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武警后勤军需系统针对给养、被装、生产管理中遇到的新情况，对“粮草官”实行“教育为本、岗位轮换、权力制衡、全程透明” 的工作机制，有效地促进了部队的廉政建设，提高了后勤保障能力。
武警部队军需部门担负着对内卫、水电、交通、黄金、森林部队的吃、穿供应保障任务。近年来，他们十分重视军需干部队伍的思想教育，建立了定期学习、随机教育制度。总部军需部坚持把拒腐防变教育作为加强领率机关自身建设的治本之策来抓，党支部会、每月的办公会和与干部谈心等，都把廉洁自律作为首要内容，并作为一项制度长期坚持了下来，起到了很好的监督警示作用。
在此基础上，他们坚持实行岗位轮换制度，不断激发军需队伍的工作活力。军需部门每年都对部队军需助理员、军需主官进行综合考评，并将考评结果及轮换建议报告其所在单位后勤部党委。对不称职的管理人员及时更换，对经费、物资兼职管理人员实行定期轮换，近３年，武警部队军需系统先后调整、轮换人员３２９名，有效地避免了违法违纪问题的发生。
武警军需部还结合武警部队军需工作特点，对给养、被装、经费和物资的所有供应管理规定进行梳理、修订，制定了《中国人民武装警察部队军需工作规范》，做到有法可依、有章可循，从而减少了政策上的变通余地，防止了经费物资的跑冒滴漏现象。
去年，武警军需部组成６个工作组，对全部队库存被装物资进行了清仓查库，在摸清家底基础上，开发研制了被装、物资、军粮微机核算管理应用软件，以支队（团）、总队（师）、总部三级仓库的被装物资和支队（团）以上单位的军粮，实行了微机计价核算管理。通过改革被装物资决算、生产任务分配和农副业生产补助经费补助办法，后勤军需工作全流程有了较强的透明度，受到了基层部队的好评。
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