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天铁集团用凝聚力打造核心竞争力的实践与思考

http://www.enorth.com.cn  2007-06-01 13:05
 

 

  天津天铁冶金集团有限公司,地处河北省涉县太行山腹地,是1969年8月5日经国务院批准建设的一个“三线”企业。作为老国有企业,天铁集团除设备落后、产品单一、体制陈旧等诸多不利因素外,还有一个无法甩掉而必须面对的先天不足——企业办社会:2.6万职工、近3万家属和企业一起共生在偏僻荒凉的山区。生存,已然不易;发展,更为艰难。历任天铁党政班子带着对企业和职工的深厚感情,本着对党忠诚、对国家负责的强烈使命感,直面现实,勇敢承担起振兴企业的重任,通过实施“凝聚力工程”,使一个濒临破产的企业绝处逢生,发展不断创出新局面,综合实力连续迈上新台阶。“九五”以来,天铁集团先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国十大诚信企业”、“全国创建和谐劳动关系模范企业”等多项荣誉。2006年,以销售收入超200亿元的业绩,在中国企业500强中列132位,在全国制造业500强中列59位。如今,天铁集团已经成为大山深处一颗闪亮的明珠。

  一、求发展,筑牢“凝聚力工程”的基石

  发展是解决企业所有问题的关键。天铁集团的“凝聚力工程”以发展作为坚固的基石。

  与时俱进谋划发展战略。改革开放以来,几任天铁领导班子成员,饱经创业的艰难、市场的历练和改革的洗礼,每个人心中都怀有一个坚韧不拔的信念:天铁不能垮掉,因为我们深知:国有企业是我们党执政的重要基础,搞好天铁就是在为巩固党的执政地位作贡献。越是在困难的环境下,越能显示出共产党人的风采和国有企业的优势。多年来,就是这种强烈的政治责任感、庄严的使命感和坚定的信念,把天铁党政领导班子牢牢凝聚在一起,硬是在大山深处干出一个现代化的钢铁企业。

  天铁集团当初的设计规模是年产100万吨生铁,在计划经济年代尚可勉强维持,但实行市场经济后,这点产品根本无法养活几万名职工和家属。1995年,天铁遇到严重的历史性危机:由于上游产品持续涨价,钢铁价格连年下滑,资金极度匮乏,职工开不出工资。在企业生存和发展的十字路口,领导班子果断决策,打破生产低附加值单一生铁的生产模式,使出“以炼钢为中心,以炼铁为基础”的制胜一招,把炼钢作为天铁的“生命工程”和“效益工程”抓住不放。短短几年间,产量就超过了200万吨,成为全国最大的钢坯销售厂。但有钢无材,仍是制约企业发展的软肋。2000年开始,我们用两年时间,建设了天铁带钢、天铁轧二、天铁崇轧等3条生产线,改写了有钢无材的历史,但仍然没有摆脱“小型、分散、产品附加值低”的局面。为应对日益激烈的国内外市场竞争,从2003年开始,我们及时提出了二次创业的构想,大力进行产品结构的调整和升级,投资近百亿元,筹建板材基地,完善产业链。年产380万吨热轧板卷的项目投产在即,选址在天津滨海新区、年产150万吨、具有国际先进水平的冷轧板项目正在抓紧建设,明年也要投产。“十一五”期间,天铁集团将形成年产铁超400万吨、钢超500万吨、钢材超600万吨、销售收入超400亿元的规模。

  锐意创新开拓发展新局面。创新是企业生存发展之本。我们通过管理创新、科技创新,提升了企业的整体素质。一是向管理创新要活力。制定了“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,提倡“胡服骑射”,反对“邯郸学步”,瞄准全国同行业先进水平全面比对,集众家之长于己身:学邯钢的成本管理,学济钢的现场管理,学鞍钢的生产节奏,学山西焦化的炉体维护……创出了天铁以“对标挖潜管理法”、“全面预算管理”等为内容的运行机制。通过管理创新,天铁每年消化几亿元的减利因素,企业焕发出勃勃生机。《实现企业与利益相关者关系和谐的诚信经营》获国家企业管理现代化创新成果一等奖,《天铁可持续发展的创新增效工程》、《天铁一体化管理创新》荣获天津市管理创新成果一等奖。

  二是向技术创新要效益。我们始终坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想,坚持以市场为导向、产品为龙头、技术创新为基石、技术改造为重点,以改善结构、提高质量、降低消耗为中心的科技发展思路,不断加强产学研合作,强化自主创新,使企业独有的自主知识产权不断增多。“九五”期间投入技改资金6.7亿元,把企业原来20世纪60年代的装备普遍改造了一遍,主体设备达到国内先进水平。我们广泛发动干部职工围绕生产和效益的薄弱环节开展技术攻关,高炉喷煤比、连铸比、煤气放散率等十多项指标达到全国同行业先进水平,多项技术获得国家实用新型专利、天津市科技进步一等奖和天津市科技兴市突出贡献奖,活性石灰气烧矩形竖窑新技术被列为国家科技成果重点推广计划,目前正在全国积极推广应用。

  三是向战略创新要实力。实施可持续发展战略,按照“减量化、再利用、资源化”的要求,大力发展循环经济,完善生产过程中的循环链,加大余热余能、工业废水、固态废弃物等的回收利用率,年创效益数亿元。通过不断创新和优化产品结构,企业规模快速扩大,积累逐步增加,在人员没有增加的情况下,总资产由“八五”末期的31.28亿元发展到现在的170亿元,增长了4.4倍;销售收入由“八五”末期的18亿元增长到去年的231.6亿元,增长了11.8倍,为实现和维护广大职工的根本利益提供了坚实的保证。

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稿源 《求是》杂志 编辑 张志怡
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