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梅花厂已经被裴老板用一栋烂房子做抵押买断了。梅花厂现在变成个人的了，老板的心态就变了，梅花厂正潜伏着一股暗流，昔日的上上下下一团和气的氛围正在被打破，老板刚刚聘请来了位财务科长，是个女的，一口京腔，据说来自北京一家大型石化公司，表面看上去文文静静，两只大眼睛水灵灵的，笑眯眯地向你套近乎，为你乱点鸳鸯谱，一会儿介绍她的亲外甥女，一会儿介绍她的亲妹妹，最后不惜血本地向你暗示：“我的婚姻生活也不愉快……”当你不经意间袒露心迹，说点儿“问题”出来，她马上跑去向老板汇报，邀功请赏。原来推销员报销差旅费和各种销售费用很顺利，现在难如上青天，老板签了字的她都可以拒绝报销。推销员桌子上的长途电话都给关了，只许打进来，不许打出去。推销员一定要打长途电话，那就用自己的手机好了。古往今来，雇员为老板打工，老板要承担雇员工资和各项业务开支，现在裴老板这里率先改革了。原来推销员拿到高额奖金，老板高兴；现在员工拿最基本的工资，老板都心疼。有位湖南来的维修工，原想来“梅花”厂赚点钱回家结婚，干了6个月，只拿到两个月工资，奖金一分钱也没有，出差去黑龙江为公司摆平一桩“梅花”电热水器电死顾客的重大事故，满心指望老板重奖。老板不但没有重奖，对维修工未经他亲自批准花费的几万元公款，翻脸不认账，反咬一口说维修工贪污……
这次回厂，裴老板亲自召开销售例会，首先请营销部全体人员参观车间由于淡季而停止运转的生产线，号召全体推销员“救救企业，救救下岗的员工”，接下去，裴老板宣布：“推销员提成减半，工资、差旅费减半！”再然后就极力推崇那家千万元买来见客户三句话的年年、月月、天天炒鱿鱼的尼泊尔厂管理模式，说那家大厂的营销搞得多么多么好。那家大厂，最成功的是几年前的一次所谓“事业部制改革”，改革出了一个成功的管理模式。在这个管理模式之下，企业就如同一架精密度极高的机器。每个员工在这架机器上都是一个小零件，生锈了、磨损了、年龄大了，健康和热情衰退了，或者有更好的“零件”了，就把你换掉。不会因为某些要害部门的员工走失而影响机器的正常运转。在广东的人才市场上，这家企业常年招聘精英人物加盟，精英人物被安装在这架机器上，就不再是精英了，先给你微薄工资，承诺试用期满后给你几千、几万、几十万的高薪。一旦试用期过后该加薪的时候就把你一脚踢出门外！老板在企业内部不停地扶植相互对立的两派，一派叫“学院派”，另一派叫“企业派”，两派最激烈的角逐是竞选总经理。据朋友告诉我：那天两派领袖为竞选当着老板和全公司两千多干部的面进行辩论。两派领袖都是雄辩家、铁嘴，不分胜负，最后为决一雌雄，两位领袖把教授和高级经济师的体面置之度外，一个甩下笔挺的西装外衣，一个挽起袖子。
高级经济师败北，教授上任后对“企业派”大开杀戒，凡与高级经济师有染者全部清理出去。“企业派”全线崩溃，“学院派”获胜。荣升为总经理的教授，白皙的脸上相当一段时间保留着抓伤。教授动口不动手，让高级经济师的鼻梁上留下了永久性的牙痕……
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