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黯然退出
申花自1995年夺得甲A联赛冠军之后，开始陷入一个怪圈——连续6年，虽经多位外籍教练调教，但始终与甲A冠军无缘。
自认为俱乐部经营没问题的郁知非认为，只要给时间，他一定能卷土重来：外籍教练虽然暂时表现不力，但是长远来看，对球队技能的提高有利无害；球技上去了，后备人才接上了，球队的发展不成问题；同时，再将文化的氛围导入进来，这样，不仅能够凝聚球队内部的人气，也能凝聚球迷的心。
但一切都为时已晚——成绩，往往也意味着政绩。
申花队前领队张德发回忆，尽管申花俱乐部不同于原来体工队的体制，但它又不同于严格意义上的职业足球俱乐部，是“一种过渡性的半官方半企业的足球管理体制”，市委、市府有关领导亲自出任俱乐部顾问。
郁知非自己也坦言，和当年大连万达的老板王健林相比，二人都是军人出身，也是很好的朋友，但他在上海“就不能像王健林那样屡出豪言壮语”。“为什么？足球是大连的名片，政府非常支持，但上海这个地方藏龙卧虎，我哪敢随便说话？”
2001年12月16日，上海虹口足球场，申花以2：0战胜辽宁抚顺，获得联赛亚军。在寒风和细雨中，"蓝魔"在看台上点亮赤红的焰火，那首《有多少爱可以重来》在空中飘荡，郁知非泪流满面：“八年了，这是我为足球掉下的第一滴泪。”
在休息室里，郁知非对他的将士们发表告别演说：“我们就像一个大家庭，大家生活在一起。你们给了我很多的信心，我真的非常感谢你们……你们是职业运动员，你们也都要养家糊口，不要为已经过去的申花而冲动，为了你们自己的前途，为了中国足球，一定要理智，要更多的理智……”
三天后，申花易帜，在新的文广足球俱乐部中，郁知非虽然还是副董事长，但他并不占有任何股份，自然也就没有任何决策和管理的权力。郁知非黯然告别足坛。
“我始终认为我走的这条路是对的，申花的发展模式也没有错，在中国足球现有的环境和体制下，申花完全做到了以球养球，而且在资本运作上也非常成功。我从来没想过要退出，但现在就这么走了，我真是太不甘心！”郁知非说。
“但我是国家干部，如果领导让我干，就是10年也要再干下去，如果领导不让我干，我自己想干又有什么用？”郁知非说。
在离开申花后，郁知非基本已处于无家可归的境地。此前，由于申花足球俱乐部发展迅速，郁知非主动辞去在申花电器公司的领导职务，转而把全部精力放在俱乐部的经营上。“我当时辞去原来的职务，就是对足球产业充满信心，现在俱乐部没有了，我也就没有地方可以回去了。”郁知非说。
F1教父
从申花出来后，郁知非在家休息了一段时间，英国利物浦大学体育MBA邀请他去作讲座，身份是“中国职业足球在位时间最长的经理人”，而中国足协主席阎世铎也曾邀请他协助筹备中超。
让人意想不到的是，2002年2月，上海国际赛车场有限公司成立，5月，在离开申花半年后，郁知非在上海久事公司董事长兼“上赛场”董事长张桂娟邀请下，以副总经理的身份再次被推上舞台的前端。
当时，一位记者问他：促成你从足球到F1的转变的最大原因是什么？是一件很偶然的事情还是长时间的积累？
郁知非说：“我们都是听领导安排的，我到申花也是听领导安排的，搞F1也是领导安排，组织安排我到哪里，我就到哪里，就是这么简单的道理。”
事实是，在郁知非离开申花俱乐部时，F1中国站落户上海的事情，已经大局初定。“当时F1的运作，已经有人在做。若非后来内部发生矛盾，可能就没有郁知非的事情了。”一位知情人士说。
郁知非充分利用了自己以前在媒体圈的资源，频频出现在各种新闻发布场合，让国人逐渐知道了F1与F4之间的区别。
“F1给了我更大的天地让我去做，以前我做厂长的时候为了几百万的利润从早忙到晚，现在一切都是资本运营，一个理念就能挣到过去的几倍、几十倍。”郁知非兴奋地说。
他再次施展他商业运作的才能：先是斥巨资买下F1赛事2003年的电视转播权，再免费赠予中央电视台，以培育尚处在起步阶段的中国F1市场；在看到威廉姆斯和乔丹两支F1车队的车身广告有空缺时，他便以“资源置换”方式将上海赛车场的LOGO打上去，没有花一分钱。
郁知非还梦想打造自己的F1车队，他将这个时间设定为5年，因为自己“10年后就退休了，如果5年后还没有实现的话，那之后实现的机会就太少了”。
“我不知道自己会在这个岗位上干多长时间。如果明天领导让我去做其他的事情，那我就实现不了了。”
可惜的是，郁知非的梦想还没有实现，2006年“上海社保案”发，9月，原上海市委书记陈良宇被免职、立案检查，10月，郁知非“协助调查”，一个影子富豪的政治经济学之旅戛然而止。
(本文部分内容引自原申花队主教练徐根宝的《风雨六载》和原领队张德发的回忆录，特此致谢。)
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