|
在福建，许多人把目光投向了晋江和福清，他们说，如果福建有可能出现民营财团的话，那应该是在这两个地方。
我们反思温州人的行动，只想给我们留一个思考的空间。昨日?熏记者电话采访了业内著名人士方池雄先生，也许他的看法对我们寻找突破之路有所帮助。
借鉴温州财团之路
记者：温州财团的构建是不是温州模式的一种突破？
方池雄：是的，组建财团是温州人一种非常宝贵的尝试，它意味着温州企业家希望通过以资本为纽带，产权做桥梁，突破中国中小型企业规模小、单打独斗而难以实现有效产业整合的弱点。这对任何想要做大做强的企业甚至区域企业群体都有借鉴意义。
记者：你认为，温州模式已经到了瓶颈阶段了吗？
方池雄：是的，他们在长期发展过程中已深深感觉到单独靠自己做大做强很困难，因此整合是一种选择，通过整合可以把个体做大。中瑞财团的奥康已经做到了全国皮鞋业的老二，但是从国际行业规模来看，它还很小，合作就成了它做大的一条出路。
记者：你认为福建企业从中最应该借鉴的是什么？
方池雄：首先我认为是他们在文化上的一种突破。中国企业现实就是，所有权和经营权虽然也分离，但却是“虚拟”的，就是每个老板都能对你指手画脚，听谁的都不是；而国外的所有权和经营权分离是实在的，职业经理人比较能够发挥自己。温州企业家选择了以这种方式进行合作，至少从文化层面看，他们的确是想精诚合作，做大规模。所以我说这种联合是一种尝试，一种可贵的尝试，也是在文化中寻求突破的一种尝试。其次，他们的联合不仅仅是资金层面的联合，也是一次发挥在各自领域长处的社会关系资源的整合。
闽企会组建财团吗
记者：你认为，组建财团是一条企业做大的很好的路子吗？
方池雄：企业做大主要有两个途径，第一就是纵向拓展，像恒安集团，从做卫生巾发展到做老人、婴儿用品，再到纸巾，也就是在做强做大主业的同时发展其他行业。
另外一条是横向扩张，就是通过资本整合的方式，如组建财团等等。
但是温州财团的组建是不是一条好路子，还有待时间的考验。因为它有好几个股东，这些股东来自不同的行业，即使主观愿望是好的，但客观上存在思路不同、认识不同，这会不会对企业的发展有负面影响，现在断定为时尚早。
记者：你认为福建企业有没有可能组建财团呢？
方池雄：我想各个地方的企业发展的基础不同，发展的方式也不同，不能强求每个地方的企业都按照同样的路子来发展。
在前几年，泉州的纺织服装企业组建了一个纺织行业协会，我认为这也是他们想做大企业的一种表现。这个协会对于他们整合行业资源，提升企业整体素质，抵御外来的竞争是相当有好处的。
通过什么样的方式把企业做大做强，是需要探索的，没有固定模式。
|
