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进入２００１年，天津钢管公司呈现一派轻装跨越之势。继２０００年实现工业总产值２４．５亿元、利润４４００多万元之后，今年前两个月已实现利润２２００多万元。目前，“大无缝”的石油套管已覆盖国内所有海上陆上油田，连续几年市场占有率第一，同时出口３２个国家和地区。天津钢管公司已经成为国内最大的石油套管生产基地。“大无缝”真的大了。
“大无缝”能够做大，首先是决策正确。无缝钢管是一个国家冶金工业水平的代表性产品，石油套管更是国家急需的战略物资。确定这样一个项目，就等于确定了天津冶金工业所要达到的高点与水平。时至今日，建设于八十年代后期的“大无缝”依然保持着世界一流的技术水准。可以这样说，由于天津石油套管生产能力的增加和生产水平的提高，使国际石油套管市场发生了重要变化，打破了世界上少数几个国家的价格垄断，石油套管的进口价格被迫下降了２０００多元，为国家节省了大量外汇，为企业节约了大量资金。由于有了“大无缝”，提升了天津冶金工业在全国钢铁工业中的地位和水平，同时也为天津工业东移奠定了良好基础。随着时间的推移，“大无缝”这个具有前瞻眼光的项目，对于天津工业的战略意义，会日益明显地凸现出来。“大无缝”能够做大
，关键在于政策。２０００年是“大无缝”进入“债转股”程序的第一年，也是这个企业发生历史性转折的重要一年。中央“债转股”的政策，使“大无缝”卸下了沉重的债务负担，得以轻装前进。这一年，“大无缝”首次扭亏为盈，实现利润４４００多万元，并且当年就从利润中拿出１４００万元作为股权回购资金支付给股东。
“大无缝”能够做大，还在于企业自身不断强化管理，开拓创新。“大无缝”始终把质量看作企业的第一生命。１９９５年就取得了美国石油学会ＡＰＩ会标使用权，这是国际石油套管的最高标准。接着，又通过了ＩＳＯ９０００系列质量体系认证和美国、沙特阿拉伯等国大石油公司的产品认证。有了可靠的产品质量，“大无缝”就敢在那一张张可怕的赔偿合同上签字。直到如今，“大无缝”卖出的石油套管都是一次下井成功。２０００年，“大无缝”更是抓住机遇，创新管理，开拓市场，在实现全面达产、经济总量大幅增长的同时，优化品种结构，开发出有自主知识产权的ＴＰ１３０ＴＴ高技术含量、高附加值的产品。２０００年，“大无缝”高附加值石油套管的比例由１９９９年的５７．４％上升到７２．５％，而普通管材的比例则由１９９９年的３０．８
％，下降到１６．６％。在产销量大幅增长的情况下，生产成本同比下降６％，管理费用同比下降６．４％，销售费用同比下降５．２％。因此，尽管北京的财会专家们曾预测“大无缝”２０００年会亏损７２００万元，但他们看到的却是扭亏为盈的奇迹。
“十五”期间，“大无缝”要做到“三个一”，即１００万吨钢，１００万吨无缝管材，１００亿元销售收入，跻身世界无缝钢管４强企业。
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