组办公室,搭建在区政府领导下,由区建委牵头、区各相关职能部门参加的重点项目协调服务机构,实行统一领导,统一协调,归口管理。重点项目的土地整理、规划、建设、管理凡是在项目运作过程中遇到的问题统一由领导小组办公室牵头协调,通过管理服务平台,与建设开发企业实现无缝衔接。
两套机制即建立纵向协调、横向联动两套协调服务管理机制,形成市、区上下协调,区内部门合作联动的综合协调机制。坚持外部协调和内部协调两手抓、充分实现资源、信息共享,齐抓共管,形成合力,提高效率。通过工作例会、现场办公、专项督查、重点协调等多种方式,明确目标,落实责任,合作联动,限时解决。
三项制度。一是重点建设项目督查协调服务工作制度。主动服务建设开发企业,提前介入项目流程,积极与市、区相关职能部门搞好协调,为重点工程项目提供“保姆式、一站式”服务,做到事前指导、事中协调,事后反馈,充分体现管理寓于服务之中。二是重点建设项目督查协调服务工作考核制度。面向三个层面,考核三项内容,实行月度季度考核与年度考核相结合,综合评定,整体打分,提高项目建设单位对政府协调服务管理的满意度。三是重点建设项目投资建设企业联谊联席会议制度。通过成立联谊联席会议制度,搭建政府与企业的交流平台,及时了解企业需求、及时通报政府服务企业的政策和措施,进一步密切与项目投资、建设、施工企业的沟通、衔接,增进友谊、共享资源。
四项措施。一是责任落实到位。对照区政府制定的城建工作台账,建立重点项目协调服务责任制,明确分工,责任到人,形成层层有人抓,有人督,有人去落实的工作机制,强化执行,抓好落实。二是项目管理到位。建立重点项目动态管理系统和重点项目库,完善重点项目信息档案,对区内重点工程项目实施全程跟踪,及时更新项目信息,实现项目的动态管理。三是协调服务到位。发挥主动性,提高服务意识,转变工作作风,采取提前介入、现场办公、集中办公、定期协调等多种形式,切实做好协调服务工作,为各项重点工程顺利实施保驾护航。四是督查考核到位。严格督查,重点督办。对列入区政府台账的重点项目和对以协办单、督办单的形式下发到各有关职能部门的重点督办事项,要按照区领导的要求,由区委组织部牵头,区委督查室、区政府督查室、区监察局等部门明确时限,卡死进度,严格督办,限时限期办结。未能按期办结的,有关责任单位的负责人要及时向主管领导汇报。考核小组要定期通报考核结果。
通过建立健全“一个平台、两套机制、三项制度、四项措施”的工作机制,迅速形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓、责任部门具体抓的责任机制,以重点建设项目督察协调服务领导小组为服务平台,统一领导、归口管理,加强协调、形成合力,提升服务,提高效率,强化责任意识和服务意识,确保责任落实到位,项目管理到位,协调服务到位,督查考核到位,全力推动重点项目建设。