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10年前，亚洲金融危机波及泰国、马来西亚、印度尼西亚、韩国和菲律宾，不仅重创当地经济，还打乱百姓生活。10年后，4名受害者再度回首，既有往事辛酸，也有奋斗如歌，最感慨的则是命运突然转向。
“三明治”先生
10年前，泰国人西里瓦·乌拉威乌提坤是当红股票经纪人，有“幽灵”之称，因为他挑选的股票总能升值。作为泰国第一大股票经纪公司“亚洲经纪”的首席执行官，他为不少泰国富商经营股票，自己也开始涉足其他行业。1997年，西里瓦从银行贷款3亿泰铢，投资曼谷北部两处高级公寓房地产项目。那是西里瓦第一次、也是最后一次投资房地产。
1997年7月2日凌晨，泰国政府宣布取消联系汇率制、实行浮动汇率制，泰铢当天即贬值15%，金融危机爆发。西里瓦不仅名下原有870万美元资产瞬间“挥发”，而且还背负银行债务。泰国法庭2003年裁定西里瓦破产，他名下有将近10亿泰铢未偿还债务。
破产后，西里瓦告别高级汽车和名牌西服套装，每天沿街贩卖三明治。他脖子上不再系有丝绸领带，而是吊着一根挂有黄色塑料泡沫盒的绳子，盒内装着三明治。“老婆和我凌晨3点就起床做新鲜的三明治。”西里瓦告诉一名美联社记者，“我沮丧而气馁，一直问自己，为什么这会发生在我身上？”10年间，西里瓦从走街串巷的小贩“攀升”为老板，开设了“西里瓦三明治”食品配送店。
2006年，西里瓦勉强走出破产。他不再投资股市，也不愿从银行贷款。西里瓦说：“我怕再次失败。10年前，我得意、成功还贪心，那时候我才48岁，有着大把时间。现在58岁了，我还能卖多长时间三明治？”
牛仔裤老板
印度尼西亚商人朱萨克·苏莱曼在金融危机中关闭自己的牛仔裤工厂。10年后，他又办起牛仔裤工厂，面临的竞争更加激烈。
1997年，苏莱曼已开设两家牛仔裤工厂，雇有1600名工人，每年出产160万条牛仔裤，销往印尼国内市场和海外市场。
金融危机袭来时，苏莱曼刚从银行贷款75万美元。为避免印尼货币卢比进一步贬值，印尼政府宣布上调利率，苏莱曼所欠贷款的利率从12%涨为30%。这并没有阻止卢比贬值，却抬高了苏莱曼工厂的生产成本。以卢比结算，进口零配件的价格几乎翻了两番，生产用电开支也大幅上涨，而绝望的工人们则以罢工相要挟，要求加薪。
无奈之中，苏莱曼只好关闭两家工厂中较大的一家，解雇了大部分工人。“这让我非常伤心。”他说，“许多工人哀求我重开另外一家工厂，有的甚至放声哭泣。但一切都太晚了，我无能为力。”
金融危机过后，苏莱曼又坚韧不拔地从头做起，重新开设牛仔裤工厂。美联社记者丹尼斯·格雷评价说，正是同样的勇气、韧性与勤奋，最初推动亚洲经济发展。
不过，即使苏莱曼辛勤工作，他名下工厂现有规模也只达到1990年的水平。如今，苏莱曼面临的竞争更加激烈，越南、孟加拉国等国家出产的牛仔裤也在瞄准欧洲市场。虽然工厂尚未恢复到10年前的规模，苏莱曼却颇为知足，认为自己还算幸运。“那时相当困难，但我毕竟捱过来了其他许多人的问题更严重，至少我不用四处躲债。”
官司打了十年
泰国人普拉差·雷乌帕拉塔纳就没有那么幸运。
金融危机爆发时，普拉差一手创建的石油化工集团欠债270亿美元。10年来，普拉差的不少时间用于与银行和各金融机构打官司。
10年前，普拉差创建的泰国石油化工工业公司(TPI)是一家大型企业。普拉差有意将TPI扩展成为一个大型工业集团，囊括炼油厂、塑料厂、钢铁和水泥等多家制造企业。当时，普拉差是泰国第一位有如此构想的企业家，他为此向海内外金融机构大举贷款。
金融危机爆发时，普拉差的石油化工集团尚未完全建成。由于泰铢贬值，TPI所欠的大部分外币贷款迅速膨胀。普拉差只能寄希望于延长还贷期限。普拉差说：“那是我一生最糟的时候。先前，我周围总有人围着转，给我支持，我从不知道不被人理睬是什么滋味。后来，那些债主对我连狗都不如。”
金融危机爆发后，泰国成立专门的破产法庭，负责处理TPI之类大型企业的债务。法庭任命普拉差为TPI债务重组负责人。然而，在TPI的债权方看来，普拉差不过是一个无法偿还债务的欠债人，根本不值得信任。
金融危机爆发后9年间，普拉差陷入与债权方的持续纷争之中，争夺对TPI的管理权。他同时还要兼顾打官司申请延长贷款期限，面对集团工人罢工等等问题。
最终，破产法庭拒绝继续延长政府试图复活TPI的计划，把这个欠有巨额债务的化工集团交由投资公司处置。法庭判决结果极大地挫伤了普拉差。他认为，这是失落的10年，泰国经济在这10年间失去了创造力和竞争优势，泰国生产力水平错过了继续提高的机会。
下岗员工自谋生路
用韩国人宏容万(译音)的话说，他是一个“非常普通、保守的韩国人”。他在10年前的金融危机中下岗，却因此实现了自己的长期梦想：替自己的人生做主。
金融危机爆发时，出身农家的宏容万在韩国电信公司工作，在韩国这家最大的电信公司人力部门担任负责人。
危机发生后，宏容万接受了公司买断工龄下岗的补偿金，加上自己的积蓄，投资50万美元炒股。结果，不到6个月，他耗尽了所有资金。“我不知道该怎么办，甚至想过自杀。”
随着韩国经济整体好转，宏容万慢慢走出困境。现年50岁的他如今是投资专家，拥有一家房地产咨询公司，为高收入顾客群提供房地产咨询服务。宏容万同时担任政府顾问，提供有关股票和房地产投资的咨询意见。他曾经就此出过书。
他把自己的成功归结于韩国人面对危机时的团结一致：“所有韩国人因为同一个目标团结起来，他们都想扛过那场危机。”
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