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北方网专稿：“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”是家喻户晓的开门七件事，商家早上一开门便要考虑到一天的水、电费、租金及税金，的哥早上一出车就要想到这一天能不能把各种管理费、油费赚到，可有谁会想到，学校一开门也面临着同样的问题，水费、电费、清洁费、人工费等等，如此庞大的日常开支，学校能否承受得起，高校本身又是如何管理的呢？带着这样的问题，记者日前走访了作为天津市首批高中示范校之一的第二南开中学。
高中示范校如何“示范”
作为天津市首批高中示范校之一的第二南开中学位于天津市和平区，占地67亩，建筑面积4.2万平方米，新校舍全部工程于2001年7月底竣工，其中包括12个单体的土建工程：学生公寓，可容纳320名学生住宿；师生餐厅，可接待1000人就餐；科普馆：6层顶部为天文馆，6层以下为科技宫，并设有天津市目前惟一的400毫米折射镜；电教信息楼：有5间高档多媒体网络教室；第一教学楼：6间信息技术实验班、18间教室、2间语音教室；综合楼：内设2400平方米的图书馆、学生电子视听室、电子阅览室、教师电子备课室、展览厅、多媒体观摩教室、演播室、电教控制室、网络中心、会议室、接待室、办公室；第二教学楼：18间教室、音乐和美术艺术欣赏室、专用教室；实验楼：设有理、化、生实验室、开放性研究室及演示室20间；报告厅：有300坐席，具备计算机控制的、可举行各种多媒体会议的综合功能；体育馆：建有6道25米游泳池、乒乓球馆、健身房。此外，体育运动区里，操场有标准的400米8道塑胶跑道，50毫米进口人工草皮足球场，以及数个标准篮、排、网球场，设施齐全的三个体育器械区。
学校利用人事制度改革的契机，实行教师竞争上岗，并对关键岗位、重要岗位人员进行公开招聘，启动名师工程，下大力量培养学者型、专家型的教师，从而建立起一支数量充足、结构合理、素质符合示校要求的师资队伍。二南开把创建全国一流的示范性高中作为奋斗目标，树立“以学生发展为本”的教学理念，重视学生基础性学习、发展性学习、创造性学习的统一，并把基础要求与个性发展统一起来，给学生搭建广阔的舞台，使他们的个性得到充分的发挥。
“后勤社会化”造就高质量的教学环境
记者刚一走进校门，便被两个保安拦住，问清来因后，便开始履行一系列的入门登记手续，管理之严格不亚于进入机场的安检，进入校园后，记者被那一座座气势恢弘的教学楼，绿草如茵的运动场以及一件件现代化的教学设施吸引住了，校园内处处干净整洁，管理井然有序。对于如此高质量的教学环境，学校究竟要投入多大的人力和资金呢？在采访中，分管学校后勤的苏校长直言不讳地向记者介绍说，“像二南开这样的学校每天一开门便需要15000元的日常开支，否则的话根本就无法办学。”望着一脸不解的记者，苏校长先向记者解释了“后勤社会化”这个概念，他说，“在历史上后勤一直是各个学校沉重的包袱，学校的创办和经营在后勤方面占用了大量的人力和财力，但服务质量却上不去、亏损严重等情况却还困扰着学校。当前正在进行的这种高校后勤社会化改革正是将我们的后勤工作尽可能地利用社会服务公司来完成，这样可以为我们的教育的发展提供了新型的后勤保障，既可以在不浪费学校人力的情况下，高效、快捷、全面地做好起学校的后勤工作，还可以促进了高等教育的持续、健康发展，缓解了高中毕业生的就业与升学压力。同时随着后勤设施和教学科研设施的快速发展，也将会带动了房地产开发、物业管理、商业零售、餐饮等社会服务业的发展，拉动了社会需求，促进了所在地区经济结构调整和经济增长，增加了就业岗位，为大批高校分流人员的再就业和社会人员就业创造了机会。”
“以前，我们的传达室只有一个老大爷，到了晚上，我就叮嘱他如果发现有贼或有意外发生，千万不要出门，咳嗽一声把贼吓跑了就行了，不要把自己伤了，不然的话学校的麻烦就大了。”“现在可不一样，我们花钱雇了保安，再发现贼就必须逮住。”苏校长幽默地对记者说。
“示范”的背后也有庞大的日常开支
每天学校一开门就需要15000元，数额之大令人咋舌，为什么需要这么高的费用呢？对此，苏校长解释说，“目前，我们的后勤社会化改革已经进入了实质性阶段，学校将校园内保安、清洁、餐饮、园林维护等工作已经交给一些社会服务公司去完成，由校方派专人直接参与管理、监督。”
苏校长对此一一向记者作了介绍，“先说一说我们的保安工作，我们当初考虑到学校里不仅有现代化的教学设备，更重要的是一些学生还在学校寄宿，要保证他们的安全，所以我们专门从社会上的保安公司聘用了18名保安人员，他们都经过了严格的考核训练，有的还是退伍军人，他们每三个人分为一组，一共有六个组，白天和夜里各有三个组倒班巡逻，发现异常情况会及时处理。仅此一项，我们每月就需要支出13000余元，不过，还是那句老话，'一分钱一分货'，只要安全，这钱花得就值，并且我们在管理上也方便。”
“在校园的清洁工作方面，我们采用的是招聘5-6支社会服务公司的清洁队伍竞争上岗，谁干不好谁就下岗，这样通过竞争会激发他们的工作积极性，在工作方式上也会不断出新。目前我们的清洁队伍有40多人，我们每月需要支出20000余元的薪水。”苏校长说。
在谈到餐饮问题上的时候，苏校长无奈地说，“这是最令学校头痛的一件事”，他说，“目前二南开中学有在校师生共4000余人，除去不在校内用餐的师生也有将近半数在食堂用餐，可目前学校的食堂仅供容纳800-1000人同时就餐，一些学生不愿意中午花时间去食堂排队，便去校外的小吃摊贩上购买，这样很不卫生，我们为学生的身体健康很是担忧。我们也曾经采取过一些办法，比如定餐，还从天津大学请来了营养学专家，专门为学生的午餐度身定做，但现在的学生大多数是独生子女，平时娇生惯养，定的饭菜不是吃得很少就是扔掉，简直太浪费了，现在，我们将食堂也承包出去了，也是采取竞争上岗制，为了就是吸引多数学生到食堂用餐，一是要满足学生的营养需要，二是出于对学生身体健康的考虑。”
随着各高校开放餐饮市场的改革不断深化。要提高学生食堂的经营水平和管理水平，必须引入竞争机制，打破垄断经营的格局，这在高校已形成广泛共识。对此，苏校长也有同感，他说，“在不断探索实践的基础上，二南开中学开放餐饮市场也更趋规范化，在引进校外多家餐饮企业参与校内食堂的经营与竞争，开始取得成效，学校派出两名管理人员直接参与到食堂的管理，从采购到加工，从菜质到菜价都满足了学生们多层次、多形式的用餐需求。并且在降低了成本的基础上，增加了花色品种，引进风味食品、特色小吃等方面都受到师生的好评。”经过苏校长的介绍，记者粗略地算了一下，仅此三项学校每月便要支出近60000余元，这样算来，开门便需15000元也不就足为奇了。
学校后勤社会化是否会增加教育成本
目前，天津市已有一些院校实现了校园后勤服务社会化。学校的安全保卫、校园的清洁保洁、校园的绿化美化、公共设施的维护维修等等都由专业的服务公司一手包办。家长们却心生疑问：有专人搞清洁，孩子们是否不用义务劳动了？他们的劳动意识会否变得淡薄？学校会否以此机会乱收费？记者在采访中也了解到一些情况。
有专人承包了学校的清洁卫生、校园绿化，那学生还干什么？对此，苏校长介绍说，专业后勤人员只负责操场、厕所、楼梯等公共场所的卫生，不会具体到每个班级。班级卫生还是由该班学生自己来做，学校不会放松对他们劳动意识的培养，始终还是以公司的清洁人员劳动为主，学生只要完成力所能及的劳动就可以了。在校园门口，记者随机询问了一些学生，对于这种专业化的校园后勤管理工作，学生们普遍表示欢迎。高一年级的小沈告诉记者，清洁工只是负责扫操场、走廊、楼梯和厕所。他说：“自己是班里的一分子，自己班里的卫生应该自己做”。
至于如此高消费是否会增加教育成本，苏校长笑着否认，“原来由校工负责学校后勤时，也有一笔费用支出，现在学校向服务公司交管理费，虽然费用有所增加，但二南开中学有足够的生源可以维持，绝对不会以此巧立名目乱收学生的钱。苏校长还告诉记者，“老师们对校园实行后勤社会化都大加赞赏。他们认为，实施校园后勤管理社会化后，学校只需向服务公司交管理费，老师们便可以从繁琐的杂活中解脱出来，排除杂念，专心抓教学搞教研。”（北方网记者/刘雁军 摄影 刘雁军）
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