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北方网消息：曾经背上沉重亏损包袱的红桥粮食总公司，坚持改革，经过近两年的奋战，到今年３月底，已弥补最后一笔亏损５０万元，至此，全部实现扭亏４６５万元的目标，进入了轻装上阵、向效益大户型企业迈进的轨道。
红桥粮食总公司的前身是计划经济型的区粮食局，到１９９８年改变管理体制和改为企业时，背负着４６５万元的亏损包袱，企业经营举步维艰。在区政府的支持帮助下，公司从企业制度和体制作为突破口，大胆进行改革。先后撤消了多设立的科室和基层店，精简了一半的管理人员。通过改革用人制度，职工实行双向选择，自由流动，并严格劳动用工合同的审定，解除了三分之一职工的劳动合同。此举使企业每年减少开支达１２０多万元。同时实行了岗位技能工资分配制度，拉开收入档次，增加透明度，调动了干部职工的劳动积极性。
红桥粮食总公司按照市场经济规律，对粮油零售行业的４６家粮店经营由过去的统一改为放开。原有的国有资金全部退出，由职工进行股份合作制经营，公司负责提供货源和服务，不再干涉其经营和分配，结果使经济效益全面提高，４６家粮店无一店亏损，月总盈利达６万元以上。公司下属３个分公司积极寻找适销对路的商品，由单一经营向多种经营转变，先后开发形成了餐饮、冷食、发酵品、食品添加剂等一批经营项目，取得了较好的经济效益。在１９９９年实现减亏１９９万元，去年减亏２１６万元的基础上，今年第一季度实现了全部扭亏为盈的目标，企业出现了前所未有的生机。（陈宝辉 王友杰 秦大光）
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