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金秋十月，济南军区某训练大队传出喜讯：在总装备部组织的全军训练机构考核验收中，他们以雄厚的技术实力和突出的业务技能取得优异成绩。至此，这个大队组建４年来已经成功地迈出了四大步，真正成为全军训练机构的一个标杆。
官兵们由衷地赞叹，这些成绩归功于大队党委班子奋发有为，带领大家真抓实干。
（一）
这个大队组建之初只有１３名干部、２０名战士。此前，他们经历了借地驻训、进点部署两个艰难的起步阶段。 那是怎样一番景象啊：满院子乱石荒草，野鼠、狐狸肆无忌惮地出没其间；几排破旧的营房，缺门少窗，透风漏雨。整个营区没水没电，官兵们进驻之初整整吃了７天包子，喝了３天雨水。在一棵歪脖子老槐树下，７名常委每人捡一块石头当板凳，召开了第一次常委会。大队政委蒋作友激昂的语调中颇有一些悲壮：“我们来这里，决不是为了带着官兵们喝雨水呀！”他与党委“一班人”共同制定出“用党和军队的光荣传统和与时俱进的时代精神凝聚人心”的创业思路。
从红军的长征精神，到抗日战争中的爱国主义精神，再到新中国成立后的抗美援朝精神、“两弹一星”精神、抗洪精神……大队党委都作为宝贵的精神财富在实际工作中大力继承和发扬，不断激励广大官兵以奋发有为的精神状态投身于艰苦创业的实践。大队面貌一天天在变：５４００平米的办公教学楼拔地而起，８４５平米的修理车间、１１２０平米的生活服务中心、７００平米的机关食堂，就像变魔术一般出现在昔日曾经荒凉得无人愿意驻足的山岭土丘上。
１９９８年１２月，大队由济南军区司令部转隶军区装备部。一位老首长向大家透露了秘密：“这个大队为啥发展这样快？道理很简单，整营区、平场地、挖地基、种树苗，任何一项工作和任务，大队党委成员都与官兵一样定数量、定时间啊！”就是靠这条“官兵什么时候都一样”的好传统，大队在转隶之后，很快进入跨越式发展的第三个时期。
（二）
一台直流电焊机、一个钳工工作台和一门用于作教具的５９式坦克火炮，便是大队组建之初的全部教学训练家当。当时，上级业务部门要求他们第一年只搞基础建设，第二年再承担教学训练任务。大队长刘岩急切地对上级领导说：“科技练兵时不我待啊！”他深入基层，又与官兵们推心置腹：“不抓不干，什么时候才能万事俱备呢？” 党委“一班人”知难而进，及时确立了“边建边训，以训促建”的指导思想。没有教材自己编，没有挂图自己绘，没有教具自己做……这一年他们制作教具６８件、钳台６０个、工具橱５０只。为解决急需的教学模具，大队党委积极谋划，多次派人赴长春、抚顺等地一些对口联系的厂家，在人家垃圾堆里“寻珍探宝”，硬是“捡”回８００件教具。这一年，他们全员额接受了２００名学兵，坦修、军械、车工、钳工、焊工５大工种全部展开教学训练，学兵毕业率达到了９７％。
与此同时，大队基础建设的步子也越迈越大。整修训练场，政委蒋作友掌扦，大队长刘岩抡锤，哪里危险两位主官就出现在哪里。不到两个月，南北落差达３．８米的一块丘陵地就变成了标准规范的训练场。还是这一年，全大队改造营区道路４２５０平米，垒砌护坡１．８万平米。这一年，全大队干部战士义务劳动８０００多个工作日，磨秃了镐头１２００把。
（三）
从１９９７年正式组建至今，这个大队先后为基层部队输送出９９９名合格的装甲修理人才，其中３３９人获得国家二、三级机工等级证书。他们还有３项教学成果获济南军区优秀教学成果奖，３项革新成果获军队科技进步奖。
大队党委“一班人”不是那种只知道“苦拼”不懂得“创新”的人。他们常常用江总书记关于开拓创新的一系列论述激励官兵，告诉大家“创新可大可小，大可改变人类命运，小可方便工作生活”的道理。在“一班人”带动示范下，军械教员侯志军研制出“某新型装甲车动力传递及操作模拟系统”、“某新型坦克实习操作平台”，专工教研室主任吴海庭研制出“动铁分磁式焊机教学平台”。这些科技成果以鲜明的技术创新，为大队教学训练实现规范化、模拟化、电教化、网络化奠定了坚实基础。 创新，等不来；发展，盼不来。大队党委“一班人”始终认为，对一名领导干部而言，什么时候都必须为创新营造氛围，为创新提供支持。为此，他们在官兵中旗帜鲜明地提出“可持续创新”的观念，确保大队每年拿出５万元作为基金，为官兵外出培训、学历升级提供必要的财力支持。就是靠这５万元的积累、滚动，全大队先后涌现出一批“一锤定音”的专家型人才。（完）
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