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记者近日来到位于湖南省安仁县境内的茶安水库，只见５０００多亩水面碧波荡漾，生机盎然，库上果树披绿，库中鱼群欢跳，库边猪鸭肥壮。连续５年来，茶安水库实现年收入超１００万元。然而１９９４年９月，当何贵平到茶安水库管理局任局长时，这里的干部职工仅是靠着收取单一的水费过日子，安于现状、不求进取的思想观念长期支配和束缚着大家的手脚，水库经济效益差，工资发不出，人心涣散，士气低落。
“只要思想解放，水里也能捞出月亮”
何贵平上任后经过半个多月的走访，作出了这样决定：水库要摆脱困境，必须做活观念创新、管理创新、方法创新三篇“创新文章”。针对干部职工存在的陈旧观念，何贵平拿起了思想政治工作的金钥匙。动员会、讨论会、谈心会、交流会，足足用了３个月时间引导干部职工由靠水吃水向靠水兴水的观念转变。
在实施水库养鱼承包合同时，规定承包期两年，产鱼８.５万斤，少一斤罚２元。当时干部职工认为１９９０年至１９９４年水库只产了８８００斤鱼，收入２.６万元，相比之下，承包后涨了近１０倍。大家产生了畏难情绪。关键时刻何贵平挺身而出当起了承包人。终于用汗水换来了收获，两年时间捕鱼达１４万斤，承包人各获奖金５０００多元。从这以后，承包水库养鱼成了全局职工竞相投标的目标。
在机构改革时，茶安水库管理局规定，从局领导到一般干部职工，每人确定基本工作任务和职责，完成了基本工作任务的，按不同工作岗位拿５０％－６０％的工资，其余４０％－５０％的工资通过参加劳动从计件工资中获得。局机关只留４人运转，而且都还有份外事做。办公室主任兼线路维修，司务长则负责种菜，司机不出车就要参加劳动。干部职工每年参加劳动７个月以上，何贵平和其他局领导也每年劳动１１０天以上。把优化组合出来的干部职工“不甩包袱当财富”，８年来为局里节支增收１５０多万元。
何贵平认为检验创新的结果是是否捞回了多少票子，职工增加了多少收入。经过艰苦创业，１９９５年至２００１年，茶安水库实现经济收入每年超过１００万元。用何贵平的话来说，就是“只要思想解放，水里也能捞出月亮。”
“自己的事自己干，自己的钱自己赚”
何贵平经常对局里的职工说：“自己的事自己干，自己的钱自己赚，自己的形象自己打扮。”
１９９４年，何贵平和全局４５名干部职工打起背包进驻库区，自力更生开发综合养殖场。他们睡地铺、喝库水、点油灯，奋战两个冬春，硬是架通了２.５公里照明线路，修通了３.５公里的渔场公路，建起了２０余亩的种苗鱼池、８００平方米的养猪栏、６０多亩的板栗场的综合养殖场。１９９５年１月，为了修建通往渔场的公路，局里根据工程量大小难易，把整个工程分成４５段，通过抓阄，一个在职职工修一段。一时间，职工、家属、亲戚齐上阵，硬是在规定时间内完成了任务。
在何贵平眼里，自己的事自己干，自己的钱自己赚，不仅能锻炼干部职工的意志和作风，同时是治理和预防腐败的“灵丹妙药”。就是靠这种苦干、硬干的艰苦创业精神，茶安水库改变了落后面貌，成为湖南省水利系统的一面红旗。如今的水库变成了干部职工思源、思富、思进、思变的大舞台。一个以猪－－鱼－－鸭，林－－果－－菜为链条的新模式已经形成，职工人平工资比１９９４年增加了６０００多元。
“心里端平一碗水，才能用好一库水”
茶安水库负责茶陵县和安仁县的农田灌溉，两县农民经常为用水闹纠纷。湖南省水利厅专门设立机构每年为调解纠纷要召开三四次会议，两县还是拍桌子闹得不欢而散。
何贵平上任后，坚持手心手背都是肉，两县农民都是一家人，公平端平一碗水，公正用好一库水。１９９８年发生了百年不遇的干旱，到９月初库里只剩下１５００万立方米，身在下游的茶陵县领导找到何贵平，要求有水放到无水止。而何贵平没有一放了之，他顶着高温烈日深入茶陵县调查研究，在掌握了第一手资料后，作出了左右干渠轮灌的决策。三天一个周期，使水库剩下的最后１５００万立方米水延长用了一个多月时间，确保了大旱之年两县灌区晚稻照样夺得丰收。
在何贵平上任茶安水库管理局长７个多年头里，经历了大大小小的旱灾、洪灾上１００次，都因他治水有方而旱涝保收。茶安水库连着３个乡镇６个村１６个村民小组，给治水环境带来复杂社情。何贵平一手抓整顿工程，一手抓民心工程。他亲自出马抓炸鱼者、偷鱼者；他帮助群众排忧解难，架起了与群众之间的连心桥，给水库发展创造了良好的外部环境。相邻的农民也转变了观念，在调整结构、外出打工、副业加工等方面寻找新的致富门路，涌现了许多经济能人。他们深有感触地说，在水库里打算盘，不如打市场算盘哩。
何贵平用实干精神创造出了活水、兴水、治水的事迹，被群众誉为新时代的“大禹传人”，先后获得了全国水利系统劳动模范、全国水利管理先进工作者等２０多项荣誉。（完）
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