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北方网消息：在“三讲”学习教育中，公交集团公司领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真吸纳职工群众的意见，有力地推进了企业的改革与发展。
根据职工群众提出的要在资产重组、结构调整上加大工作力度，尽快见到实效的意见和建议，公司领导班子加快年初确定的对经营困难、发展举步维艰的二、五两个公司资产重组的工作步伐，针对难点、重点问题，及时召开专题会议，研究提出解决的具体措施和办法。领导班子成员分工负责，倒排工期，深入一线，狠抓落实。公司主要负责同志率领有关人员多次深入二、五公司现场办公，逐项解决资产重组中的具体问题，帮助五公司完成了原址的土地置换，目前先期资金已经到位，为五公司二次创业奠定了基础。同时，帮助二公司认真搞好亏损线路的改造工作，对线路走向和人员、配车结构、经营机制、管理方式等方面提出具体意见。经过努力，二公司七条亏损线路比重组前增收１４１．８万元。最近，集团公司又多方筹集资金把２５部八米新车投入了二公司８５５路开展运营。按照集团公司要求，二公司党委根据重组后线路收入大幅度提高，资金紧张状况得到初步缓解的情况，拿出２００多万元解决历史欠帐，补足了１０００名职工增资差额，为职工解决了２１６间平房改造的问题。
针对职工群众提出的加快企业改革步伐，尽快提高企业经营管理水平，把国有公交企业做优做强的意见和建议，公司领导班子研究决定，一是抓住北京申奥成功给天津中长期旅游市场带来的巨大商机，充分发挥集团整体优势，着手组建公交旅游公司，迅速把旅游产业做大做强，形成集团新的支柱产业。为此，公司领导班子召开专题会议进行研究，抓紧完成了可行性论证，并着手进行组建工作，以确保三季度内建成公交旅游公司。二是围绕企业内部体制改革，做大做强九洲汽车修理厂，充分利用其拥有的服务品牌、企业信誉和技术管理优势，依托集团整体实力和各公司企业的场站优势，建立超市型规模化的汽车维修基地，拓展开发连锁经营，抢占天津市的汽车维修市场。
针对职工群众提出来的要改变公交整体形象，解决竞争能力和市场占有率方面存在的不足的意见和建议，公司领导班子以内变机制、外树形象为重点，下大力量狠抓职工队伍整体素质和运营服务水平的提高，努力打造公交服务品牌，树立公交崭新形象。７月中旬，集团公司班子成员和有关部门经过反复研究确定了实施营销战略，树形象，创品牌，启动“一、十、百”工程的具体实施方案，即８路车队开展规范化服务精品示范线活动，建设１０个规范化服务精品示范站和百名岗位示范标兵评选活动。与此同时，领导班子成员还进一步研究了如何更好地落实公交“十五”规划，实施七大战略的具体措施，提出了关于调整职工岗位工资标准增加收入的办法，具体规划了搞好线网优化，扩大场站规模的设想，决定在以中环线为主线的周围地区建造公交枢纽站，在中环线以外新建公交首末站，更新老旧车辆，扩大运营服务规模，提高国有公交企业在市场的竞争能力，实现跨越式发展。
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