从有关方面获悉,本市工业系统从今年起,将用3年时间努力建设一批与建立现代企业制度相适应、与参与国际竞争相适应、与实施工业“三步走”战略相适应的企业领导班子和一支优秀的“一把手”队伍。
一是法人治理结构普遍规范运行。2004年,大中型公司制企业股东会、董事会、监事会和经营管理者权责规范运行的达到80%;集团公司搞好向控股的重点骨干企业派出监事会主席的试点。2005年,新转制企业达到转制一户、规范运行一户;集团公司向控股的重点骨干企业派出监事会主席达到20%。2006年,集团公司向控股的重点骨干企业派出监事会主席达到50%。
二是领导班子素质普遍提高。符合领导班子建设新标准的企业,2004年达到40%,2005年达到60%,2006年达到80%;引入市场机制选聘经营管理者改善班子素质结构的比例,2004年达到30%,2005年达到60%,2006年达到80%以上;对重点骨干企业经营管理者进行研究生课程培训的比例,2004年达到20%,2005年达到30%,2006年达到40%。
三是培育出一支优秀的“一把手”队伍。2004年,具有大学本科文化的达到60%以上,研究生文化的达到15%;2005年,达到以45岁左右为主体、普遍具有大本以上文化,研究生文化的达到20%;2006年,经过工商管理高级培训的达到80%以上,支柱产业拥有10名左右国内同行业的一流企业家。
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