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在超市等零售终端的冲击下，天津市传统年货市场的规模和份额大幅缩减，不及以往的1/5。笔者认为，年货市场中长期存在的某些“传统”是形成如此局面的一个主因。
传统赶集式的年货市场在本市已经存在了20多年，但类似“商品多无品牌、食品多无包装、售后服务多无保证”的“传统”却一直保持到现在。正因为如此，消费者宁肯多花点钱也要去买品牌商品，因为这样的商品质量有保障；人们纷纷涌向超市购买食品、保健品，因为这里的东西吃着放心，出了问题也有地方投诉。于是，年货市场商品的价格优势被削弱；于是，超市的优势愈发显现出来，而年货市场却在逐步萎缩。
在与超市的竞争中，年货市场之所以处于下风，其表面原因在于，如今消费者的消费观念已发生了很大变化，他们更热衷品牌消费，更关心食品卫生，更注重服务的质量和自身权益的维护。消费者的心态已经改变，而年货市场却“以不变应万变”，自然难以适应消费者新的消费习惯和要求；其深层次的原因则在于，年货市场与超市的竞争，实质上是两种经营模式的竞争。前者是一种粗放式的经营，与20多年前人们对物质、服务的要求相对不高的特点相适应；而后者的经营则相对规范，监管严格、服务到位，强调以人为本……由此可见，人们更愿意去超市买年货是有充足理由的。
当然，年货市场也有一些超市所无法比拟的优势“传统”。比方说，诸如年糕、地瓜糖等特色食品如今已经很难在超市内买到；比方说，超市的装修大都现代、雷同，而年货市场却充满了年味儿，让人深感亲切……
总而言之，保持传统不等同于一成不变、墨守成规，也不等同于回避创新，原地踏步。年货市场的众多“传统”中，值得继续传承的，那就发扬光大；应该加以完善的，那就尽快付诸实施；如果还有剩下的，那能不要就不要了……
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