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广州军区某师2002年2月奉命由摩托化步兵师改为两栖机械化步兵师，仅3年就全面形成战斗力，实现历史性跨越。去年底，这支昔日的“岭南雄师”经过50多个科目的严格考核，取得平均93.54分的全军最好成绩。
在阵痛中分娩
改制换装之初，7名研究生、3名军事留学生组成的师党委成员与团以上干部一见面，就出了100道高科技基础知识考题。虽然是基础知识，但干部们最高分67分，有一大半不及格，还有10多个吃了“零蛋”。师党委启用一批知识军人走上领导岗位，官兵们带着新观念走近新装备。
师长谭本宏、政委白念法从提高自身素质、适应变革需要抓起，制定详细的高科技知识学习计划，带头学带头考。在新装备训练中，师党委成员与兵同训，现场演练研习战法，掌握克敌制胜“撒手锏”。“常委车”、“常委炮”、“常委班”成为一道独特的风景，党委“一班人”人人都获得一门以上的专业等级证书。
在他们带动下,各级指挥员学习新知识掌握新技能蔚然成风。6月初,该师四级军事主官集训,领导机关网上对抗演练成绩全部达到优良,师、团两级所有机关干部个个获得两门以上新装备专业等级证书。
在提升战斗力中出效益
为保证尽快出战斗力,师党委在走访国防大学、军事科学院等众多专家、借鉴外军成功经验的基础上,确立符合战斗力生成规律的总体发展思路,出台《两栖机械化师五年建设规划》首先抓专业技术训练,打牢基础;随后抓分队战术训练,注重技、战术应用;接着抓各兵种专业协同训练,基本形成战斗力;再抓巩固提高、协调发展,全面形成作战能力……
为提高训练效益,由专家学者组成的训练保障小组提前启动,一本集训练、战备、维护、保障等16个方面内容的《新装备训练指南》新鲜出炉,成为部队新装备训练的指导性大纲。
训练一开始,该师针对新装备出现的问题,请来科研院所和生产厂家的专家教授,对官兵进行面对面细心讲解、手把手示范操作。同时,他们建立新装备训练“活页式周表”,按照“大专业小集中、小专业大集中”原则构建新的组训模式,将新装备训练导入自主而科学规范的轨道。一组数据凸显出该师战斗力建设的崭新变化2002年初,该师装甲专业指挥、技术干部及修理工缺编高达64%、73%和82%。短短一年多,全师乘载员等级率即达86%,种类专业修理技术人员对口率、称职率达90%以上,100%的登车指挥员和参谋人员能熟练操作2种以上通信装备。
在追求可持续发展中搞建设
信息化建设、车炮库修建、营房改造……信息化建设成果令人鼓舞“可视监控系统”实现“超视距”,值班员足不出门便能实时掌握全师重要目标部位动态；系统网络搭建至营连“神经末梢”,全师战备出动时间缩短近一半；野战指挥依托自动化指挥和语音通播系统,实现多节点、远距离视频、音频同步传输；各指挥所和新装备作战单元间,实现安全可视对话,战场动态更透明,野战指挥更直观。
为打赢未来信息化战争,该师与20多家科研院所和11个新装备生产厂家建立科研协作关系,在重、难点科研项目上,与对方联合攻关,仅用少量的人力、财力和物力,就攻克近百个制约战斗力增长的技术难关,取得83项成果。其中,《两栖部队作战研究》入选全军重点课题,为实战训练实践提供了科学指导。
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