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天津市利和集团公司党委在先进性教育活动中，坚持把搞好教育活动与创建“四好”领导班子紧密结合起来，以学习、创新、发展、和谐为活动的主题，以增强各级领导班子政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识作为体现先进性教育成果的重要方面，通过深化素质工程、创新工程、民心工程、机制工程，争创国有企业“四好”领导班子，有力地促进了企业的快速发展。目前，利和集团已经从商务系统的困难企业发展成为排头兵企业，今年截至9月份实现出口总额5724万美元，同比增长10%；业务盈利699万元，同比增长14%，创历史最好水平。
一、以深化素质工程为载体，建设学习型团队。集团党委高度重视理论学习，把理论学习特别是各级领导班子的理论学习作为开展先进性教育活动的先导，并贯穿始终，不断深化领导干部素质工程。一是提升政治理论水平。集团党委把政治理论学习纳入学习型组织的首要内容，制定周密的学习计划，建立严格的学习考核制度，组织各级领导班子以“三个代表”重要思想为主线，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。同时，集团党委还积极开展党性实践活动，组织基层领导班子成员和职工骨干赴西柏坡、兰考、延安等地学习考察，进行革命传统教育，牢记“两个务必”。二是拓宽知识领域。集团党委把提高经营管理能力作为建设学习型团队的核心，采取多层次、多种方式对各级领导干部进行教育培训。目前，集团有10名领导干部获高级职业经理人证书，5名领导干部获中级职业经理人证书。同时，为适应企业发展需要，集团领导班子成员带头加强法律知识、财务知识的学习，不断拓展知识面，提升管理水平。三是坚定搞好企业的信念。在先进性教育活动中，根据工作需要，商务两委决定对国有外贸企业进行改革重组，将包装公司以及畜产、土产、工艺等亏损外贸专业公司划归利和集团。作为一个刚刚步入良性发展轨道的外贸企业，集团党委感到压力很大，也认识到这是对集团党委领导班子政治意识、大局意识、责任意识的现实考验。他们以先进性教育活动为契机，统一党员干部和广大职工的思想认识，共同出谋划策，坚定了变困难为机遇，变压力为动力，整合企业优势资源，争取企业更大腾飞的信心。
二、以深化创新工程为载体，不断增强企业核心竞争力。在先进性教育活动中，集团领导班子进一步明确企业核心竞争力是衡量发展水平的重要标志，以创新为动力，认真查摆存在的突出问题，理清工作思路，并在整改中着力提高企业核心竞争力。一是观念创新，攻坚破难。集团党委紧紧抓住制约国有企业生存发展的突出问题，积极转变观念，改变国有企业等、靠、要国家政策的陈旧观念，确立了以法律为后盾、积极参与市场竞争的经营理念，积极争取各方面的支持帮助，营造良好的外部环境，妥善处理企业不良资产和债务，为发展奠定了基础。二是体制创新，激发企业活力。集团领导班子把先进性教育活动整改的重点放在坚定不移地深化企业改革上，探索国有外贸企业发展的新路子，增强企业活力。集团党委正在广泛征求群众意见，充分吸收以往的成功经验，力争首先在企业管理体制上实现创新，并相应地完善用工制度和分配制度，促进集团实现新的突破。三是经营创新，提高企业效益。集团领导班子通过先进性教育，进一步牢固树立了企业成败在创新的经营思维理念，并在广大党员干部中达成共识。集团在巩固传统出口市场的基础上，积极调整经营和商品结构，大力开发新商品、新项目、新市场，挖掘新的经济增长点，谋求经营领域、经营模式等全方位创新。特别是以滨海新区加快发展和十一五规划为契机，以科学发展观为指导，按照高水平是财富、低水平是包袱的发展理念，进一步明确企业定位、发展目标、发展思路和发展举措，制定集团新一轮企业发展规划。加大对重组企业的改革调整力度，切实在转变单一的外贸增长方式上下功夫，在调整产业和经营结构调整上下功夫，在内外贸一体化上下功夫，在产品升级换代、提高附加值上下功夫，在品牌建设和培育企业核心竞争力上下功夫，力争将利和集团做优、做大、做实、做强。
三、以深化民心工程为载体，增强企业凝聚力。集团领导班子把先进性教育作为为群众办实事、群众送温暖的过程，强化各级领导班子的宗旨意识，着力打造群众满意工程，增强企业的向心力和凝聚力。一是树立领导班子良好形象。集团各级领导班子坚持虚心听取职工意见，认真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部职工中发挥好示范带头作用。在降低企业经营成本中，集团领导坚持勤俭办企业，参加广交会等活动和干部一起乘火车、住普通旅馆，不讲排场；在享受企业发展成果时，职工优先于集团领导，并严格控制招待、交通、会议等费用，不铺张浪费。二是坚持民主管理。集团各级领导班子坚持企业改制了、经营模式创新了，依靠职工办企业的根本方针不能变。重大事项和决策听取职工意见，不仅仅体现在这次先进性教育活动中，而且已经形成了集团的一种传统。目前，集团改革、大宗合同、大额资金投资等重大问题都要召开职代会讨论通过，用公开透明的民主管理模式，让职工监督企业运行。三是尽心竭力为职工办实事、解难题。在企业经济效益不断好转的前提下，集团领导班子把逐年提高职工收入和福利待遇作为企业的重要任务，今年实现职工收入增幅15%。同时，在改善职工办公环境、生活条件上加大投入，改造职工食堂，定期为职工体检，办理各种福利保险，落实困难职工帮扶制度、为特困职工捐款献爱心，不让一个困难职工过不去，构建了一个和谐的发展环境，企业的凝聚力不断增强。近年来，在历次群众评议测评中，领导班子优秀率均在97%以上，这次先进性教育活动满意度测评，满意和基本满意达到100%。
四、以深化机制工程为载体，建立健全长效机制。集团党委坚持把建立健全保持党员先进性和领导班子建设长效机制作为首要任务来抓，用机制管长期、管长远。一是认真总结先进性教育活动的成功做法和经验，着眼于积极推进“强基创先”工程，制定党员永葆先进性机制。紧紧围绕党员长期受教育，制定基层党组织建设的各项规章制度，完善党员理论学习制度、党性实践活动制度、党组织生活制度等等，强化党员的教育管理。二是以“四好”班子创建活动为契机，健全领导班子建设长效机制。进一步完善中心组学习制度、领导班子和领导干部考核制度、民主生活会制度、党政联席会制度、党组织参与企业重大决策制度、领导干部奖励激励制度、领导干部深入基层联系群众制度、领导干部重大事项报告和述职述廉制度等，用制度规范集团各级领导班子的行为，保障集团各项事业的健康发展，努力营造学习、创新、和谐、发展的良好氛围。
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