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11月5日出版的《经济日报》在头版“深入学习贯彻党的十六届三中全会精神”专栏下刊发消息，介绍天津通过新一轮“嫁改调”打造工业新优势，本网现予转发。
天津工业新一轮“嫁接、改造、调整”已全面启动。此次“嫁改调”重点策划一批具有世界先进水平、代表当今产业发展方向、技术含量高、经济效益好的大项目，在更深层次、更高定位上推动工业结构调整，注重调出水平、调出后劲、调出新优势。
天津自1994年以来，用8年时间利用外资把全市748户国有大中型企业“嫁改调”了一遍，使天津工业发生了很大变化，工业结构明显优化，实力显著增强。尤其近三年，工业增加值每年净增100亿元，对全市经济的贡献率达60%，国有及国有控股企业2000年实现整体扭亏为赢，2002年实现利润同比增长73.8%。电子信息、汽车、冶金、化工、医药和新能源及环保六大支柱产业的雏形基本形成。在此基础上，天津乘势而上，加快实施以提升水平和竞争力为目的的新一轮“嫁改调”。
如果说8年前“嫁改调”主要解决了一个“活”的问题，新一轮“嫁改调”更着重在“强”字上下功夫，突出三大特点：
一是有所为有所不为，变单一企业调整为整个行业或多个企业群的调整，变原地改造为纳入全市整体布局的改造。按照总体思路，去年以来，冶金、汽车、纺织等行业的新一轮“嫁改调”陆续启动。拿纺织业来说，新一轮“嫁改调”把36个企业打捆，通过实施债务重组，盘活现有资产，抓住城市海河开发和工业东移的机遇，纺织企业整体东移，打破单个企业改造的模式，统一规划，在空港物流加工区建设新的现代化纺织工业园，实现全行业的大调整和脱胎换骨的改造，重振纺织雄风。
二是变单一投资主体为多元投资主体，把改造改组改制结合起来。去年，天汽集团与一汽成功重组，与丰田全面合作，明显加快了丰田在天津建基地的步伐。放弃了过去每厂单干的做法，通过重组、联合、整体改造，同时引进社会资本进行改制，形成规范的多元化投资主体，汽车行业当年即走出低谷，今年更是一举扭转了连续4年的亏损局面。
三是变单一技术改造为包括体制、机制、企业制度以及管理的综合性改造。冶金行业是天津新一轮“嫁改调”的先行和典范，今年10月，天津钢管公司二套和天钢东移项目建成，标志着冶金工业的布局结构和产品结构调整基本到位，并规划形成了10平方公里规模的现代冶金工业区，回收钢管公司股权，实施全行业战略重组。综合改造后的冶金行业预期到2010年实现“4个1”的宏伟目标：1000万吨铁、1000万吨钢、1000万吨材、1000亿元销售收入，冶金行业的综合改造为推动新一轮“嫁改调”提供了成功模式。
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