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距2008年北京奥运会还有6年，围绕这届奥运会的企业赞助活动已经拉开帷幕。
10月23日，韩国三星电子与国际奥委会签约，成为2008年北京奥运会第7家全球赞助伙伴。至此，北京奥运会的全球赞助商已由可口可乐、柯达、斯沃奇(钟表)、John Hancock(人寿保险)、SchlumbergerSema(通讯)、松下(电器)等国外著名跨国企业包揽。目前，中国没有一家企业加入此行列。
奥运会全球赞助计划，简称TOP计划，由国际奥委会于1985年首次提出。它将国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起，形成统一的招标单位。每4年为一个周期，在世界范围内选择著名的大公司作为赞助商。据了解，从1988年到2000年，TOP计划取得的收入从9500万、1.75亿、3.5亿美元增加到5.5亿美元，几乎每4年就增长1倍。
作为奥运会的重要盈利模式，TOP计划选择企业赞助伙伴十分挑剔并设定排他原则，在同一行业中只能挑选一家企业作为TOP赞助商。它还规定，赞助企业必须符合3项条件：企业及其产品必须具有高尚品质和良好形象，居于世界领先地位；必须是跨国公司，拥有充足的全球性资源；能够协助推行国际奥委会营销计划。取得TOP赞助商资格的企业，在世界范围内可获得使用与奥林匹克相关的各种标志的权利。
10月25日，海尔集团广告部负责人对记者说：“做北京奥运会的全球赞助伙伴是一件非常荣幸的事情，也是一个绝好的商机。对此，我们集团正在做全面的规划、论证，但结果现在还没有出来。”
同日，联想控股有限公司总裁助理宁旻告诉记者：“联想集团一直希望为北京奥运会做贡献，去年申奥时就向奥申委捐赠了1000万元人民币。联想是否将成为北京奥运会的全球赞助伙伴？这个可能性不大，因为6000多万美元的赞助门槛太高了。而目前，联想集团还正在与国际奥委会商谈此项事宜。考虑到联想的市场主要在国内，联想肯定会做北京奥运会的国内赞助商。”
据了解，1984年洛杉矶奥运会还没有实施TOP计划，企业赞助奥运会的门槛仅400万美元。从1997年开始，TOP赞助商的平均费用已达4000万美元，2001年又上涨为5500万美元，而2008年北京奥运会赞助额将在6500万美元左右。同时，TOP赞助商还要准备巨额资金，宣传自身的奥林匹克形象，如韩国三星公司2001年就花掉2亿美元。
北京奥运会组委会市场开发部负责人对记者说，经济因素和国内企业的市场定位是导致国内企业无缘奥运会全球赞助商的主要原因。
该负责人说：“面对6000多万美元的全球赞助费，国内没有几家企业拥有这样的财力，况且国内企业的目标市场主要在国内，不是全球，因此目前还没有做奥运会全球赞助商的愿望。”
“我国企业中，能称得上世界一流跨国集团的很少，实际的销售网点根本不能覆盖全球，即使加入TOP计划，市场宣传也未必理想。另外，国际奥委会对参加TOP计划的企业有优先权，日本松下集团既然先加入了，海尔再想成为TOP赞助商，就太困难了。”中国人民大学商学院市场营销学专家郭国庆教授分析。
国家统计局景气监测中心对500多位北京市常住户口居民进行的一项问卷调查显示：42.4%的人认为中国是2008年奥运会最大的获利者，36.8%的人则认为奥运会赞助商和企业才是最大的赢家。
十多年来，奥运会的赞助商都是大赢家。世界上最大的VISA信用卡公司、可口可乐都是坐上了体育的快车，获得了巨大的利润。从1992年开始，VISA公司赞助夏季奥运会，市场占有额迅速上升了17%，之后的5年又增加到49.4%；亚特兰大奥运会的全球赞助商可口可乐公司，1996年第3季度的盈利同比增加了21%，达9.67亿美元，而竞争对手百事可乐的同期利润却下降了77%。
采访中，海尔、联想等几家国内著名企业均表示，2008年北京奥运会确实潜在着一个千载难逢的商机，他们正在和国际奥委会、北京奥组委积极磋商，假如不能做TOP的全球赞助伙伴，就一定要成为北京奥运会的国内赞助商。
据悉，北京奥组委的国内赞助计划，按照国际奥委会的统一模式，分为赞助商计划、供应商计划和标志产品特许经营计划三大类。由于取得特许经营权所需资金约为销售收入的10%至15%，许多国内企业对获得特许经营权的兴趣最大，其中服装、礼品、旅游纪念品等行业的兴趣最浓。
北京奥组委市场开发部负责人透露：“国际奥委会的TOP计划的签约工作将于年底结束。目前，我们正在做北京奥运会的市场开发计划，国内赞助计划的具体运作还没有开始。该计划将于明年5月在全国公布后正式启动，希望国内企业界踊跃参与。”
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