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去年８月曾以集体罢工和打砸矿部而震惊全国煤炭行业的山东省肥城矿业集团国庄煤矿，如今不仅没有再发生一起群体上访事件，而且呈现出原煤非煤产业齐头并进、群众纷纷送锦旗赞颂共产党的动人情景。肥城矿业集团党委书记梁兴泰深有感触地说，国庄矿为什么在一年之中发生这么大的变化？关键是矿领导班子从根本上汲取教训，狠抓作风整改，思想作风、工作作风和领导作风发生了明显变化，使干群关系由水火相拼变成了鱼水情深。
（小标题）职工为什么怨干部
去年８月４日中午１２时，正是国庄矿矿工早、中班换班下井时间。突然，一名矿工喊道：“今天咱们不下井了！”于是，数百名中班工人围坐在井口，拒绝下井。后来个别情绪激烈的职工掀翻轿车，砸坏了办公大楼、招待所的门窗和玻璃。此事引起山东省委、省政府的高度重视，针对原矿领导班子已瘫痪的状态，果断把驻矿工作组改为新班子，并通过大量说服劝导工作，使国庄矿在８月８日正式恢复生产。
国庄煤矿为什么会发生这样的事件，问题的症结在哪里呢？
２０００年８月１４日，肥城矿业集团党政联席会议对此进行了分析。联席会议认为，这起事件从表面上看是一次突发事件，实际上是一次必然事件，是多种矛盾的集中反映，根子在作风上，教训非常深刻。
一是国庄矿发展滞后，较长时间拖欠职工工资、离退休金、医药费等比较多，这是事件发生的直接原因；二是班子为群众服务观念弱，干群关系紧张，这是事件发生的根本原因。原矿主要领导工作方法简单，对职工生活关心不够，对有些基层区队克扣工人工资、私设“小金库”问题，没有采取相应措施等，在一定程度上引起了职工群众的不满，成为引发这起事件的导火索；三是班子建设无力，党建思想政治工作薄弱，这是事件发生的深层次原因。矿上党群干部职责不到位，党工团组织作用发挥不够，尤其是对职工群众的形势任务教育、法制教育不够，致使职工群众对企业的困难认识不足，对企业的发展前景缺乏信心，而思想政治工作没有及时跟上，没有发挥出活血化瘀、理顺情绪、化解矛盾的作用。
老矿长岳坤溪说，过去矿上有困难，领导对职工隐瞒，就怕群众知道，对群众有“二心”。山东省采煤状元、采煤二区队长王甲瑞说，不是职工害怕困难，关键是干部群众不能同舟共济，不为群众办实事，遇到问题就绕道走，这样就非出事不可。
（小标题）鱼水深情是怎样得来的
为了使干群关系由水火不容变为鱼水深情，新组建的国庄矿党委在广泛调查研究的基础上提出实施“民心工程”，把“知民心、解民忧，排民愁”作为转变作风、密切联系群众、重塑党员干部形象的出发点。
“８·４”事件之后，新班子的主要领导经常利用早上和晚饭后的时间到宿舍区走一走，到各场点看一看，哪里人多就到哪里去，谁家困难就到谁家去。一次，一名工人将接到瓶子里的自来水拿给矿领导看，只见瓶子里的水不仅混浊，而且飘浮着小虫子。他们当即决定投资２０万元，对水源井水泵进行维修和延伸，并将老宿舍区供水管道由地下改为空中。借助这件事，新班子广泛征求群众对矿上工作的意见。菜市场低洼不平，主要领导便带领机关干部将菜市场整修一新；职工反映做饭煤气供应不足，矿上及时更换了煤气加压机、新增了储气柜，改造了部分供气管道；冬天职工宿舍区暖气不热，矿领导和工人一道铺设管道……新领导班子关心群众疾苦，深深打动了职工们的心。曾是“８·４”事件主要参与者的尚吉华对记者说：“过去煤矿的采煤巷道、排水管道、机器上到处写着骂矿上领导的话，后来职工们主动擦掉，因为新领导班子心里有职工。”
国庄矿周围的１５公里道路，由于长年塌陷失修而坑坑洼洼高低不平，职工意见很大。矿领导建议以义务劳动的形式，用煤矸石进行铺垫。矿领导来了，机关干部也来了，他们脸上流着汗，手上打起了水泡。看到这种情景，职工们便每天下班后自发地赶来，和矿领导一起将这周围的路全部整修一遍。一位职工说得好： “只要干部和咱同甘共苦，天塌下来咱也能顶得住。”
职工的干劲上来了，矿上建起了电厂、石膏矿等非煤产业。但矿党委不敢麻痹，下大力气把“民心工程”制度化。矿上专门成立信访接待室，对群众反映的问题实行“两卡”（责任落实卡、问题落实卡）制度，由党政主要领导亲自签发，责任单位（部门）限期落实。党委每旬还听取各部门责任区群众信息调研汇报，并印成《信息参考》发给班子成员逐条落实。自去年８月至今，共印发《信息参考》３７期，解决职工群众反映的各类问题１４０多条。与此同时，矿党委进一步健全了矿务、区务、班务三级公开制度、完善职代会审议制度、思想政治工作责任区制度、职工思想动态定期分析报告制度、职工思想信息调研制度、扶贫解困救济制度等一系列规章制度，有力地凝聚了职工的群体合力。
现在，国庄矿出现一派干部爱群众、群众拥戴干部的新景象。病残妇女吉春梅拄着拐杖找到记者，谈到矿党委书记王次东、矿长卜昌森扛着两袋面、提着２０斤油爬到五楼她家时，忍不住地泪流满面。丈夫患癌症，女儿上大学，书记和矿长拿自己的钱帮助他们解决困难。她说，矿领导待职工像亲人一样。（完）
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