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记者：你觉得那个时候这十几个员工跟以前普通高校的老师比，他们身上有什么特点吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：有一种闯劲，有一种激情，这种创业的激情。
解说：在最初的创业阶段，西安交大技术开发公司通过技术培训和技术转让，取得了一定的销售收入，逐渐适应了市场规律。日后，王太川在接受电视台采访时，曾经回忆起那段创业历程。
资料：
主持人：你真正赚的第一笔钱是什么时候赚的？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：应该是靠山吃山靠水吃水，那么靠着交大，你就得靠着交大这个特殊的地方就是科技成果和人才，我给山西做一个技术服务项目的过程中，山西煤矿很多，那么和矿工交谈(了解到)在矿井底下(矿工)背的矿灯，它是铅酸的蓄电池，那么我们学校正好有一个利用太阳能技术的一个硅胶蓄电池的技术，比铅酸蓄电池耐得时间长，再一个没有酸没有味，后来跟煤矿的科技部进行联系，我们很快就在全国的煤矿推广了40多家，我这个技术从学校拿来多少钱呢？3万多块钱我转出去每一家可能要5万最多要8万，这样的话这就是公司一笔比较大的资金的积累。
解说：公司成立两年后，由于业绩突出，王太川接任了公司总经理的职务，成为了这个校办企业的掌舵人。从此，王太川在企业发展上开始按照自己的思路进行了新的尝试。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：我总感觉到我们的企业发展是依赖于这个国外被别人控制，自己没有，比如说当时的计算机价格很高，什么原因呢？并不是我们不会制造，就是我们里面的核心技术没有，那么我们总想有一个核心的人物，他能给我带来核心的技术，所以当时我们两次去跑英国，最后请了英籍华人来到我们公司工作。
解说：1994年，国内的高科技，特别是微电子领域还处在以引进和购买国外先进技术为主的阶段，能够拥有一项自主知识产权的微电子芯片技术，在当时还是一个大胆而冒险的想法。而当时的西安交大技术开发公司通过引进人才，率先在国内生产出CMOS摄像芯片，这在当时的国内外都处于领先水平。
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：这就是我们最初研制的CMOS摄像芯片，这个芯片有一个最大的特点就是它的体积比较小，你看就是这一个小方块，它是一个芯片，它这个小方块集成度非常高，它集成了63万多个元器件，所以这个研制成功的时候首先我们开发了这个模拟的这种摄像头，当初这个产品还非常少。
记者：这是哪一年(生产出来的)？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：1998年就有了研制了。
记者：1998年的话，这个电脑眼应该在当时还是比较少。
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：对是很少，所以我们到展会上去展览的时候非常吸引我们客户的眼球，那么运用这个产品，我们又应用到我们这个可视对讲，1996年1997年的时候我们做了这个可视对讲门铃，这是最初的产品。围绕着这个可视对讲门铃，我们又开发出来很多的小区安防智能系统，市场也比较大。
记者：有一点我们比较费解的是西安交大在全国的某些科研领域是很有优势的，比如说机电
那么为什么不是在自有的，原有很成熟的科技项目上做一些转化，为什么要从一个比较陌生的这样一个领域，从国外引进专家来做呢？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：当时可能在90年代中期的时候大家都在研究前沿科学，最热，要最热的要领先的就是微电子技术生物技术，当时就最热，那么我们这个公司也是我自己也可能对，这个企业的定位就是高，要高。
记者：那时候对高科技这个高的理解就是要最前沿的领域吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：人家有的我不做，人家没有的我来做，就是这样的。
记者：那就是说那个时候更多的还是想吸引注意力。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：拿到核心技术再招商引资。
记者：就是要打出高科技这张牌。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：对打出这张牌。
解说：从1994年到1998年的几年中，西安交大开元集团先后引进了3.5英寸safe软盘、CMOS芯片技术、生物试剂等等一系列技术项目，并且在当时都形成了一定的规模。几年中，西安交大开元集团也从注册资金10万元的小企业，发展成为年创利税突破1000万元的高科技企业。可是，企业随后的发展，却逐步为将来的衰落埋下了隐患。
记者：那时侯这楼都盖起来了吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：都盖起来了，当时这三栋楼在我们这个东开发区里头属于一个最大的企业了，那时候生产线也很多。
记者：这边是生产什么？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：这边是生物试剂，微电子技术，那边就是我们的可视对讲系列产品的生产线。
记者：这个17号楼？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：对17号楼，18号楼是我们JINXI塑胶，它们都在生产，车也很多，一天进进出出一片非常繁忙的景象。
解说：短短几年中，西安交大技术开发公司从无到有、从小到大，迅速走过了创业期，开始步入辉煌。作为西安交通大学的全资企业，学校的师生也对它寄予了很大的希望。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：(西安交大)技术开发公司在交大人们的心目当中也是一种骄傲，所以我们在广大的学生教师当中征集我们技术开发公司新的名称，那么1994年4月份就成立了西安交通大学开元集团。
记者：当时所寄予的希望是什么？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：西安交通大学这一块是唐代的一个遗址，大家就认为开元这两个字一个是开创未来，一个是开元盛世。
解说：此后一段时间里，在电视台的广告中，人们经常可以看到“西安交大开元集团”的形象和产品广告，这也成为了当时西安交通大学师生们的骄傲。而西安交大开元集团也以高科技企业的形象，在陕西省甚至西北地区声名远扬。
资料：
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：我们就是要努力做好科技成果的转化工作，又要做好科技人才的培养工作，同时我们要紧紧抓住国家政策的优势，把我们自己的高科技的成果的产业推向规模化并实现比较好的经济效益，为陕西的经济做出贡献。
解说：此时的西安交大开元集团正在谋求更大的发展，为了得到充足的资金支持，开始在企业全体职工和西安交通大学教职工当中进行集资借款。
记者：这件事情学校知情吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：知情，因为当时我们是个全资公司。
记者：就是向职工借款这件事情是向校方打过申请报告的？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：对。我们的收入水平还是比较低，所以大家也有这样的愿望，我们公司也有这样的愿望，所以说就给大家做一件好事，当时的初衷。
记者：您的意思是把这个当福利？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：完全是当一个福利，就是给职工一点福利，也给教工一点点福利。
薛锦(西安交通大学博士生导师)：我跟你讲一个笑话。
记者：您说。
薛锦(西安交通大学博士生导师)：什么笑话呢？为什么我出了5000元钱，我当时想，我今年要存一点钱。存多少钱呢？就是慢慢存起来，存个12000元钱，就样子我就变成个万元户了。
记者：但所有人都觉得那个年代里头存在银行里头起码保险啊，您这样放到一个企业里头？
薛锦(西安交通大学博士生导师)：这是放在交大不是放在企业，我们的概念当中从来就没有把开元和交大分开过。
解说：90年代末期，正当西安交大开元集团的发展蒸蒸日上的时候，在全国，北大方正、清华紫光、科大创新等等一批高校校办企业也都相继走向辉煌，一时间，高科技企业与高校企业似乎成为了同一个概念。然而，就在社会上对于高校企业发展高科技给予了一片叫好声的时候，很多人却并没有意识到发展高科技所需要的条件和必然规律。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：我们推出第一个芯片或者做出一两个产品我们还是有资金的，但是在这些产品怎么产业化这个核心技术所衍生的应用产品，在产业化上我的资金还是不足的，特别是前沿的这种微电子技术的发展是非常快，非常快的非常快，对这个预测还是不够，后面没有这么大的实力没有这么多的资金的支持。
记者：那时候在CMOS这个技术上你们投了多少钱？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：4000万左右人民币，但是在国外搞一个芯片可能就要花几千万的美金，另外我们技术的团队可能真正的能够达到微电子设计水平，当时说老实话，在90年代的时候我们国家这一类的人才还是比较缺乏。
解说：西安交大开元集团所拥有的CMOS摄像芯片在90年代中期还是属于比较先进的技术，可是此后的几年中，CMOS摄像芯片技术却突飞猛进的发展，30万像素的CMOS芯片早已经被100万、200万甚至更高像素的CMOS芯片技术所取代，其产品也早就从摄像头延伸到手机、数码相机等更多领域。而西安交大开元集团由于后续的人、财、物力的不足，曾经领先的这些技术先后被其它企业掌握甚至超越，短短几年，领先的优势已经荡然无寸。然而，在高科技企业的光环下，西安交大开元集团却得到了其它的收获。
记者：您刚才说是要用高科技这张牌来招商引资，那成果怎么样呢？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：到1998年以前，1999年大概我们利用技术成果入股的这种方式，大概引进资金应该是在一个亿左右。
记者：他们冲什么而来呢？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：冲着我们就有这种高科技成果再一个加上我们有西安交通大学这个高科技的品牌。
记者：我很冒昧地问，也有评论说，说很多的高校在这样一个阶段他的企业其实都是在高科技这个概念下是在圈钱，圈到钱之后投入到一些传统业中去。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：我感觉到一个是出于当地的经济建设的需要吧，再一个就是说考虑从经济效益的(方面)再一个从我们企业多元化发展，就是规避风险这个上面去考虑，可能当时也涉足了一下地产。
解说：开始涉足房地产领域，是西安交大开元集团发展过程中的一项决策。很快，西安交大开元集团就投资开发了与西安交通大学后勤建设有关的地产项目。
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：这个交大周边的这些建筑都是我们在1998年参与交大周边建设的时候盖的，这些全部都是教师公寓。
记者：这个规模有多大？从这一栋一直到下一个路口这个高层？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：对，东二环上还有一栋，大概有好几百户呢。
记者：在没有建成这个之前教职工住在那儿？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：交大因为是个老学校，教职工又特别的多，所以住房一直都特别紧张。
记者：建成之后这么多教职工住进去，他们对开元的印象怎么样？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：我觉得应该说还是不错的，毕竟我们盖了这么多楼，由我们来投资也减轻了学校的
一些经济上的压力。
解说：西安交通大学教师公寓的建成，在当时大大缓解了教职工住房紧张的状况，得到了校方的充分认可。从此，西安交大开元集团的决策者也从中看到了企业新的经济增长方式。与此同时，1998年，西安交大开元集团开始了由西安交通大学全资企业到股份制企业的转变。
记者：那个时候开元这么辉煌，又是学校的全资企业，为什么要去改变它呢？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：一个是融资的需要，产业发展的需要，再一个就是想变成一个真正的现代企业。
记者：改制之前，在这个公司做决策您这个法人是需要服从的，从行政上来说。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：对对，我印象好像有过授权，50万以内的投资或者项目由我来，我们公司来进行决策以上呢，超过的可能要学校的董事会一起来进行决策。
记者：但是改制这件事情校方很顺利同意吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：应该说经过几次的协商吧学校里才同意了这个方案，当时走出这一步还是比较难的。
解说：1998年开始，西安交大开元集团实现了自身的股份制改造，吸纳了更多的社会资本，而西安交通大学则出让了大部分股份，从全资变成了在西安交大开元集团持股30%。改制后，西安交通大学虽然依旧是企业最大的股东，但是已经失去了全资时对企业的绝对控制权，而以西安交通大学为冠名的企业名称却仍然在使用，在外界看来，西安交大开元集团仍然是西安交通大学的一所校办企业。
记者：你当时的改制是想跟交大完全脱钩吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：没有想过脱钩，开元的发展离不开交通大学，离不开交大教职工的支持。
记者：你们也需要交大的资源。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：也需要交大的资源，应该是相互的，学校也很需要我们这样的企业，感情上来说，我们也不可能离开这个交大。
记者：您既然对交大有这么深的感情，有没有想过任何企业的经营都是有风险的。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：是。
记者：如果开元失败了，那么你挂着西安交大的这个牌子，你企业的毁誉就和学校紧密地联系在一起。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：我想这个是有一定影响，但是没有直接的影响。
记者：1998年开元改制这么大的事情。
薛锦(西安交通大学博士生导师)：不知道，我知道这个情况以后，我就不会再投了，不但不投我还要往回拿。
记者：为什么呢？
薛锦(西安交通大学博士生导师)：相信开元是交大的，交大倒不了嘛，交大这么样的一个学校在全国也是有一定知名度的，在世界上也还是有一定知名度的，这个学校能垮掉，垮不掉，交大不垮，那这个钱总归要还的吧。
记者：最初校方有这个心理准备吗？也就是开元跟交大之间有这么深的一个联系，万一开元出问题，将来校方可能会直接来承担这么一个后果。
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：比较担忧的，因为毕竟是这么多的企业，对吧公司这么多，一旦出现了问题凡是打着西安交通大学的牌子都来找你，就麻烦了。
记者：大家现在最大的担心是什么？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：企业主要是投资风险问题，决策一定要决策好，你不管搞哪个项目，如果这个决策一旦失误，这就是重大的失误，包括我个人也好，原来的经管中心主任也好，一直也劝过他，说你以后投资要特别慎重。
记者：您用劝这个字意思是还是一种个人之间的一种方式，而不是。
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：那我们没有上下级之间的关系啊，不可能我来领导他，他被领导，人家运营这些都是人家董事会来研究，所以咱们从监管这方面就比较难一点。
记者：那这个监管的力度在哪儿呢？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：实事求是地讲是很难。
解说：事实上，当时一些人的担心最后还是得到了印证。就在西安交大开元集团改制前后，企业的经营决策也开始向多元化转变，原来的高科技项目都处在了停滞不前的状态上，而企业的资金则开始大量投入到房地产项目和教育实体上面，最终不仅使企业陷入了困境，也使西安交通大学陷入了尴尬的境地。
解说：时光跨入2000年，西安交大开元集团在原有地产项目的基础上，先后开发建设了枫叶苑小区、名仕家园、东兴科技大厦、北方大厦、杨凌田园山庄、数码家园、交大开元孵化器写字楼等等一大批房地产项目，同时利用西安交通大学的教学优势，开办了西安交大阳光幼儿园、阳光小学、阳光中学等等五所学校，基本上都取得了比较丰厚的回报，2000年，王太川获得了“全国劳动模范”的称号，而西安交大开元集团也成为陕西省一家响当当的企业。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：应该说开元从这个时候我感觉到有一些非理性的投资可能就产生了。
记者：您指什么？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：当时2000年初金融热投资热，教育也开始热，几头都在热。
记者：那时候热到什么程度？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：找着给我们贷款。
解说：2000年前后，高校后勤产业化以及高校扩招热潮开始在全国升温，不仅招生人数在急剧增加，而且很多高校都开始进行改扩建工程或者寻找新的校址，大规模投资建设新校区。
记者：怎么会在2001年到2003年之间这么短的时间内，会有那么多的教育类的项目？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：这个我觉得还是，还是一股风，坦率地讲过多的招生，大量的招生，我觉得适当地扩招一点我觉得是好事对吧，那有些学校的话那盲目招，甚至是30个人招到50个人，一个班招到七八十个人，你说这个怎么教，这个老师怎么办公怎么管理，已经超过了这个学校的极限，以后会带来好多问题，再一个就是新建校园的问题，就像我们政府原来建那个示范的开发区一样，盲目上来以后有点膨胀，我觉得就说是有点膨胀。
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