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深化改革，要突出一个“活”字，必须使资金运作活起来，必须使企业活起来。这是市委书记张立昌同志在市委八届三次全会上提出的重要论述。《政府工作报告》对此也有很详尽的部署。出席市十四届人大一次会议的金耀集团董事长师春生代表在审议报告时，对此深有体会。
作为在药品生产经营领域创造出一个又一个辉煌的企业家，师春生称，为了不断实现金耀集团的快速发展，我们将进军商业等诸多领域，实行跨行业经营。日前开张的总投资达10亿元的滨江金耀广场和滨江世纪广场就是这一思路结出的硕果。师春生介绍，金耀集团是药业集团的控股方，前身主体是药业集团有限公司。药业公司经过几十年发展，从1998年的净资产1.78亿，到2002年净资产已超过10亿元，控股和投资的全资子公司超过20家，总资产超过50亿元。
师春生说，在企业主业做得越来越大，企业实力越来越强的时候，我们感到应该另辟新路，实行跨行业经营，这样既可以分散企业经营风险，又可以为集团发展壮大提供新的增长点。在实行跨行业经营的过程中，我们坚守一个原则，那就是坚持把其中的70%投到主业即药品的生产经营中，另外的30%才用于跨业经营。前些日子我们注册成立了一个中小企业投资担保公司，注册资本一个亿，我们还投资渤海证券、北方信托和商业银行，最大的跨业经营的投资就是滨江金耀广场项目。
师春生说，我们投资商业，就是投资天津的未来。我们预测天津在今后几年会有高速度的发展，天津经济的发展必然带来商业的繁荣。再者，我们药业的职工一直心怀回报天津父老乡亲的美好愿望。我们投资这样一个项目，也是想为天津第三产业的发展做出一份自己的贡献，为天津的下岗职工再就业创造一个机会。这两个广场开业后，将提供5000至6000个就业岗位。在寻找投资项目时，我们遇到了滨江集团这样一个优秀的合作伙伴，也更坚定了我们投资商业的决心。
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