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解说：在这种热潮驱动下，陕西省决定在西安市郊区筹建西部大学城，并且以超常规的优惠政策鼓励企业进行投资。在很短的时间内，西安交大开元集团就响应号召，投巨资建设了位于西部大学城的陕西省师范大学后勤建设项目、陕西省邮电学院后勤建设项目等大型地产项目，可是，在大规模投入的同时，开元的决策者却忽视了一个重要问题。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：政府有关方面都定点，这一块是个大学城，但是你土地还没批下来，但是国家的项目已经定下了，你可以去做。
记者：我们觉得奇怪的是你在这个商业上也运作了很多年，怎么会在没有土地手续的时候就去建这个房产？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：这个在全国有关地方都是适应的，就是对一些重点项目特殊项目，你边建边办理有关手续，那两年教育热，这些大学当时都是边建设边审批。
记者：这个得到政府允许吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：政府肯定允许，政府不允许你咋能去建设。
解说：此时的西安交大开元集团在其它地产和教育项目上已经占用了大量的资金，加上投资大学城项目，总投资已经达到五、六个亿，而这些钱除了一部分来自于企业改制吸纳的社会资金外，绝大多数来自于教职工的借款和银行贷款。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：就是从2000年以后又增加了两三个亿的银行贷款，但是这个建设期所投的项目都是长线投资，基本上都要十年才能回收。
记者：那时候也许就是像您这样的公司高层最清楚资金链的这种紧张，你心里就不崩这根弦吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：没有崩这根弦。
记者：真的吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：银行都给钱，还承诺后面还给你钱，你干我后面还给你钱。
记者：风险跟后果都是很难估量的。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：刚才说的还是非理性的东西，这就是好像有点面子，就是想着要投就给人家一次到位，把这个水平要做高，规模要做大。
记者：你要对得起你(企业)这个牌子当中西安交大的这种地位。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：对对。
记者：这一片都是吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：那边是公寓这边是餐厅，然后这边是辅助用房，像超市浴室都在这边，这么大的面积，当初我们就是从3月份开工到9月份(完工)。
记者：你就半年的工期啊？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：是就半年的工期就抢出来了。
记者：那半年的工期建设是个什么场面？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：当时应该说集团全体总动员，包括我们这些管理部门的员工，以前都是坐办公室的，这个时候就全部都到这个地方来参加会战。
记者：王总来不来？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：王总来王总每天都来，而且每天都是来一趟以后深夜才走，最让我感动的一件事情就是，有一天我们七点多钟已经开饭了我们就在找，我们说总裁在哪儿呢都找不到，我就跑出来了，我一看他一个人搬了一个小马扎就坐在这个地方，当初这个地方是下水管道的一个接口处。
记者：这个拐角的地方吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：对，如果这个地方做不好的话，这个管道就不通，是一个枢纽，这个管道当时那个井没有盘起来，所以王总就特别地着急，然后我一看我们老总就拿着一个马扎就坐在那个井边上。
记者：干吗呢？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：就盯着那些工人，说今天一定要把这个井盘好。
记者：你那时候大会战的时候一个人在工地上跟那些工人们在一起，看这些还没有建起来的楼，那时候是什么心情？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：非常着急，有一种愿望就是说不能给开元丢人，不能给交大(丢人)，不能掉队，我们必须是完成这个任务。
解说：虽然时间紧、任务重，但是西安交大开元集团还是履行了自己的承诺，按时完成了工程，据不完全统计，西安交大开元集团所建成的设施，保障了近两千教职工和近三万名学生的后勤生活。
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：你看9月28日那一天学生来报到，学生都按期入住了，我们的干部老总们都在场，你看看那些老总你已经分不出来他们是民工还是老总了。
记者：怎么了呢？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：一个个全部都晒得非常非常的黑，嘴上全部都是泡，然后衣服全部都是土，鞋子根本看不出来是皮鞋。
解说：从2001年开始，西安交大开元集团三年为三所大学建设了后勤项目，然而就在开元的员工还沉浸在自豪和喜悦中的时候，突如其来的变故一下子使西安交大开元集团陷入了前所未有的困境。2003年，国家开始实施宏观调控，银行也开始收缩贷款规模，西安交大开元集团的资金链突然断裂，所有资金都压在了企业投资建成的或未建成的项目上。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：：应该说银根紧缩是突如其来，银行这变化也是突如其来。
记者：银行的这个贷款都是什么贷款？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：都叫做短期贷款，并不是长线贷款。
解说：对于大学城的投资，西安交大开元集团采取了自己投资建设、建成后自己租赁管理的模式，按照计算，这种长线投资需要十年才能收回，而银行贷款却都是一年期的短期贷款，这种短期贷款进行长线投资的决策，终于在国家宏观调控下受到了冲击。银行不再续贷，而且为了追回贷款，通过法院查封了西安交大开元集团好几处已经建成的地产项目，而大学城等项目由于最初的土地手续不完善，无法实现转让和变现，一时间，企业的资金缺口骤然扩大，西安交大开元集团债主盈门，企业已经无法正常运行。
记者：公司是什么时候开始出现裁员的？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：2004年。
记者：你的这个所在的部门裁员有多少？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：三分之一。
记者：很多人都是曾经跟你并肩战斗过的，是吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：是。
记者：你当时掉过眼泪吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：掉过，挺酸楚的，这种酸楚来源于两个方面吧，毕竟和我战斗工作了这么长的时间而且我的员工都非常优秀，挺遗憾的，再一个可能还有一个因素就是为企业担心的一个因素在里面，是。
记者：你自己的命运也是未知的。
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：是。
解说：2005年3月，西安交通大学的教职工们按照往年的习惯，来到西安交大开元集团兑现借款的本金和利息，然而他们所得到的答复却是开元集团已经无法按照合同约定来兑付，这让参与借款的1400多位教职工顿时感到了恐惧。
薛锦(西安交通大学博士生导师)：闹过两次还是三次，我记不清楚了，有一次我去了，就是到行政楼去都非常激动，就在校内游行了一下，游行了一下，就说欠债还钱。
记者：您觉不觉得这件事情伤害了像您这样的人，也伤害了交大？
薛锦(西安交通大学博士生导师)：也伤害了交大，这个我们不愿意。
解说：2005年，西安交通大学的教职工先后三次在校内外集会，要求西安交通大学校方偿还教职工给开元集团的借款，这个事件一度在陕西西安被传得沸沸扬扬，这也给这家有着百年声誉的著名学府带来了负面影响。此时，校方经过计算才知道，这十年间教职工给开元集团的借款已经累积到1亿多元。2006年春节前夕，校方与开元集团进行协商，开始把开元集团剩余的一些优良资产逐步进行变现来偿还教职工的借款。经过了这个事件的影响，西安交通大学也开始对高校兴办高科技产业进行了反思。
记者：您帮我们算一算，现在挂着交大牌子的企业现在有多少？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：现在好多都挂着西安交通大学的牌子，数字我了解了一下，大概有30几个吧。
记者：这么多的企业都在市场里头随时都有可能有风险。
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：随时就有风险，一旦风险大了以后，那就回到学校来了，尽管他有独立的法人，但是(人家)要找西安交通大学的。
记者：您觉得现在交大碰到的问题是一家高校的问题吗？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：不是一家高校的问题，所有中国高校的问题都是一样的，几乎都是一样的，可能是大同小异。
解说：只要稍加留意就可以看到，在西安交通大学周边，有很多企业都是冠着西安交通大学的名称，而且这些企业最初成立的时候几乎都是高科技企业，可是据校方介绍，这其中，只有个别几家真正从事高科技并且获得了成功，而绝大多数企业都是打着高科技的牌子，实际上做着传统产业。
记者：我们为什么看到那么多的高校的高科技企业都是经历了一个创新领先落后衰退，这样一个过程呢？
田惠生(西安交通大学科技园总经理)：原因应该是很多的，但是我想一个主要的问题还是没有扬自己所长，扬长扬在我们在前期出技术，我们的强项并不是在市场上去跑，高校主要的特点是在于它年年有新成果，天天有新思想，那么如何把这样的新成果和新思想及时地推广于社会，应用于工业，这是高校的一个责任，而且也是高校的强项，但是真正在产业化发展的这个道路上来讲的话，包括企业经营、企业管理、市场运作，我认为这些事情的话不是高校的强项，它有专门的企业家。那么现在一个矛盾的地方在哪儿呢，现状是我们企业目前很多企业的技术创新能力不够，由于技术创新能力不够，一些新技术新概念新思想很难及时地在企业推广应用，把它适时变为生产力，而进一步来看成果转化也未必一定要通过自己办企业才能转化出去，问题是大家都需要观念上的一种转变。
解说：如何扬长避短，如何转变观念，如何与社会上真正有实力的企业进行科技创新的合作，是高校高科技企业应该认真思考的问题。另一方面，高校如何对下属企业进行监管，也是各高校应该思考的问题。在以西安交通大学冠名的30多家企业中，有很多至今仍然是西安交通大学的全资公司，一旦哪一家出现了问题，从法律上来说，西安交通大学就要承担全部责任，因此如何规避风险，对校方来说，至关重要。
雷锦录(西安交通大学产业集团党委书记)：教育部这次会议实际上也是要总体解决这个问题，就是高校企业跟高校要建一道防火墙，比如说教育部这次提出来每个高校要成立一个独资的资产经营公司，学校将来对外投资直接管理，只管到这一个公司，那么其它校办企业从产权关系和经营管理那么全部由这个公司来代表学校行使这个职责，我觉得这就从体制上开始真正地规范学校的企业。
记者：将来所有的这些原先的校办企业还会挂上西安交大的名字吗？
雷锦录(西安交通大学产业集团党委书记)：资产经营公司成立以后就逐步地要取消这个冠名。
解说：值得庆幸的是，对于西安交通大学来说，教职工讨要借款的事件还仅限于校内，没有造成更大影响，而且开元集团至今还有不少的优良资产，这个曾经与西安交通大学命运相系的企业还有复苏的希望。
记者：您办这个企业碰到了很多的热，高科技热高校热，教育热产业热。
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：对金融热。
记者：十年这么一热下来，您觉得这种热理性吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：就是非理性的东西还是有的，大家跟着一块热，你政府热我也热。
记者：再站起来的开元会是一个什么样的企业？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：开元经过调整以后，应该说它更稳健更有理性，更科学地去发展。
记者：再选择一次的话，(还是)从校办企业开始，你会走一条什么样的路？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：我肯定还是以科技为先导。
记者：为什么？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：因为我在科技上确实是，是我的创业之本，我有源泉，我把西安交通大学比做我的靠山，这个是个金山，我们去围绕它可以淘金，能做很多事情。
节目反馈：
去年的10月24日，《新闻调查》播出《注射隆胸》节目，通过对受害者的调查采访，对“聚丙烯酰胺水凝胶(奥美定)”产品在使用中的安全性提出了质疑，并对该产品在管理上的问题进行了反思。
2006年4月18日，国家药监局举行了对该产品进行行政处理决定的听证会，4月30日，撤消了该产品的医疗器械注册证，全面停止其生产、销售和使用。
去年11月21日，《新闻调查》播出《天价住院费》节目，披露了患者翁某在哈医大二院住院82天，花费139万元的惊人内幕。
五一前夕，卫生部通报了中纪委、监察部、卫生部和黑龙江纪委联合调查组对该案的调查处理结果，该院党委书记、院长、纪委书记、胸外科主任等被撤职，中止该院三级甲等医院称号1年，退回医院违规多收费用20.7万元，并向患者家属赔礼道歉。
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