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地处山沟的中国兵器工业集团黑龙江华安工业（集团）公司，曾是全国同行业和黑龙江省的“老大难”企业。4年前，这里累计亏损7.6亿元，负债5.2亿元，生产经营濒临崩溃，职工失去信心，干群关系恶化。以党委书记、总经理许远明为首的新班子上任后，加强党的领导，切实转变作风，从关心群众疾苦入手，认真实践“三个代表”，使企业起死回生。如今，职工爱厂如家，干群关系如鱼水。
要深怀爱民之心，把群众的疾苦逐一进行梳理和解决，体现党的力量
始建于1951年的华安公司，是一家大型军工企业，有职工1万多人。从上世纪80年代中期开始，企业受军品任务减少的影响，加上干部职工“等、靠、要”思想严重，成为全行业第一亏损大户，企业因停水、停电、停暖气、停工资，导致矛盾纠纷不断。如何搞好华安，成了各级领导的一块心病。
1997年5月，带着党组织和广大职工的信任和重托，许远明与班子其他3名同志，临危受命。当时的厂区草深没膝，一片荒凉，工人生活十分凄惨。走访困难职工时，新班子成员都落泪了。经过9天夜以继日的工作，他们找到了病根，理清了思路。华安的问题是：人心不稳，干群紧张，经济困难。要让华安起死回生，必须重新燃起广大职工心底的希望之火，必须调整一切不适应生产力发展的生产关系，必须抓出好产品，打出好品牌。
国企解困首先靠稳定，而稳定就要为企业和职工多办实事。许远明带领新班子依靠上级政策，多方筹集2000多万元资金，解决了10多年没有解决的职工住宅漏雨、职工行路难、供水供暖管网失修、各种能源跑冒滴漏以及设备老化、“带病”运转问题。有一次，许远明冒雨爬上五楼楼顶察看漏雨情况，工人们感动地说：“多少年了，这是第一个上房顶的厂长。”在发展生产的同时，近几年，职工工资每年都增加1000多万元。职工们看到身边的变化，更看到了企业的发展前景，一心一意跟着领导班子走。工厂提出“人变精神厂变新，合力同心铸厂魂”的口号，在全厂掀起建设“花园式”企业活动。上至七八十岁的老人，下至十几岁的学生，全员出动义务清理脏乱差环境，爱厂热情迸发出来了。
要多谋发展生产之策，国有企业脱困靠实干，尽好为民之责
1998年，嫩江发生特大洪水时，正赶上两位瑞士专家要来华安调试设备。洪水漫道，专家不敢来了。许远明让翻译告诉他们，“以我的性命担保他们平安到达”。许远明带着两台巨型货车，坐在前车驾驶室里艰难走过十几里水路去接。专家望着一片汪洋，真切地说：“这样的厂长为了企业利益，太罕见了！”
许远明认为，做好稳定工作，发展才是硬道理。他上任第一年，就到全国各地跑订单，当年实现销售收入突破亿元大关，干部职工信心倍增。华安公司10年前曾经花1亿元从国外引进亚洲惟一的“9255”生产线。由于没有生产任务，设备长久趴窝。许远明到公司一周就动员各方面力量，全力做好复线工作。现在，这条“参观线”变成了企业生产“主力线”，每年承担着大量的外贸任务。前些年，企业不景气，科研人员大量外流。迟振海原是技术专家，已到烟台一家公司谋职，待遇丰厚，并被当地树为劳模。许远明深知，企业没有人才，谈发展就是一句空话。为此，他“三顾茅庐”感动了迟振海。如今，有几十名技术骨干纷纷回厂创业，加入了重振华安雄风的战斗。
今年，华安公司将实现销售收入6亿元，职工收入与4年前相比增长了两倍多。
没有一种向上的精神，思想工作就乏味
许远明常说，一名职工在关系上属于企业，而心却分离企业，这是最危险的。他们十分重视传统思想政治工作的威力，以此塑造企业精神，凝聚人心。
过去，华安公司多年没有开过职工大会。许远明等新班子成员上任后，公司每月都召开一次以“讲形势、保稳定、促发展”为主题的职工大会，至今已召开了近50次。他们还在干部中开展学习和教育活动，进行观念大讨论。很快，全厂干部职工从“等、靠、要、闹”变成了“想、干、创、闯”。几年来，他们先后投资近百万元建设精神文化阵地，搞起了厂内电视台、调频广播，办起了厂报、光荣榜栏，随处可见鼓舞人心又贴近人心的宣传标语。“人是华安人，心是华安心，创我华安业，铸我华安魂”等口号已深入人心，变成了发展企业的动力。（完）
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