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领先一步高人一筹
——在追求高水平中实现跨越发展
在资金和资本运作中形成裂变效应
“老工会”孟昭勤，走上轧一董事长的岗位，并非众望所归。但他率军走进市场拼杀的一招一式，让所有认识他的人折服了。集团公司领导介绍说：“是市场选择了他，因为他对市场的感觉太准了，常常在逆向思维中，抓住机遇，四两拨千斤。”2000年企业实现扭亏为盈后，新领导班子意识到，仅靠现有的轧一，只能解决吃饭问题，不可能有大发展，轧一必须走出去，整合外部资源，形成裂变效应。孟总说：“张立昌同志一贯倡导的‘发展不欠技术水平的账’，‘领先一步，高人一筹’，‘高水平是财富，低水平是包袱’，一直是轧一发展的指导思想，我们这样做了，也尝到了甜头。企业走到今天，原地徘徊，就是低水平重复；追求高水平，必须要在发展中追求。”于是，新领导班子把“高水平，高标准，大视角，大运作”作为扩张的指导原则，以资本运作谋求快速发展。
2000年，轧一以闲置的厂房、设备和技术作为资本，与河北省乡镇企业胜芳东升集团合作，由对方投资5000万建立公司第二条热轧带钢生产线，盘活资产的同时，还为下岗职工创造了300多个就业岗位，投产后轧一热带钢生产能力由25万吨迅速提高到68万吨。2002年3月，轧一又成功回购胜芳在该公司的股权，成为轧一全资企业。
2002年，轧一成功地承包了大邱庄实益钢管厂、津久带钢厂。当时班子成员对乡镇企业尚存偏见，认为公司不能冒这个风险。孟昭勤用数字和市场分析其中的机遇，说服班子成员，在分歧中轧一承租了大邱庄乡镇企业实益钢管厂。公司又多了一条热轧带钢生产线和两条焊管线，生产规模翻了一番，轧一凭借自身的技术和管理优势，两年赚了两个亿，同时带火了一方经济。
从此，轧一开始发力，实施多元投资，多种经济形式运作，先后启动了一批与海内外企业合资合作的新项目。2003年5月，轧一与农垦局、东丽农场签订合资筹建年产15万吨热镀锌板项目，并于去年4月投产。2003年10月，与台商合资投建年产8万吨镀锌带项目。在这些战略扩张中，最让轧一人激动的就是以2.8亿元的价格成功收购河北省迁安价值5亿元年产100万吨钢的金京公司，解决了上游原料问题，结束轧一调坯轧材的历史。
规模连年扩大，效益年年翻番，资金流转规模达5亿多元。轧一财务中心，利用资金周转的时间差，提高资金的运行效率，不仅冲抵了财务费用，还赚回了2000万的利润。在资金运作与资本运作的组合中，轧一玩转了跨越发展的魔方。
深谙市场，抢抓机遇，勇冒风险，领先一步，高人一筹。这是市场经济对企业发展、对企业家能力的必然要求。孟昭勤和他的轧一军团在市场竞争的一次次挑战中获胜，在宏观调控的环境下健康快速发展，从低谷里拼杀而后来居上，使轧一从亏损大户一跃成为天津冶金行业的重要支柱之一，成为轧钢行业同等规模中的排头。追根溯源是得益于始终坚持追求高水平的发展观念，始终把领先一步，高人一筹作为竞争基点，得益于勇争第一的团队精神，得益于在机遇与挑战交织中，变挑战为机遇，得益于用诚信构建的和谐发展氛围。
孟总说，今年是贯彻落实市委八届七次全会精神，实现“三步走”第二步战略目标的关键年，也是轧一冲刺百亿销售目标的关键年。保持清醒的头脑是关键年里的关键。
在清醒与信心中，轧一走进2005年的春天，冲向百亿目标。
1999年轧一钢材产量25万吨，销售收入3.7亿元，减亏3000万元；2000年轧一钢材产量49万吨，销售收入7.9亿元，实现利润125万元；2001年轧一钢材产量68万吨，销售收入9.6亿元，实现利润151万元；2002年轧一钢材产量112万吨，销售收入23亿元，实现利润4107万元；2003年轧一钢材产量157万吨，销售收入50亿元，实现利润1.3亿元；2004年轧一钢材产量207万吨，销售收入84亿元，实现利润2.3亿元。
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