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由ＣＣＴＶ评选的“２００１中国经济年度十大人物”昨晚揭晓颁奖，一个学者和九个企业家因“对中国经济最有影响力”而荣膺“十大”。耐人寻味的是，得票第一捧走最高奖——年度人物大奖的不是企业老板，而是著名经济学家吴敬琏。
“一个瘦弱的老人，一个推动市场经济的大力士”——生动的颁奖词这样评价吴敬琏。当主持人宣布吴敬琏得票第一获最高奖时，入围“十大”的其他九名企业家以及在场的中国经济界顶级人物自发起立，长时间鼓掌向这位学者致敬。
２０００年底吴敬琏一句中国股市“黑不得”令全中国的股民掌声雷动；２００１年在由五大经济学者联手发起的大讨论中，他的呼声促使２００１年变成中国股市监管年。昨天的颁奖词这样评价这位学者：“他是一位无私的、具有深刻忧患意识的社会贤达，一个纯粹的人，一个特立独行的智者。一个把中国老百姓的疾苦当作自己疾苦的经济学家，一个睿智和良知兼备的中国学者。他体现了中国知识分子‘先天下之忧而忧’的高贵品格，是年过七旬仍然能保持童真和率真的经济学家。”
由国内１００位经济学者和１００位资深财经记者，以“影响力”、“前瞻性”和“独创性”３个条件为标准评选出的年度人物分别是史玉柱、马蔚华、宁高宁、张瑞敏、刘永行、王文京、吴敬琏、卫留成、鲁冠球、倪润峰。同时，吴敬琏、张瑞敏还分别获得“年度人物大奖”和“年度公众人物奖”。
经济学家不是算命先生
在晚会正式录制前一个小时，２００１经济年度人物大奖得主吴敬琏教授就和夫人一起出现在现场，并掀起了当晚第一个高潮。观众起立鼓掌，请求签名的、采访的人顷刻间将吴敬琏团团围住。
站在颁奖台上的吴敬琏依然保持着一贯的风格，谦逊、冷静、坦率。他对那些希望他能指点股市迷津的人明确地说：“经济学家跟算命先生不同的地方，就是他没有办法告诉你，在哪一个时刻一定会发生什么事件，经济学家没有这个本领。他只能告诉你，在什么样的环境下，什么样的政策下，做出什么样的努力，会有什么结果。”有关诺贝尔奖的问题，吴老坦言：“经济学家需要雄心壮志，但其最根本的素质是冷静。不但我，整个中国经济学界要接近这个水平还有待努力。以我的年龄冲击这个目标已是不可能了，希望后来人能够超越。”
这一晚，吴敬琏赢得了最多、最真诚的掌声。
“巨人”坦然面对过去
“第一次，他上演了一个成功的版本；第二次，演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义：执著、诚信、勇于承担责任。”面对这样的颁奖词，巨人投资有限公司董事长史玉柱并未诚惶诚恐，毕竟铺天盖地的“脑白金”广告已让人们相信，那个曾经倒下的“巨人”又站了起来。
第一个走上讲台的史玉柱显然很能言善辩，与伶牙利齿的主持人过招间，却给人留下了为人实在的印象。对于所有问题，史玉柱都没有回避。观众问他会不会再建巨人大厦，他说：“巨人大厦还会往下建，只不过不是我建了，是新的股东去建了。至于我，应该不会再建巨人大厦了，但有可能盖个三五层的楼，将来自己用。”问到他有多少钱，史玉柱说：“我本人一直没有多少钱，在有钱的时候，可能公司的资产有那么几个亿吧。还债前，我可能是中国最穷的人，因为我的资产额负两亿。”
两大家电“盟主”的较量
两位家电业的领头人一同入选２００１年经济人物，他们是海尔集团首席执行官张瑞敏和四川长虹电器股份有限公司总裁倪润峰。也许是同处一个行业，产品也有交叉的缘故，尽管两位获奖者领奖中间相隔了６人，可人们仍能感到两位大腕儿间的较量。
张瑞敏大谈国际化，倪润峰标榜技术领先。火药味儿最浓的莫过于年度公众人物揭晓前的观众猜测。明眼人一看便知这些“观众”是事先安排好的企业代言人。一位小姐认为是张瑞敏一年中作为颇多。另一位先生则说获奖者该是“彩电大王”，不直接提姓名，而是设套让主持人说出“倪润峰”三个字，真可谓匠心独具。
鲁冠球敢“废太子”
除了获奖者，颁奖嘉宾也是晚会上一道亮丽的风景。北大光华管理学院副院长张维迎为鲁冠球颁奖时妙语连珠。他问鲁冠球：“您一直非常注重接班人的选择，并且我也听说，你已经钦定了你的儿子就是你的合法接班人。你为什么选你的儿子？在你的公司里边，有没有比你儿子更能干的人？如果有，你选你的儿子的理由是什么？你为什么在一个公司接班人里边，要用自己的儿子？”鲁冠球的回答亦十分精彩：“我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会调整一下，这个是可以改变的。”“你还可以废太子？”“对，我们企业就在变化中前进。”
评选标准
中央电视台《经济半小时》节目参照《财富》５００强、《福布斯》富豪榜的评选办法，为２００１年度ＣＣＴＶ中国经济年度人物设定了评选标准： ——影响力。他们的举动和工作，在本年度中国经济生活中引起了广泛的关注，反响强烈； ——前瞻性。他们的行动代表和体现了新观念、新潮流，预示了中国经济的某种趋势； ——独创性。他们通过个人的努力和创造性的工作，开拓了一片新天地。
■史玉柱
“巨人”爬起来
２００１年年初，史玉柱又一次吸引了公众的目光，开始了他的第二次创业，并着手还债。之后，带有史玉柱鲜明印记的“脑白金”在中国保健品行业卷土重来，和当年的“脑黄金”相比，其风头有过之而无不及。史玉柱把这一年定为“还债年”，到２００１年年底，他说其两亿多元的债务已经基本还清。
感谢宽容
我是一个犯过错误的人，我的错误导致了巨人集团处于破产的边缘，所以也为中国的民营企业抹了黑，我没想到大家在这种情况下，给予我这么大的宽容。
２００１年是我们“巨人”的一个还债年，我们给自己打分，打了８５分，２００２年，我们准备定为一个打基础年，争取６０分吧。
■马蔚华
一招鲜吃遍天
马蔚华率领招商银行在最传统、最沉稳的银行业里倡导并采用信息技术。２００１年，招行推出的一站式服务不仅使人们足不出户就能享受金融服务，还使一个全国排行第七的小银行领风气之先。马蔚华凭借一张薄薄的“一卡通”震撼了中国银行业。他在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”的说法。
变化是机遇
我心里十分明白，招商银行比起国有四大银行，比起我们的兄弟行们，它的影响、它的贡献还远远不及。只是因为在这个不断变化的世界里，招商银行适应了这个需求的变化，只是变化得快一点、早一点、好一点。变化是机遇，因为变化能够打败平衡，能够使后来者居上。女大十八变，越变越好看，我们要把招行变成人人喜爱的银行。
■宁高宁
并购大手笔
２００１年，他率领香港华润集团在内地展开了一连串的并购行动，横跨房地产、啤酒、零售等主体产业，目标都直指“行业领袖”的地位。从投资湖南鲤鱼江电厂、控股东北制药、买下万佳百货、收购华远股权，到坐上中国啤酒业老大的位置，他用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。
纠正“资本运营”
我觉得中国的企业界在过去制造了很多也很有害的词，资本运营这个词是其中之最。资本运营本身并没有给我们造成一些真正最终成功的企业，你在所有的成功企业特别是西方的成功企业的词典中，找不到资本运营这个词。我觉得这个词本身，已经给成长中的中国企业带来了很多误导，应该有个纠正。
■张瑞敏
与“狼”共舞
２００１年，海尔在国际化道路上继续冲刺：４月，巴基斯坦工业园正式奠基；６月，海尔并购意大利一家电冰箱厂；８月，美国《福布斯》公布的全球白色家电排名中，海尔位列第六；１０月，海尔被《经济半小时》和普华永道评为“令人尊敬的上市公司”。２００１年，海尔全球营业额预计突破６００亿元。
ＷＴＯ给我压力
我感到有很大的一个压力，因为中国加入ＷＴＯ后，中国经济就是世界经济一个非常重要的组成部分。从那时候开始，应该在世界经济这个范畴里评比了，也就是说，我们这个企业更重要的是，应该成为对世界经济发展有影响力的一支力量。所以，我想拿到这个奖杯之后，我的目标使海尔能够成为一个国际化的名牌。
■刘永行
“首富”二次创业
２００１年，刘永行兄弟成为美国《福布斯》公布的中国内地首富。这一年也是刘永行二次创业的起点：在饲料业之外，他把手中积累的财富投向房地产、电子产品，夺得光明乳业５％的股权。另外，金融业也成为他的兴趣所在，让人看出这个中国饲料大王不断发掘资本的力量。
用财富创造财富
当初创业是为了自己解决贫困，但是后来资产多了，我们渐渐明白，我们创造的财富，帮助很多农民富裕起来，帮助很多员工发挥他们的潜力，成为优秀的总经理和经理人员，成为对社会有价值的人。而我们通过自己的劳动，也是为社会创造了财富，我们不能滥用一分钱，我们要用我们创造的财富，去创造更多的财富。
■王文京
演绎财富神话
２００１年，用友股票发行，上市首日，北京用友软件股份有限公司董事长王文京因间接持有５５２０万法人股，以自然人控股身份，被媒体惊呼为“身价５０亿元”。他是中国财务软件的领跑者，证明了“中国人能做自己的软件”；他是本年度资本市场的宠儿，证明了“知识就是力量，知识就是财富”。
梦想成真
把一个公司做成一个上市公司，是我在十多年前的一个梦想。用友今天能够顺利地上市，我想这首先表明了政府、国家、社会对于民营高科技企业的一个积极的支持，同时，表明了资本市场对于软件产业的积极支持，投资者的认可和信心。我还有一个梦想，就是希望若干年后，我们中国人自己做的软件能够走向世界。
■吴敬琏
说出真话
２００１年，吴敬琏用睿智和良知擦亮中国股市。２００１年３月，吴敬琏在接受记者采访时，呼吁中国股市必须加强规范和监管，引发了针对中国证券市场的一次大讨论。２００１年，吴敬琏出版《十年纷纭话股市》，促使加强股市监管成为年度股市的主流声音。２００１年被公认为“证券市场的监管年”。
亦喜亦惧
得到褒奖，我是一则亦喜，一则亦惧。喜的是，我想这是大众对于经济学家的群体的一种褒奖。现在可以看到，市场经济的威力已经显现了，所以才能够做到在世界经济走慢，而且几个大经济体都陷入了衰退的情况下，我们的经济仍然表现良好。但这种褒奖可能也代表一种希望，就是希望市场经济更加规范、健康。所以，我还是不无忧虑的。
■卫留成
逆风飞扬
对中国海洋石油总公司首席执行官卫留成来说，２００１年是丰收的一年，１９９９年，卫留成率领中海油冲击海外资本市场，不幸大败而归。２００１年２月，中海油在纽约、香港两地再次上市。中海油在管理和技术方面的优势逐渐凸现出来，取得了骄人的成绩，被认为是全球石油行业最好的股票之一。
国有企业仍有能力
我确实经历过国际资本市场的风风雨雨，也经历过中国大型国有企业改革的酸甜苦辣，但是我很难找到这种“人物”的感觉，我想我的入选至少证明了一点，那就是中国超大型的国有企业只要进行脱胎换骨的改造，只要按照国际经济的运行规则去管理，搞好自己的质量，就能够赢得国际资本，参与国际竞争。
■鲁冠球
海外“扩张”
２００１年８月，从一家浙江农村的乡镇企业出身的鲁冠球万分惊喜，因为其万向集团拥有了一家在纳斯达克上市的美国公司ＵＡＩ。被万向收购后，ＵＡＩ的股价一路攀升，从１．３９美元涨至４美元多。在此之前，万向集团已经成功收购或参股１８家海外公司，将资本的触角延伸到了南北美洲和欧洲。
为农民再做贡献
我是生在农村，长在农村，现在工作在农村，搞乡镇企业３９个年头了。这３９个年头，甜酸苦辣都尝到了。今天我来领奖，证明了我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是对乡镇企业的支持和鼓励，那么我下一步就是要抓住这个机遇。新世纪了，加入世贸组织以后，我要通过发展生产力，为农民、为农业、为农村做更大的贡献。
■倪润峰
烧了“三把火”
２００１年，他治好了自己的腿病，并大刀阔斧医治“大企业病”。２０００年，倪润峰交出长虹集团总经理的位子。２００１年２月，他突然重出江湖，出任长虹的首席执行官。这一年里，他烧了轰动全国的“三把火”：大范围降价，推出精显王背投彩电，公开指出长虹的“大公司病”。倪润峰预言：中国彩电业的春天即将来临。
机会大于挑战
如果说大家都说，倪润峰发起彩电价格大战，我想它有一分为二的作用，一、给老百姓带来了好处，也保护了我们这块市场。ＷＴＯ大家公平待遇，我们的产品将为全球服务，这是一个机会，机会大于挑战。第二、我们长虹的精显王背投应该说为今年我们的球迷能够观看世界杯足球赛、我们的球员怎么在球场上拼搏添加了有力的手段。（张晓莉）
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