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自今年３月起，南昌铁路局在下属６９个党总支、１２０９个党支部开展了“三个代表”重要思想学习教育活动。这项活动使南昌铁路局基层党组织的作风建设得到强化，为人民服务的意识明显增强。
铁路行业的一大特点是工作战线长、人员分散、管理困难。铁路基层党组织建设重点该解决什么问题？调查反馈回的意见是加强作风建设。细数一下铁路职工对党员干部提出的意见，反映党员干部与群众感情差的意见占了３０％。一些基层干部不解：我们长期工作在一线，成天在职工中间，作风不能说不深入啊！路局党委就此剖析说，看上去一些干部是和职工在一起，但并不说明他们就真有群众意识。有些干部往往身在现场却脱离群众，工作机关化、方法简单化，与职工们感情上有距离。
一件小事给南铁基层党组织作风建设提供了启示。向西列检所职工午餐使用的是食堂提供的泡沫饭盒，职工认为泡沫饭盒既不卫生也不符合环保要求。意见一传出，列检所党政领导便立即决定购进一批不锈钢餐具，并确定一洗二煮三蒸等餐具的消毒办法。尽管这仅仅是一件小事，但捧着新餐具吃饭的职工们心里却是暖和和的，因为他们看到了干部在诚心实意地为职工们着想。
铁路行车安全事关重大，铁路各基层单位的内部管理严格而规范。然而职工们的意见却是南昌铁路局基层党组织没有料到的。职工们尽管充分肯定了路局严格管理的成绩，又毫不留情地指出了基层党员干部存在的民主管理意识差、官僚主义、不关心群众疾苦等种种不良作风。
南昌铁路局党委开始反思企业管理工作。经过反思，他们有针对性地确定了基层党组织作风建设要变“墙化”为强化的思路。一方面，作风建设不能仅仅停留在墙上的建章立制，不落实到实际工作中去；一方面，基层党组织、党员干部工作方式方法和态度不能像一面墙那样生硬，而应点点滴滴都体现出为职工服务、为职工谋利益。 化“墙化”为强化，南昌铁路局向塘西站调机车间专门制作了一种“连心卡”，将车间困难职工家庭的情况一一记录在卡，随时了解职工的所需、所盼，为职工解燃眉之急。前不久，一位退休老职工找到南昌铁路局党委书记郑明理，反映路局补办医疗证的费用太高，退休职工承担不起。郑明理记下这个意见，马上召集有关部门研究，将办证费用由过去的８０元下调至２０元。职工们高兴地说：我们就需要这样“马上就办”的好作风！南昌铁路局还先后投资近５０００万元在铁路沿线小站、工区配备文化娱乐设施，兴建体育锻炼场所，同时增加职工医疗费用、养老储蓄金，解决一线职工的后顾之忧。
打破“墙化”式管理，推进民主管理，使一直当着“消防员”的南昌南车辆段向塘西站修所主任王斌发终于“下岗”了。过去，王斌发很少和职工沟通，工作上的事他一人说了算。曾有一段时间，修所职工因对新的工资计算办法不了解，每到发工资时都要冲王斌发发一通火，王斌发一时成了“消防员”。修所党支部见状将计件工资执行办法下发到班组，广泛征集意见，再召集职工代表开座谈会，根据职工们的普遍意见，重新对各工种制定了计件工资分配系数和考核办法。这下，职工气顺了，王斌发这个“消防员”也终于“下岗”了。这件事让王斌发痛下决心，摒弃“家长制”作风，结果“不知不觉与职工的距离近了，干起工作也更得心应手了”。
在对干部的意见中，反映基层干部思想僵化、开拓意识不强的意见不少。由于铁路部门长期处在计划体制下，习惯按上级命令行事，市场意识不浓。一些职工私下里评论说：“支部有啥用？理论一大通，问题难解决，找他一场空。”面对群众对党组织的信任与基层党组织思想不够解放的反差，南昌铁路局党委认识到，基层党组织作风建设的实效必须体现在解放思想谋发展上来。
南昌机械厂是南昌铁路局下属的一家机械加工企业，随着蒸汽机车逐渐被淘汰，企业产品没有市场，业务量大幅下降，职工收入逐年减少，人心思走。南昌机械厂党政一班人一道深入进行市场调研，转变经营思路，开拓市场，先后与一家电机厂合资承接了内燃机车牵引电机大修业务，与一家民营企业合作开发了微电机生产，承接了京九线防护栅栏的生产安装工程，企业新产品远销东北三省、云南、贵州等地。企业活了，职工荷包鼓了，干部的威信也提高了，基层党组织的凝聚力更强了。
正是基层党组织作风建设的强化，使得南昌铁路局作为主战场经受住了铁路第四次大提速的考验。在短短４个月内，他们完成了２８５组提速道岔的更换、２２个道口的改造工程和７０４公里封闭栅栏的安装。好作风还促进了企业的改革发展，到今年１０月底南昌铁路局已发送旅客２９７３．９万人次，发送货物２９８６．５万吨，实现运输收入２５．６４亿元，创造的经济效益继续保持全路领先水平。（完）
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