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皖南重镇安徽省芜湖市，开始筹建中国内地最大规模游乐型主题公园，计划投资近二十亿元人民币，规划设有十二个国际级大型游乐项目、五十多个中小项目，年接待能力超过三百万人，二○○七年开园迎宾。图为该主题公园规划模型亮相正在上海举行的亚洲国际游乐园博览会，引起外国客商关注。
70%主题公园亏损 只有10%左右盈利
长三角地区新一轮主题公园建设，正如这个季节的气温一样火热。
据了解，历史名镇周庄，正准备以5000年中国文明做主题，兴建投资额为4000万美元的公园。
西楚霸王项羽的故乡——江苏宿迁市最近提出，力争用两年把项羽故里建成集旅游、休闲和娱乐为一体的综合性主题公园。
而去年动工、耗资约70亿元的中国目前最大规模主题公园——安徽芜湖华强旅游城，也期望凭借与长三角紧挨的地理位置，为该地区旅游业带来新的内涵和活力。
外电这样报道中国的主题公园投资热：仅去年，就至少有5个主题公园在华开设，投资的新浪潮正在涌现，“13亿人的腰包开始鼓起来，他们需要一个娱乐的地方”。
据国际休闲娱乐与主题公园协会(IAAPA)观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。
许多国际娱乐设施厂商也都表达了对中国的兴趣。全球娱乐设备提供商Intamin公司的代表说：“地方政府和投资者都认为，在中国开主题公园能挣钱。这是个有利可图的生意。”
据普华永道的报告，预计中国主题公园的税收年增长为7.1%，到2010年可达18亿美元，去年为13亿美元。香港的表现会更好些，预计年增长为21.8%，到2010年达3.62亿美元，去年为1.35亿美元。
尽管各方声音唱好中国新一代主题公园，但是另一组数据也在提醒人们，主题公园建设不能重蹈覆辙。
有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。
这些主题公园主要分布在北京、天津以及长三角、珠三角等经济发达地区。
“要那么多游乐园干什么？”
中国游艺机游乐园协会常务副会长刘景旺担心：“我们要根据国内市场容量来控制投资，如果建设太多太大的游乐园，会导致投入产出不成正比，损害到企业。”
刘景旺称，中国的游乐园和娱乐产业饱受重复投资之苦。“如果你到任何中型和大型城市，你都会发现有一个主题公园或在建。我们要那么多游乐园干什么？”
长三角主题公园“一窝蜂”上马的惨痛历史，至今令人忐忑。
上世纪90年代中后期，福禄贝尔、美国科幻乐园、西奇乐园等一批主题公园出现在长三角，包括科学科幻、机动游乐、动物观赏等等，让人们眼花缭乱，行业竞争趋于惨烈。好景不常，没有多久，这些主题公园像被推倒的多米诺骨牌，纷纷走向衰败，关门歇业。
文化产业研究专家、上海社科院研究员花建认为，简单模仿国外主题公园，又缺乏国外主题、专业管理团队等，这是长三角第一波主题公园失败的原因。
据不完全统计，最盛时，国内类似“西游记宫”、“大观园”、“三国城”之类的人造景观多达729处，总投资超过1000亿元。如建于10年前、位于南京江东门的“西游记城”，耗资2500万元，建筑面积1.4万平方米，在国内数十个类似的《西游记》人造景观中号称规模最大。其建成之初也曾热闹过一阵，可好景不长，渐渐“门庭冷落车马稀”，最终被迫关门大吉。由于缺乏科学论证和全面考虑，又缺乏内在的文化内涵，一旦游客热情退去，这些人造景观立即就会陷入“人去楼空”的困境。
芜湖华强旅游城的梦想与未知的命运，也许是长三角众多“主题公园”的一个缩影。其巨额投资的华强旅游城能给芜湖和华强集团带来多大收益？恐还存在不小变数。
刘景旺说，地方政府应该仔细评估市场和控制投资，以防需求不足招致巨大损失。
有人这样解读各地争建主题公园背后的玄机：主题公园的兴建模式大多是由当地政府出地、投资商出钱，政府的如意算盘是借主题公园刺激地方经济，公园本身经济效益不在考虑之内；而投资商则着眼于投资附带的优惠补偿(如开发房地产)牟利。
普华永道的报告也指出，许多中国主题公园经营状况的不理想，主要是缺乏“再投资”。主题乐园要保持长盛不衰，就必须不断更新游乐项目，以满足市场的需求。有些主题乐园，开园的时候什么样，几年之后还是什么样，久而久之，游客就会越来越少。
建主题公园的关键是避免重复 以免内耗
花建表示，在建设主题公园时，要处理好眼前利益和长远效益的关系。不过他也指出，长三角第一代主题公园的失败，并不说明长三角不需要主题公园。
去年，长三角地区人均地方生产总值接近8000美元，达到中等发达国家水平。花建说，经济发展拉动了人们对娱乐休闲产品的需求。不能简单地以数量多少来评判主题公园业态是否健康，而要鼓励错位竞争，反对重复建设，尤其是一些主题类似的主题公园。他说，要分析资源有限性和市场前瞻性，政府和企业互动，作出有预见的规划和分析。
业内人士介绍，在美国，建设主题公园实行商业利益优先的原则。比如说，一座主题公园在设计之初先要经过一番完整的商业测算，游客最佳的参与方式、逗留时间、旅游动机、旅行方式、消费额度等，然后再确定“有市场”的主题。比如，迪士尼位于洛杉矶的首座乐园，与之后在奥兰多建造的另一个迪士尼就在内容、主题上各有特色，并没有发生人们预想的冲突。
“长三角新一代主题公园浮出水面，并被实践证明是相当成功的有前景的业态形式。”花建以杭州宋城主题公园、杭州乐园等成功案例来说明，长三角新一代主题公园与第一代主题公园已不可同日而语。
专家建言，苏浙沪三地已经把共建长三角“大旅游圈”提上了日程，这就需要三地以“长三角”为总体规划的基础，在主题公园的建设上协调发展，避免重复，以免造成内耗，相互之间争夺客源。
不过专家同时也指出，国际主题公园的品牌效应能为国内同行树立起示范效应。有一个例子，迪士尼进入法国巴黎后，附近的PareAsterisk主题公园的游客数量不仅没有下降，反而有所上升。这说明，环球影城、迪士尼等世界级主题公园进入一个国家后，只要当地的主题公园能保持自身特色，同时学习对方的先进经验，同样能够获得生存空间。
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