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要干就干成最好———记大港油田公司第一采油作业区采油七队马西七站站长王怀梅
在大港油田有一位家喻户晓的人物，她就是王怀梅，由她创立的“王怀梅四类六式工作法”，是在大港油田几十年的开发史上首次以普通工人命名的“全市操作岗十大工作法”。熟悉王怀梅的人都知道她是个有名的“倔脾气”，她就是凭着这股倔劲，二十年如一日，在平凡的采油井站上，从普普通通的采油女工，逐步锻炼成长为一名出色的采油站长、优秀共产党员、技术能手、劳动模范。她以执著的追求和锲而不舍的精神，成为油田上知名的夺油上产的女强人，王怀梅在成绩面前，没有骄傲和自满，她告诉记者：“面对荣誉我感到肩上的担子更重了，作为百万石油大军中的普通一员，我更应该站在企业发展的角度去思考问题，研究下一步努力的目标和方向。”
用智慧增油做油井管理的有心人
“新时代的采油工干好本职工作，凭借的不应该仅仅是满腔热情和冲天干劲，应该学会动脑筋做细工、做巧工，要依靠智慧来实现增油。”王怀梅勤学苦练，不仅利用业余时间考上油田管理中专班，系统学习专业知识，而且熟练掌握各项井站工作的技能，丝毫不比男同志逊色。为使该站油井实现稳产，她独创出“三本、一线、一表”为内容的单井护理手册，实现了采油工对油井“闭环”式管理。在不断摸索和总结新的油水井管理方法的同时，王怀梅还组织本站员工提出合理化建议，在30余口油井实施后，2000—2001年度，累计实现增油6000余吨，创效益近500万元。
王怀梅所管理的马西七站，共有油、水井10口，没有一口高产井。在取得以往管理的成功经验的基础上，她瞄准延长检泵周期、提高油井时率，进行探索，研究总结出了“四类六式”采油工作法。这种工作法的推广与应用，普遍提高了各采油站员工的油井管理能力，大家可根据油井的特点对号入座，使得护理措施的符合率得到最大限度的提高。
凝聚力量做兵头将尾的领军人
“要干就干成最好”是王怀梅一贯的工作风格。作为一名站长，王怀梅想得更多的是如何把更多的站长集中在一起，共同学习交流，共同进步提高。为此她结合全国总工会发出的“创建学习型企业”的号召和大港油田公司持续发展的需要，在作业区党委的大力支持下，王怀梅组成了中国石油行业第一个以采油站长为主体的“班站长协会”，吸纳了70余名班站长，开展了大量丰富多彩的活动，办起了报纸、建起了协会自己的网站。为了凝聚力量，每个班长站生日的当天，协会都要为其送上一份精致的礼物，五年来，班站长协会建立起了班站长与企业管理者之间信息沟通的渠道，为推动企业生产经营决策在基层的落实，发挥了桥梁作用。其间共有80余人参加跨区域的岗位交流活动，内部组织交流700人次；4名班站长获得中油集团公司技术能手称号，160人次获得作业区明星班站长的称号。更为重要的是班站长协会已经真正成为培养、锻炼、输送技术型与管理型员工的绿色通道，50余名班站长在这里成长起来，走向了不同层次的管理岗位。
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