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记者近日来到位于湖南省安仁县境内的茶安水库,只见5000多亩水面碧波荡漾,生机盎然,库上果树披绿,库中鱼群欢跳,库边猪鸭肥壮。连续5年来,茶安水库实现年收入超100万元。然而1994年9月,当何贵平到茶安水库管理局任局长时,这里的干部职工仅是靠着收取单一的水费过日子,安于现状、不求进取的思想观念长期支配和束缚着大家的手脚,水库经济效益差,工资发不出,人心涣散,士气低落。
“只要思想解放,水里也能捞出月亮”
何贵平上任后经过半个多月的走访,作出了这样决定:水库要摆脱困境,必须做活观念创新、管理创新、方法创新三篇“创新文章”。针对干部职工存在的陈旧观念,何贵平拿起了思想政治工作的金钥匙。动员会、讨论会、谈心会、交流会,足足用了3个月时间引导干部职工由靠水吃水向靠水兴水的观念转变。
在实施水库养鱼承包合同时,规定承包期两年,产鱼8.5万斤,少一斤罚2元。当时干部职工认为1990年至1994年水库只产了8800斤鱼,收入2.6万元,相比之下,承包后涨了近10倍。大家产生了畏难情绪。关键时刻何贵平挺身而出当起了承包人。终于用汗水换来了收获,两年时间捕鱼达14万斤,承包人各获奖金5000多元。从这以后,承包水库养鱼成了全局职工竞相投标的目标。
在机构改革时,茶安水库管理局规定,从局领导到一般干部职工,每人确定基本工作任务和职责,完成了基本工作任务的,按不同工作岗位拿50%-60%的工资,其余40%-50%的工资通过参加劳动从计件工资中获得。局机关只留4人运转,而且都还有份外事做。办公室主任兼线路维修,司务长则负责种菜,司机不出车就要参加劳动。干部职工每年参加劳动7个月以上,何贵平和其他局领导也每年劳动110天以上。把优化组合出来的干部职工“不甩包袱当财富”,8年来为局里节支增收150多万元。
何贵平认为检验创新的结果是是否捞回了多少票子,职工增加了多少收入。经过艰苦创业,1995年至2001年,茶安水库实现经济收入每年超过100万元。用何贵平的话来说,就是“只要思想解放,水里也能捞出月亮。”
“自己的事自己干,自己的钱自己赚”
何贵平经常对局里的职工说:“自己的事自己干,自己的钱自己赚,自己的形象自己打扮。”
1994年,何贵平和全局45名干部职工打起背包进驻库区,自力更生开发综合养殖场。他们睡地铺、喝库水、点油灯,奋战两个冬春,硬是架通了2.5公里照明线路,修通了3.5公里的渔场公路,建起了20余亩的种苗鱼池、800平方米的养猪栏、60多亩的板栗场的综合养殖场。1995年1月,为了修建通往渔场的公路,局里根据工程量大小难易,把整个工程分成45段,通过抓阄,一个在职职工修一段。一时间,职工、家属、亲戚齐上阵,硬是在规定时间内完成了任务。
在何贵平眼里,自己的事自己干,自己的钱自己赚,不仅能锻炼干部职工的意志和作风,同时是治理和预防腐败的“灵丹妙药”。就是靠这种苦干、硬干的艰苦创业精神,茶安水库改变了落后面貌,成为湖南省水利系统的一面红旗。如今的水库变成了干部职工思源、思富、思进、思变的大舞台。一个以猪--鱼--鸭,林--果--菜为链条的新模式已经形成,职工人平工资比1994年增加了6000多元。
“心里端平一碗水,才能用好一库水”
茶安水库负责茶陵县和安仁县的农田灌溉,两县农民经常为用水闹纠纷。湖南省水利厅专门设立机构每年为调解纠纷要召开三四次会议,两县还是拍桌子闹得不欢而散。
何贵平上任后,坚持手心手背都是肉,两县农民都是一家人,公平端平一碗水,公正用好一库水。1998年发生了百年不遇的干旱,到9月初库里只剩下1500万立方米,身在下游的茶陵县领导找到何贵平,要求有水放到无水止。而何贵平没有一放了之,他顶着高温烈日深入茶陵县调查研究,在掌握了第一手资料后,作出了左右干渠轮灌的决策。三天一个周期,使水库剩下的最后1500万立方米水延长用了一个多月时间,确保了大旱之年两县灌区晚稻照样夺得丰收。
在何贵平上任茶安水库管理局长7个多年头里,经历了大大小小的旱灾、洪灾上100次,都因他治水有方而旱涝保收。茶安水库连着3个乡镇6个村16个村民小组,给治水环境带来复杂社情。何贵平一手抓整顿工程,一手抓民心工程。他亲自出马抓炸鱼者、偷鱼者;他帮助群众排忧解难,架起了与群众之间的连心桥,给水库发展创造了良好的外部环境。相邻的农民也转变了观念,在调整结构、外出打工、副业加工等方面寻找新的致富门路,涌现了许多经济能人。他们深有感触地说,在水库里打算盘,不如打市场算盘哩。
何贵平用实干精神创造出了活水、兴水、治水的事迹,被群众誉为新时代的“大禹传人”,先后获得了全国水利系统劳动模范、全国水利管理先进工作者等20多项荣誉。(完)
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