|
一月七日，一位市民在台北的“中华银行”柜员机上尝试取款，但没有成功。因力霸和嘉食化两家公司申请重整，引发“中华银行”储户严重挤兑，单日挤兑额近二百亿元台币，当地媒体惊呼“金融风暴”来了。台湾“金管会”宣布于六日凌晨开始正式接管“中华银行”，八日将提供三百亿台币现金应付提款。
岛内老字号力霸集团下属的两家企业4日宣布申请重整，股票停止交易，危机有如骨牌效应，引发关系企业一家家跟着倒下，力霸集团面临崩解的命运，岛内金融环境为之震荡，成千上万岛内股民面临血本无归的苦境。
此时，力霸集团大家长、创办人王又曾人正在大陆，外界质疑，就算80岁的他能立刻回台，能否解决这个棘手问题？
金融动荡股民受害最深
据台湾媒体报道，力霸集团旗下企业“中国力霸”、“嘉食化”，元月4日对外公告申请重整。消息传出，关系企业“中华银行”遭遇严重挤兑，台湾“金管会”5日晚间宣布存保接管，“中华银行”调整后净值为负153亿元新台币，其股票已完全变成废纸。
另一家力霸集团的关系企业“力华票券，”则因有17亿元新台币的资金缺口轧不平，“金管会”6日协调岛内行库接收。力霸集团其他子公司则将面临供应商信心的考验，财务周转压力加大，整个力霸集团的经营陷入高度的不确定性中。
《联合报》7日刊登社论指出，力霸集团的经营危机，将扩散到所有其利害关系人，包括下游的客户、上游的供应商、内部的员工、外部的股东及债权人。以“力霸”及“嘉食化”两家公司逾400亿元新台币的负债金额来看，受创最深的当属债权人，不过债权人都属有专业研判能力的法人，且本身有承担风险的能力，而最无辜且深受其害的应是庞大的散户投资人了。
文章分析，从目前已知的讯息来看，两家公司申请重整的动机并不单纯，各界高度质疑关联企业间近年来频繁的资产移转行为，是精心策划的脱产甚至掏空计划，亦即好的资产低价转让给账面上看不到的关联企业，坏的资产或负债则统统套给这两家申请重整的公司；被接管的“中华银行”，外界也有相同的质疑，但承受损失包袱的却是有关当局，是全民埋单。
传奇力霸显赫一时
力霸集团在鼎盛时期，拥有5家上市公司，事业版图横跨水泥、铝门窗、纺织、化纤、营建、食品、百货、饭店、有线电视、房屋中介、银行、保险等，总资产号称超过3000亿元新台币。
而其创办人王又曾白手起家，从小学徒到成为叱咤政商两界的企业巨子，充满了传奇色彩。他曾同时担任十几个公会的理事长，包括毛巾公会、水泥公会、植物油公会等，但最受瞩目的，是他担任商业总会理事长长达20年，权倾一时。此外，他也是国民党中常委，活跃于政经权力舞台。
出生于湖南长沙的王又曾，少年时代经历8年抗战时期，家中生活困苦。他13岁离家投靠在长沙的舅舅，从打水、送毛巾、添饭做起，机灵、聪敏又勤快的他很快地在长辈们的资助下，18岁就做了老板，从事日用品、棉纱批发生意。
1949年王又曾随着国民党来到台湾，利用当时累积的200多两黄金，开设毛巾厂，也曾做过舞厅经理，在他人资助下，接管“嘉食化”、“中国力霸”等公司，因为脑袋灵活、点子多，靠着过目不忘的记忆力和长袖善舞的能力，逐步跨足食品化纤、不动产、航运仓储、资讯传播、金融等领域，跻身台湾企业领袖之列。
一路走来充满传奇的王又曾，在事业成功后，热衷经营工商团体、进而成功地跨入政治领域，跻身国民党权力核心任中常委逾15年，参与、掌控各企商同业公会，前后担任4届商总理事长，最后还把商总理事长棒子交给儿子王令麟，因而在企业界间惹出“万年理事长”、“商总家天下”的议论。
2001年间因一次脑部小中风，王又曾开始退居二线，并将旗下公司董事长的主导权一一下放，平分给子女们。
“九命怪猫”曾数次转危为安
虽然外界对王又曾或力霸家族偶有负面评价，但王又曾侍母至孝，且对家中儿女教养有方。王又曾先后有4房妻子和8名子女，却鲜少传出有家庭纷争，而且子女侍奉父母也颇孝顺，除了自己“以身作则”外，王又曾对子女“一视同仁”公平对待，是岛内企业界中少见成功的治家者。
王又曾另有“九命怪猫”之称，因力霸集团曾数次陷入危机，但最后都安然过关。据台湾媒体报道，2000年岛内政权剧变前后，力霸集团也曾传出财务吃紧，王家陷入类似目前的困境，但都能安然过关，甚至还获得来自蓝、绿阵营两方面的协助，不难想见王又曾的长袖善舞及老谋深算，和化险为夷的好运。
只是此次，王又曾因处理大陆祖坟一事返乡，恰逢身体不适，又碰上整个企业集团的瓦解危机，“九命怪猫”能否东山再起，还是这只是化解集团财务困境的缓兵之计，或是预为安排的处理手段，都还有待观察。
|
