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花上3500万元，加上每年的设施运行费525.6万元投入治污，换来的是节省水费、排污费、农赔费、污水处理费等，每年可达2921.65万元的综合效益，而且两年就可收回全部治污投资。耗水排污大户中铝贵州分公司，就是这样通过技术攻关减排治污，使高浓度污水全部转化为再生水二次利用，实现了污水零排放，也为企业带来了可观的经济效益和社会效益。
“先污染后治理、边污染边治理、只污染不治理”，曾经是一些地区及企业发展经济的惯性思维。这些地方和企业往往只算眼前账、局部账，算来算去，治污似乎都是一笔得不偿失的支出账。中铝贵州分公司曾在这种思维下，将污染大户的“黑帽子”戴了几十年。
这家企业的最终实践证明，只要换个角度看问题，创新治污思路，学会算大账，舍得投入资金和技术力量治污，辅之以精细管理，治污减排就不是“赔钱的买卖”，而是获益匪浅的“赢家买卖”。中铝贵州分公司正是在许多企业忽视和犯难的治污环节，走出了治污为赢新路，还获得了多项国家专利。
节能减排治污不仅仅是企业一家的事，也是各地政府的职责；而如何调动企业的治污积极性，政府部门也是责无旁贷的。在促进和帮助企业节能减排治污的过程中，有关政府部门既要要求企业算治污的收支账，更要帮企业算经济和社会两个效益的大账。
还要用好政策杠杆，一方面，不能让污染企业交付的罚款比治污成本还低，可以心安理得地大肆排污；另一方面，还要支持企业用新技术、新手段、新方法科学治污，将“末端治理”转变为“源头控制”，用优惠政策促进节能减排新技术在全社会共享，使企业内部科学运转的“小循环”，最终带动起全社会可持续发展的“大循环”。从这一点上说，治污无论对企业或是地方政府，都不是“赔钱的买卖”。
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