今年9月初,两条大口径的浮飘自来水管分别成功穿越海河,取得了科学施工、文明管理的良好业绩,经济技术指标达到了历史最好水平。在人们为此感叹的时候,为这一工程发挥重要作用的施工项目长———姚华,又带领着工程队的同志们,忙碌在其他施工现场了。
48岁的共产党员姚华,是天津市管道工程有限公司第二分公司工程二队队长。他时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,努力实践着“三个代表”重要思想,在本职岗位上创造了一个又一个的光辉业绩。
讲科学、攻难关,把先进性落实在完成施工任务中
如何把党员的先进性体现在实际工作中,是姚华在教育活动中经常思索的一个问题。工程二队承担的两项过河管施工任务,都是管道施工中的难点、重点工程,技术含量高,质量要求高,工期时间紧。优质高速安全完成任务,是对参加施工的党员的考验,也是对先进性教育活动成果的检验。姚华向党支部立下军令状,一定要把党员的先进性体现在圆满完成组织交给的任务上,用实际行动向党交上满意答卷。
他认真分析这两条过河管的施工技术特点:第一条是海河改造项目绍兴道DN1000自来水管穿越海河工程,工程地点位于台儿庄路与绍兴道交口处。
新建DN1000管道与原有DN1000管线相接,对岸一侧与五经路原有DN1000管线相接,管线总长度232米,河心段长度为115米。第二条是海河改造项目给水配合工程———光华桥DN1000钢管穿越海河施工。工程地点位于光华桥上游,距光华桥中心线120米,全线长度为270米。铺设方法为一次整体漂浮,注水下沉就位,然后连接两岸原有管道。
这两项工程都要求自开工之日起80个工作日内完工。姚华针对施工方案进行反复的思考与研究,提出了自己的大胆见解。他认为原施工设计方案与施工现场的实际情况有脱节,没有充分利用现场的有利条件,会造成工程时间上的延长。他认为应充分利用两条过河管的管径相同、材质相同、河心段的长度相同、施工方法相同的特点,打破以往两条过河管分别进行前期准备,各个独立完成的做法,合理改变施工步骤,尽最大可能缩短工期,争取提前完成施工任务。
姚华把自己的想法向项目组的同志们做了说明,发动大家集思广益,改进设计方案。经过几番讨论研究,一个利用一套人马、一套设备同时做两条进河管工程的方案形成了。
正式施工开始后,一个又一个困难摆在了面前。海河两岸施工现场窄小,七八家施工单位同时立体施工,交叉作业,过河管需要的两条100多米长的焊接平台,放在哪里呢?如果这个问题解决不了,完成施工任务还是一句空话。姚华带领项目部进行现场调查,了解到水利局施工现场河坡下有闲暇地段,他主动协调、借鸡下蛋,解决了焊接平台这一重大难题。河坡上地势不平整,姚华就采用在空中吊装焊接的方法,一节管一节管的接上去。经过7天7夜的奋战,完成了两条过河管道的整体焊接任务,只这一项就比原来方案节约30万元的费用。经过二个月的精心准备,在九月初,两条过河管先后下管成功,打了一场干净漂亮的攻坚战。
一颗事业心,几多责任感,一身兼数任,乐于多承担。在这两个月中,姚华同志来往于三个工地之间,一边兼顾过河管,一边兼顾芥园水厂改造工程和卫津南路配套工程。他经常吃在工地,住在工地,常年野外工作落下的腰痛病经常发作,队里的职工都心疼地劝他回家休息不要硬顶着,可他放心不下,心里装着过河管工程以及其他工程,始终坚持战斗在施工一线。全项目部的同志们深深地为他的模范带头作用所感动,大家都主动地承担更多的施工任务,延长工作时间,昼夜奋战在施工工地,不但提前20天完成两条穿越海河的过河管施工任务,还较好完成了其他工程任务。
细化管理,勤于探索,把先进性落实在工作创新上
最近,他们承担了芥园水厂改造配套泰科水务工程的任务。这是一项中美合资工程,管理方法与二公司的原来的做法有很大的差异。美方要求一切工作都要有文字往来,这对于习惯以口头协商方法进行施工的项目组来说,是个极大的挑战。面对国际化管理程序和国际标准要求,许多同志畏难了,但姚华认为这是一个锻炼提高的机遇。他对职工说:“这是个考验。我们的工作要与国际接轨,必须摆脱粗犷型的管理模式。党员的先进性就是要体现在善于学习,不断适应时代发展的要求上。”在姚华的带领下,项目组的同志们提高了认识,工作态度转变了,管理工作细化了。通过不断总结经验,逐步适应了外方的要求,甲乙双方的关系逐渐好转。
事业要发展,党员做先锋。为了从根本上摆脱粗犷型管理的作风,年近五十的姚华,主动地去学电脑微机知识,用自己的行动来带动全项目部职工学习技术,从根本上抛弃不符合国际惯例的做法,杜绝野蛮施工,把项目部从硬拼、狠打、玩命干,带到用知识、智慧、高科技要产值、要效益的路子上来。他积极组织项目部年轻人根据美方要求做好基础资料的输机、备案;彻夜研读合同、条款中的细节,做到胸中有数;尊重美方对施工进度的要求、施工问题等函件往来做到措辞严谨无疏漏。在他的严格把关下,工程进展顺利,企业的形象和利益得到了保证,监理对他赞不绝口,施工管理得到美泰科水务公司的认可。
讲奉献、文明施工,把先进性落实在构建和谐社会上
作为施工队的当家人,以身作则,无私奉献是姚华的又一特点。他每天工作都在十六小时以上,上班有点、下班无点,经常吃、住在施工现场,施工现场上的每一个工作环节都细细的把握,不允许出现任何的纰漏。
卫津南路DN1200输水干管工程,地处卫津路李七庄和凌庄子路的交口处,这里聚集七八家施工单位,如果按正常的程序施工几乎寸步难行。面对管径大、施工面窄、工期紧等困难,他带领队伍24小时住在工地上,分班连续作业,交叉、立体施工。他经常主动协调好与兄弟单位的关系,采用你休我干,你早我晚的灵活施工方法,把困难留给自己,把方便让给别人,赢得了兄弟单位的敬重,保证了工程顺利开展。这个路段来往车辆多,车速快,施工较为危险。根据交管部门的要求,施工中每段开槽不能超过50米,干完再开新段,这样将大大地制约施工进度。他进入施工现场后立即联系甲方、监理,沟通思想并通过甲方与交管局联系研究,采用“由开放式施工,改为封闭式施工”的方案,为提前完成施工任务创造了条件。在施工过程中,他注重文明施工,在施工现场,创造了距离施工工地100米以外和施工路段双重设置警示牌、警示灯、设交通管理员的“四重警示”的方法,保证了繁忙的公路车辆的安全有序畅行;加大投入设立路挡,分隔了公路及工地,保证施工及来往车辆安全。环环相扣的文明安全措施,提高了施工效率。他说:“文明施工是企业素质的体现,是扩大企业影响和信誉的根本,是体现党员先进性的舞台。”在施工中,他坚持讲文明三到位:即革除“十大陋习”,规范文明用语,文明行为到位;施工过程注重施工管理、不扰民,文明措施到位;施工现场做到卫生环境整洁,宣传形式到位。“三到位”树立了企业的良好形象,也保证了工程的顺利进行。
姚华带领着他的项目组在城市建设的第一线默默地耕耘着,在平凡的岗位上忠实地实践着“三个代表”重要思想,创造了一个又一个骄人的业绩,用实际行动展现着新时期共产党员的风采。他先后荣获市级“九五”立功、“十五”立功先进个人称号,率领的工程二队先后荣获天津市劳动模范集体和全国模范小家荣誉称号,赢得了群众的普遍赞扬。
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