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聚焦
顺驰高层人事调整发生在3月份，当时该集团天津公司总经理杨哲曾经公开承诺要尽快解决天津市场的问题。自此之后，顺驰再未向外界放出任何消息。直到“五一”之前，顺驰才再次以规模宏大的展位、以在天津12年开发48个项目的LOGO布展、以深情款款的“天津我故乡”为主题的形象展示在本届房交会上高调亮相，此时距离上次的新闻发布会时间已经过去了一个半月。那么，在这段时间里，顺驰究竟都做了什么？相信这也是广大读者非常关心的问题。房交会期间，记者就此对杨哲进行了专访。
节省费用搬了新家
走马上任一个半月后的杨哲，脸上虽然微露倦容，但依然笑容可掬。见到记者时他的第一句话就是：我们刚搬了新家。当时杨哲的表情甚至有些孩子般的兴奋。他说，这次搬家主要是为了节省费用，同时也把办公模式由过去的封闭式改成了敞开式，便于提高效率。用他的话讲，“以前找个人很麻烦，现在眼睛一扫都能看到，工作方便多了”。
整肃风气精简了100多人
“这段时间一直在做整肃风气、调整企业管理架构的工作。仅正式员工我们就梳理了100多人。目前公司上下正在推行扁平化管理，基本上是1： 8的人员配置( 1名管理带8名员工)。同时对员工的薪酬标准也进行了很大力度的结构型调整。责任大的岗位工资上调，二线岗位工资下调。这一系列的动作都是在向员工传达一个信息：重拾信心，与企业共担荣辱。我规定，只要是业主反映的问题，任何人不得推诿，接到问题后马上协调解决。否则立即开除，决不含糊。这是非常时期，我们必须这样，否则员工遇到事就不知道该怎么办了。按道理这项工作还应该更早一点抓，那样就不至于像现在这么被动了。”说到这，杨哲的口气很坚定，让人看到了他作为一个企业领导者所应有的说一不二。
表明态度总经理每周与业主对话
杨哲介绍说，一个半月以来，顺驰已经向各延迟入住的项目业主发出了道歉公开信，并坚持各项目的总经理每周都与业主对话，以求在第一时间解决问题。而他本人则每天忙于跟各方面的合作伙伴沟通，以便求得大家的理解和谅解，让所有的项目复工。杨哲说，这是在表明一种态度：目前顺驰虽然遇到了从未有过的困难，但它是一个负责任的企业，我们不回避问题，勇于承担责任，也希望大家能够给我们一些时间和空间，让我们最终用实际行动说话。
天津是顺驰的“家” 一定要参加房交会
众所周知，顺驰目前在天津没有新的开发项目，更何况企业当前尚处逆境，依照常理，无论是从资金的投入还是从风险角度来说，可能不参加房交会都会更省事一些。但是出人意料的是，顺驰居然会在本届房交会最抢眼的位置高调亮相。对此，杨哲表示，天津是顺驰的家，从这个企业落地到成长，天津一直是顺驰无法割舍的家。相信无论怎样，都不会有人否认，顺驰是天津知名的房地产企业，所以顺驰没有理由不参加自己的房交会。这次以“天津我故乡”的形象布展，也是顺驰在表达一种深厚的天津情结。
信守承诺解决问题下半年还会有新项目上马
杨哲明确表示，正像一个半月前承诺的那样，所有一期项目的问题将会在6月底以前全部解决。其他方面的问题也将力争在年底前解决。同时今年下半年顺驰至少会有两个位于市区的新项目上马。当记者问到这两个项目是由顺驰独立开发还是与其他企业合作开发时，杨哲的回答颇具外交风采：顺驰一直都不是个封闭的企业，不排除合作的可能，一切可能都会有。
没有先例所以没有人能预测顺驰
对于近年来各方面对顺驰的议论，杨哲表示，大家应该客观地看待这个企业的发展，目前还没有人能准确地预测和评价顺驰。因为顺驰走过的路还没有人走过。他举例说，谁能说清《还珠格格》中小燕子和紫薇究竟谁更好？因为她们的成长历程不同，所以根本不具备可比性和借鉴性。他认为，顺驰之所以出现问题就是因为干事，如果不干，就什么问题都没有。
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