走出发展低谷
带着上级领导的信任和重托,李文春出任天勘院长。海洋勘探的专业背景,22年天勘的工作经历,卓越的经营管理才能,使李文春深知天勘的软肋在哪里?重振天勘辉煌的招法又是什么。上任伊始,李文春的几招出手了——
一是牢牢地抓住发展的这个主线,始终坚持“发展是硬道理”,以生产经营工作为中心,一心一意搞好经济建设;
二是坚持以市场为导向,大力灌输市场意识,顺应市场经济的潮流,以积极的姿态投身于市场竞争;
三是坚持求真务实的工作态度,不为利益所左右,在质量上一丝不苟,体现了一个综合大院所应有的风范;
四是坚持科技兴院,大力引进人才,加强人才队伍建设,技术上勇于创新,大胆闯市场。引进新工艺,积极开发新的技术业务;
五是坚持改革,兴利除弊,用改革的方法克服工作中的困难,用发展的眼光解决前进中的问题。
针对院里在管理上存在的问题,李文春按照现代企业制度的要求,逐步改进管理模式,建立新的管理机制,提高管理水平,形成严密高效、科学规范的管理体系,全面提高执行力。
从强化管理入手,李文春大胆改革旧的管理模式,提倡科学管理,从粗放型向集约型转化。修订了全院96项规章制度,把机关管理人员从90多人精简到30多人,制定了明确的岗位责任制,并且全面推行项目经理负责制,划小核算单位,调动了职工的积极性。全面整合优化资源配置,加强成本管理和过程控制。院逐步理顺了财务管理程序,规范财务管理制度,建立并完善岩土工程单项核算体系,加强成本控制。加强资金使用的计划性和财务经济分析,经济管理水平有了明显提高。设备物资和技术成果资料的管理也取得长足进步,档案管理达到国家一级标准。还通过制度修编,狠抓制度落实,逐步实现了制度化、规范化管理。
随着市场竞争日趋白热化,价格下跌已成为不可逆转的大趋势,利润空间逐渐被压缩,依靠技术进步,提高产品的技术附加值已经成为企业赚取利润的主要手段。摆脱低水平的价格竞争,必须依靠技术创新打造核心竞争力。为此,他积极推动专业技术进步,在科技进步和业务拓展上,勘察、测量和测试专业通过大力推广原位测试技术,引进GPS和高密度电法测试等先进技术设备,丰富了技术手段,提高了产品技术含量,并且向工民建以外的市场以及地质灾害评价、地下管线探测等业务领域积极拓展,取得了较好的成效。岩土专业先后开发出预应力管桩,预应力混凝土方桩、扩底管桩、预应力空心方桩以及后压浆技术、添翼钻孔灌注桩支护等新工艺,以及刚性桩复合地基等新技术,并取得两项专利。2005年以来,先后有14项科研课题通过专家鉴定。新申请各类专业资质7项,工程监理和建筑设计的资质升为乙级资质。
在技术质量上,天勘严格按照贯标的要求,强化质量意识,逐步完善质量管理制度,始终保持了稳定的产品质量,也为天勘赢得了较高的市场信誉。
根据“效率优先,兼顾公平”的原则,天勘建立了重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制。实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形成重实效、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
在专业发展上,推行设备管理责任制和项目经理负责制,实行技术劳务分离,划小核算单位,并逐步健全和完善配套的管理机制,明确责权利关系,充分调动职工积极性,实现利润最大化。对工程监理和建筑设计等非传统专业尝试实行委托管理,并且根据市场发展需求和专业发展方向组建新的股份制公司,借助外部人才和灵活的管理机制,带动发展,增强天勘的综合实力。
当前,企业竞争已经成为技术和人才的竞争,竞争对手之间对人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代价的程度。人才流动的社会机制已基本建立,人们的观念也更加开放。因此,人才流动的趋势更加明显。培养、留住、引进高水平人才成为天勘发展的根本。为此,李文春主持制定了一系列创新激励措施,大力实施“2135”人才工程,调整人才结构,五年中,引进本科以上毕业生50多人,并且通过加强职业教育培训,提高职工素质,除了开展技能培训以外,还先后选派十几名表现突出的技术和管理人员攻读研究生,目前拥有各类注册资格的56人。同时院党委从抓好两级班子建设和干部队伍建设入手,大胆提拔年轻干部,并且全面推行竞聘上岗,优化干部队伍的年龄和知识结构,中层以上干部平均年龄41岁,本科以上学历达到76%。
李文春招招见效,勘察院走出了发展的低谷,步入了发展的快车道——
他们积极参与滨海新区开发开放,先后参与了空中客车总装厂、天津机场改扩建、钢铁东移、京津城际铁路和城市快速路建设等大型重点项目的建设,为天津的经济建设做出了贡献,同时,自身的经济效益得到快速增长。2006年,全院完成产值2.3亿元,收入2.06亿元,分别比2005年增长33%和26%,实现了历史性的突破,连续3年被南开区政府命名为明星企业。
近两年,院先后开发出预应力微型桩等多项新工艺,并取得两项国家专利。2006年,组织开发的吹填土水平排水固结新技术,开辟了软土处理的新途径,得到了滨海委和市科委领导的肯定。“滨海新区软土微结构与地基处理新技术研究”课题还获得市级科技进步二等奖。他组织开发的“城市建设用地规划管理信息系统”,得到了规划局领导的好评。2006年还受市建委的委托,组织编写了《天津滨海地区岩土工程勘察技术规定》等四项技术管理规定。
2005年以来,先后获得2项国家铜牌奖,市部级优秀工程一等奖5项,二等奖9项,三等奖14项,还获得了2项市级科技进步三等奖。先后荣获全国建设系统思想政治工作先进单位,全国工程勘测先进单位,市级模范青年突击队,模范职工之家,局级科技创新先进单位等荣誉称号。2006年,勘察院被建设部授予全国建设系统工程勘测先进单位荣誉称号。
没有辜负上级领导的重托,没有辜负职工们对自己的期望。李文春感到释怀。
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