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 | | 天津援藏干部的领队——郭建勋 |
郭建勋，天津市和平区副区长，在昌都任地区行署副专员，也是天津援藏干部的领队。
在高原，人们因高寒缺氧体质普遍下降，郭建勋同志也不利外，可在昌都，哪里有他的身影，哪里就能听到他爽朗的笑声，哪里就能看到他坚定而匆匆的脚步。三年来，他因身体有病多次输液治疗，却没有因此而影响工作，虽然他分管工作任务十分繁重，但他始终保持昂扬的斗志，乐观的态度迎接困难和挑战而不退缩。
他经常用"吃苦不喊苦，缺氧不缺精神"这句话来鞭策激励自己。为了工作他很少在午夜一点钟以前休息。在他宿舍里，他要批阅文件，同来访者交谈，午夜时分还要看一些文件，读些书，或者与援藏干部谈心，交流思想。繁杂的工作，使他没有半点闲暇；以至于忘了给家中写信或打一个报平安的电话，爱人生病住院都因工作忙而没有回津看望。他的模范带头作用，深深地教育和鼓舞了其他同志，增加了大家克服困难的勇气。
他作为地委行署的领导，援藏干部的领队肩上的担子是沉重的。它不仅要积极做好本职工作，还要协调各方面的关系，使援藏干部都能安心工作，为昌都建设多出力，多贡献，以不辜负天津人民的期望。
为此，他要求援藏干部任何时候都要牢记重托，不辱使命，受的住艰苦、耐得住寂寞。
一是加强学习。
进藏后，大家的心情很迫切，都想在自己的工作中干出一番成绩，然而内地的工作经验，思维方式又不能照办照套，他感到要搞好工作，不仅要有满腔的热情，而且要有清醒的头脑和扎实苦干的精神，因此，他经常组织援藏干部学习，学习邓小评理论，学习党中央、自治区关于西藏工作的各项方针政策，学习西藏历史，了解西藏文化，把党的方针政策同实际工作有机的结合起来，从实际出发，做到不急功近利，不急于求成，也不消极对待。
二是加强团结。
援藏干部工作上是战友、是同志，相互支持，在生活上是兄弟、是朋友，大家团结如同家人，对外是一个声音，对内有商有量，相互沟通不搞内耗，在工作和学习中形成了一个团结的集体。同时，他们还要求大家搞好与当地民族干部的团结，认真学习他们的工作作风和经验，在工作中相互支持、相互尊重，取长补短，有利地推动了援藏工作的开展。
三是慎独自律。
援藏干部的形象好坏，不仅关系到援藏任务能否顺利完成，也关系到我们对援藏工作的政治态度，因此，在任何时候决不能因为在艰苦的地方工作，就放松对自己的要求，郭建勋同志处处以身作则，严格要求自己，在他的影响和带动下，通过大家的共同努力，一个求真务实，团结友好、作风正派、纪律严明的"天津人"的形象很快树立起来。
为促进地区经济的快速发展，克服由于客观地理条件和历史原因所造成的经济发展相对滞后状态，在地委行署的领导下，他注意借鉴经济发达地区的经验，发挥自身多年从事经济工作的优势，在调查研究的基础上，针对地区在对外开放，发展个体私营经济中存在的问题，组织工商局等27个相关部门，认真起草了《昌都地区关于进一步加快个体私营经济发展的意见》，经地委、行署批准下发并组织了认真的实施，为大力发展个体私营经济创造了良好的条件。
目前，昌都地区个体私营经济已发展到了4670户，从业人员6000多人，私营企业七家，个体私营经济所交税金已占全地区税收的30%，已成为地区新的经济增长点。
充分发挥参谋作用，对分管的工作采取有效措施，抓好落实。他针对地区项目和资金，地区经济社会发展规划和招商引资工作方面问题，他组织计委等部门建立地区固定资产投资项目库、基础设施建设项目库、西部大开发项目库等，广泛与地区各行业主管部门、各县密切配合，加强对项目的衔接、督促、论证、审查、报批、立项等工作；经常分析国家和自治区的投资方向，并派出专业人员对自治区和国家有关部委长期不间断盯立项、盯项目审批、盯落实资金。九九年落实固定资产投资6.05亿元，在建项目112个，完成投资4.32亿元；2000年落实固定资产投资8.62亿元，建设项目166项，完成投资7.54亿元，其中大部分是国家和自治区投资。
项目投资的增加和落实，不仅促进了地区基础设施的改善、昌都城镇的改造，还有效地拉动了经济的增长。两年固定资产投资的增加，分别拉动地区国内生产总值增加1.5至2个百分点。
为了搞好对口支援协调工作他注意发挥桥梁纽带作用， 对一些重大问题及时向天津市有关领导汇报，向地委、行署汇报，以促进两地市的关系，确保对口支援协议的圆满落实。
三年来，天津第二批援藏协议中的1800万元资金已经按时足额拨款到位，为支援昌都50年大庆新追加的500万元资金也已经按时拨入，除市政府统一拨款2300万元资金外，援藏干部及派出单位和社会各界新增加援助资金、设备1000多万元。
三年来，郭建勋等同志，用他们的勤劳和智慧与藏族人民一道，为昌都地区的社会经济发展做出了无私奉献；以他们对党和人民的无限忠诚，谱写了他们人生最美丽的篇章。（赵富民 杨传勇）
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