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如今，企业家职能化的趋势越来越明显，经理人也日渐职业化或专业化。国家统计局天津调查总队对179家重点企业的统计调查结果表明，本市国有企业的经理人招聘方式有一半以上不是通过市场机制来选拔的，企业家才能未能得到很好的配置。为此，有专家建议，本市要建立选拔机制，完善职业经理人市场。
现状非国企老总更市场化
通过对天津职业经理人市场进行调查发现，国企总经理聘任方式通过董事会选举的占45%，而带有行政或计划色彩的任命，包括由企业主管部门任命、由政府部门提名，董事会任聘、上级组织部门任命分别为23%、6%、16%，合计为45%，董事会选举与行政或计划色彩任命的比例相当。而非国有企业52%的招聘是通过董事会，超过一半。从经理人选择角度上看，非国有企业比国有企业市场化程度要高一些。
另外，非国有企业通过职代会选拔的不到1%，而国有企业接近10%。从企业规模看，规模越小的企业，上级组织部门干预越少，企业主管部门任命越多，大型企业的改革速度比中小型企业还要慢一些。从总经理学历看，国有企业主要为本科学历水平，占39%；硕士及以上学历文化程度的占29%，二者合计占68%；其他有限责任公司本科及硕士学历合计占90%，也就是其他有限责任公司总经理文化程度相比其他经济类型企业高；中外合资、港澳台合资等其他类型的本科及以上的经理也超过80%。相对来说，国有企业的总经理专业化程度较低。
未来完善职业经理人市场
首先，要建立职业经理人培训机制。其次，建立公平有效的职业经理人选拔机制，变少数伯乐式的相马为大家参与的赛场选马；变不规范的选择方式和程序为制度化、规范化的选择，由专家和专门机构鉴别、评定；变选择对象被动地接受选择为主动、自主地参与选择，是否成为职业经理人主要取决于个人选择和努力。实现职业经理人的选择“三化”，即制度化(规范化、专门化)、市场化(民主化)和自主化。
误区 选经理人不能只重学历经验
要避免职业经理人选择的两个误区：一是重学历，不重能力；二是重经验，不重潜力。第三，建立职业经理人激励机制，调动其在经营管理方面的积极性与创造性，把企业的各种要素有效地利用起来。有效的激励措施不但可以减少成本，还可以化解风险，提高预期效益。同时，即使对一流的职业经理人，企业也必须保持经理人职位的替代威胁。第四，建立职业经理人法律机制，防止职业经理人运用自己手中的权力侵害企业利益。 |
